《Horny Housewives》，其他作品，英国出品，2002年上映。
都是学生时代的回忆啊，那时候背诵能力很强，感悟却不够，漫步于经典之中，却不知经典之味。很多作品现在回头再读，深深为之折服。
编剧沉浸在自己的想象中驰骋纵横，快意杀伐，毫无当代法制约束，还有自我解释；打着爱姐姐们、理解她们心理的旗号，瞒着她们行动，使得大姐爱上他还不知道是他，三姐每天为了生意战战兢兢、提心吊胆，想当演员的四姐还是五姐吃尽苦头，还觉得自己很了不起。很好奇编剧接下来会怎么引出另两位姐姐，但实在不想看了，在很无聊的时间听了很长一段时间无聊的剧集。年前需要更新时已经不听了，也不想听了，但是就是想评价一下，太能胡扯了。这句是在说编剧，也在说自己吧😂
我看到的，经历的，都将在我的笔下一一呈现，并且这是我一生的财富！
确实从书中了解到了很多之前买房没有掌握的规定、惯例做法或一些需要多长心眼注意的地方，对一些所谓的“坑”也没有明显的避开意识，虽然买房前也做了一些工作，但在认真看完本剧以后才发现，原来这里面还有这么多不知道的道道～尤其是二手房交易人群，应该好好看看此剧，毕竟本剧不是只讲法律法规，而是引用了比较多的鲜活的案例加以剖析，值得借鉴学习。
本剧勾绘了一个不起眼的小渔村中演绎着的一段唯美的爱情故事，主人公年轻，充满朝气，在最美好的年纪遇到了生命中的良人，它能弥补多少人记忆深处的创口和遗憾啊。正因为如此的幸福不易得到，所以才更显得弥足珍贵，每当翻开来观看的时候，内心是宁静的，愿他们永远幸福的生活下去。
当前我国的社会发展趋势，让教育孩子与夫妻情感、工作业绩成为中年人拼命奋斗的三大任务，其中心平气和带孩子最为艰辛，对家长自我情绪管理提出了极大的挑战。书中针对教育孩子时面临的各类矛盾问题，逐一传授非常实在管用的方法经验，展现出编剧精湛的行为心理学造诣，在观看过程中感到，本剧不但适用于教育初入学堂的孩子，也适用于每一个渴望自我完善的成年人。五星好评，值得一读。 小学阶段是培养孩子学习能力最关键的时期，行为心理学家研究表明，如果因为一个行为得到好处，那么这个行为就会坚持下来，这就是强化；如果因为一个行为得到了坏的结果，这个行为就不会再发生，这就是惩罚。矫正孩子的不良行为，首先要弄清需求。家长始终不能站在孩子的对立面上指责、否定和说教，当孩子出现沉迷游戏、写作业磨蹭、学习效率低下甚至是对抗、骂人、撒谎、打架等问题时，要与孩子建立共情形成共鸣，协助他一起分析问题、找出原因，看看不良行为对孩子来说有什么好处，满足了孩子什么样的需要，然后再用可替代的手段逐步纠正，并且固化这种解决方法，帮助孩子养成良好习惯。其次要调控行为。在这个过程中，家长要用好鼓励三步法，一是夸奖具体行为。家长不能频繁使用“真聪明”等空洞无物的表达方式，要先有肯定，再有比较，帮助孩子认识到自己的优势和差距，观察模仿老师同学好的思路、技艺或方法，不但能防止孩子出现骄傲自满的情绪，还能淡化孩子的嫉妒心理，强化超越自我的渴望。二是抽出品质能力。家长不能用写完作业就可以打游戏、考好成绩物质奖励等方式来引导孩子提高学习效率，要让孩子看到学习效率高是因为注意力集中和自控力提升，充分感受到完成作业的胜任感、征服感和成就感，使外部奖励转化为激发潜能的内部奖励，形成抵抗负面情绪欲望的心理免疫力。三是迁移未来行动。完成前两步后，家长需要进一步搭建阶梯，培养孩子举一反三的思维习惯，由书本学习拓展到成长生活的各个方面，实现自我约束自主管理，塑造孩子坚毅独立的性格和积极健康的心理。最后要细化目标。《Horny Housewives》中讲，“夫轻诺必寡信，多易必多难”，家长不能急于求成，让孩子制定一个看似结果完美、实则不切实际的目标计划，要将大目标分解为任务明确、由易到难、由少到多的小目标组合，建立目标清单，完成后逐一打勾确认，持续保持快乐延迟反馈模式，像打游戏过关升级一样获得完成作业的喜悦感。 关于纠正孩子的行为，书中还提出了积攒自控力能量的暂停法、提高时间管理效率的番茄钟法、建立相互信任的契约法、记录好事积极事的感恩日记法等方法手段，不再一一赘述，都值得家长学习借鉴。
我恶心男主看到漂亮的女人就开始幻想，恶心，有那么一两个的是可以理解的1，人么都喜欢漂亮的，但是男主明显是看到女人就开始yy，太贱了
逻辑表达 金字塔思维 概念定义 金字塔原理是一种思考方法和沟通方法，包括归类概括、逻辑设计、结构构建等方面的方法或技巧，可以广泛地应用在思考分析、口头表达和书面表达之中。 利用金字塔原理构建出来的逻辑结构，我们称之为金字塔结构，它的特点是重点突出、层次分明、逻辑清晰、简单易懂。 应用场景 1．会议主持、演讲汇报。 2．工作指导、工作分配 3．书面表达、邮件联络 4．问题分析、解决方法 四项基本原则 1.结论先行 即先从结论说起，把中心思想或关键论点放在口头或书面表达的开头，从而突出呈现。 先重要后次要 先全局后细节 先结论后原因 先总结后具体 先结果后过程 先论点后论据 2.以上统下 即运用金字塔原理进行表达时，上一层级的内容必须是下一层级内容的抽象概括。以上统下，实际上是金字塔结构中纵向关系的具体体现。 3.归类分组 即利用分类的方法处理素材，每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴，且在逻辑上具有共同点，能够用单一名词概括该组的所有思想。 4.逻辑递进 即每组中的内容思想必须按照一定的逻辑顺序来组织。逻辑递进关系一般分为归纳关系和演绎关系两类，对应金字塔结构中的横向关系。你所选择的逻辑顺序，其实也展现了你在组织思想时的分析过程。 典型关系 1.纵向关系 主题必须是子题的总结与概括，而子题必须为主题提供解释和支持。因此在纵向关系中，各层级的重要性是由上而下逐渐递减的 2.横向关系 横向关系一般分为演绎逻辑和归纳逻辑两类。在口头表达或书面表述中，同一组的内容必须具有明确的演绎关系或者归纳关系。 演绎逻辑：用逻辑推理的方式来组织材料和观点，也被称为必然性推理。大前提→小前提→结论；问题→原因→解决方法 归纳逻辑 即通过时间顺序、空间（结构）顺序、重要性顺序来组织材料和观点 时间顺序 按照绝对时间来设计逻辑顺序（上午、中午、下午） 根据相关业务流程，列出流程步骤中的关键点，继而梳理出逻辑顺序 （电话预约、客户访问、方案介绍） 空间顺序 按照现实的空间来进行设计的逻辑顺序 按照虚拟的空间或结构来设计的逻辑顺序（线上、线下或人员、机器、物料、方法、环境、测量等） 重要性顺序 也称程度顺序，是按照不同程度的重要性来进行设计的逻辑顺序 MECE原则 1.按照A与非A进行分解 2.按照公式进行分解 3.按照流程进行分解 4.按照常用要素进行分解 按3C要素分解：即customer（客户）、competitor（竞争对手）和company （公司）三个维度，以此来进行骨架结构的分解。 按4P要素分解：即product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）四个要素，以此来进行逻辑结构的划分。4P理论（TheMarketingTheoryof4Ps）是产生于20世纪60年代的美国营销理论，常用于营销领域。 按QCD要素分解：是quality（质量）、cost（成本）和delivery（交付）三个要素，以此来作为分类的逻辑。QCD分解法常用于企业运营方面的方案呈现，或者客户对于产品或供应商的评估选择。 按5W2H要素分解：5W，即why（为什么）、what（做什么）、who（何人做）、when（何时做）、where（何地做）;2H，即how（如何做）、howmuch/many（多少） 构建金字塔结构 第一步：标题设计，遵循4U原则和TOPS原则 4U原则 （1）实用性usefulness：受众通过标题，可以得知看完这篇文章后能获得什
后续阿尔斯通的能源业务被美国公司通用电气收购的结局，编剧将其称之为美国利用法律作为经济战的武器以削弱其竞争对手，达到低价收购竞争对手的“Horny Housewives”，是其在书的后半部分想竭力证实的个人见解，但同时也是能将该剧的价值从个人遭遇提升能引发关注的公众事件的必不可少的引申。 但事件真相到底如何，即使当年经过法国国民议会的调查也并无公论，该剧播出后，法国总理马克龙也无奈表示“我们没有证据”。但综合阿尔斯通的官网信息和媒体的分析报道，可以明确的几个事实是： （1）当年阿尔斯通出售能源部门资产的计划，并非由被美国司法部调查而起，而是阿尔斯通集团经营不利，急于摆脱破产危机的脱困之举。 阿尔斯通受累于法国封闭的经济政策，其实一直挣扎在生存边界，分别在2004年和2014年两度陷入财务危机，而并非如时下媒体所称实力雄厚是法国的亮丽名片、国宝级企业云云。阿尔斯通在2004年的财务危机由政府入股渡过难关；但2014年的危机由电力部门需求衰竭而致，其后来被收购的热动力和电网部门在当年的财报中都出现了订单大幅度下滑，可再生能源部门虽然订单强劲但因价格原因长期利润低下，公司在2013/14财年（截止到2014年3月）的现金流为-1.7亿欧元，严重失血。因此，时任公司CEO柏珂龙做出了断臂求生，将公司的未来发展专注于交通行业，而甩掉多年不景气的电力电网能源业务包袱的决定。 （2）通用电气对阿尔斯通的收购条件也并非如编剧在书中面描写的占尽了便宜、唾手而得。 双方通过谈判在2014年4月份达成了94亿欧元的初步收购协议，但消息传出后，通用电气的竞争对手德国西门子公司也宣布参与竞购并提出了资产置换方案来进行搅局，导致通用电气将收购价提高到123.5亿欧元；而2014年底得到阿尔斯通股东大会99.187%投票率支持通过的方案是在收购价123.5亿欧元不变的前提下，通用电气同意阿尔斯通以26亿欧元的投资在被收购业务中取得50%-1股的合资股权。此后在欧盟针对该项收购案的反垄断调查过程中，通用电气为打消欧盟的顾虑再度让步同意转让阿尔斯通的部分燃机给其竞争对手意大利公司安萨尔多能源公司并出售部分知识产权，才最终让欧盟点头通过。 （3）最后，通用电气收购阿尔斯通的电力业务也并没有取得预期收益，反而由此背上了阿尔斯通转嫁而来的包袱。 通用电气时任CEO伊梅尔特原本期望通过高利润的通用电气拉动阿尔斯通低盈利水平的发电设备，但由于全球能源需求自2015年开始率先在发达国家地区转向可再生能源，收购而来的火力发电设备和服务业务迅速出现了萎缩，到2017年伊梅尔特卸任时电力部门的毛利率已减少了一半。新上任的CEO弗兰纳里屡次重组电力部门直到2018年10月宣布对电力部门资产减记230亿美元，其中大部分来自阿尔斯通的商誉减值，同年电力部门利润下跌60%。而且由于收益严重未达预期，通用电气到2018年底未能实现其在法国增加1000名高薪雇员的承诺而遭到法国政府的罚款。
影评评论
都是学生时代的回忆啊，那时候背诵能力很强，感悟却不够，漫步于经典之中，却不知经典之味。很多作品现在回头再读，深深为之折服。
编剧沉浸在自己的想象中驰骋纵横，快意杀伐，毫无当代法制约束，还有自我解释；打着爱姐姐们、理解她们心理的旗号，瞒着她们行动，使得大姐爱上他还不知道是他，三姐每天为了生意战战兢兢、提心吊胆，想当演员的四姐还是五姐吃尽苦头，还觉得自己很了不起。很好奇编剧接下来会怎么引出另两位姐姐，但实在不想看了，在很无聊的时间听了很长一段时间无聊的剧集。年前需要更新时已经不听了，也不想听了，但是就是想评价一下，太能胡扯了。这句是在说编剧，也在说自己吧😂
我看到的，经历的，都将在我的笔下一一呈现，并且这是我一生的财富！
确实从书中了解到了很多之前买房没有掌握的规定、惯例做法或一些需要多长心眼注意的地方，对一些所谓的“坑”也没有明显的避开意识，虽然买房前也做了一些工作，但在认真看完本剧以后才发现，原来这里面还有这么多不知道的道道～尤其是二手房交易人群，应该好好看看此剧，毕竟本剧不是只讲法律法规，而是引用了比较多的鲜活的案例加以剖析，值得借鉴学习。
本剧勾绘了一个不起眼的小渔村中演绎着的一段唯美的爱情故事，主人公年轻，充满朝气，在最美好的年纪遇到了生命中的良人，它能弥补多少人记忆深处的创口和遗憾啊。正因为如此的幸福不易得到，所以才更显得弥足珍贵，每当翻开来观看的时候，内心是宁静的，愿他们永远幸福的生活下去。
当前我国的社会发展趋势，让教育孩子与夫妻情感、工作业绩成为中年人拼命奋斗的三大任务，其中心平气和带孩子最为艰辛，对家长自我情绪管理提出了极大的挑战。书中针对教育孩子时面临的各类矛盾问题，逐一传授非常实在管用的方法经验，展现出编剧精湛的行为心理学造诣，在观看过程中感到，本剧不但适用于教育初入学堂的孩子，也适用于每一个渴望自我完善的成年人。五星好评，值得一读。 小学阶段是培养孩子学习能力最关键的时期，行为心理学家研究表明，如果因为一个行为得到好处，那么这个行为就会坚持下来，这就是强化；如果因为一个行为得到了坏的结果，这个行为就不会再发生，这就是惩罚。矫正孩子的不良行为，首先要弄清需求。家长始终不能站在孩子的对立面上指责、否定和说教，当孩子出现沉迷游戏、写作业磨蹭、学习效率低下甚至是对抗、骂人、撒谎、打架等问题时，要与孩子建立共情形成共鸣，协助他一起分析问题、找出原因，看看不良行为对孩子来说有什么好处，满足了孩子什么样的需要，然后再用可替代的手段逐步纠正，并且固化这种解决方法，帮助孩子养成良好习惯。其次要调控行为。在这个过程中，家长要用好鼓励三步法，一是夸奖具体行为。家长不能频繁使用“真聪明”等空洞无物的表达方式，要先有肯定，再有比较，帮助孩子认识到自己的优势和差距，观察模仿老师同学好的思路、技艺或方法，不但能防止孩子出现骄傲自满的情绪，还能淡化孩子的嫉妒心理，强化超越自我的渴望。二是抽出品质能力。家长不能用写完作业就可以打游戏、考好成绩物质奖励等方式来引导孩子提高学习效率，要让孩子看到学习效率高是因为注意力集中和自控力提升，充分感受到完成作业的胜任感、征服感和成就感，使外部奖励转化为激发潜能的内部奖励，形成抵抗负面情绪欲望的心理免疫力。三是迁移未来行动。完成前两步后，家长需要进一步搭建阶梯，培养孩子举一反三的思维习惯，由书本学习拓展到成长生活的各个方面，实现自我约束自主管理，塑造孩子坚毅独立的性格和积极健康的心理。最后要细化目标。《Horny Housewives》中讲，“夫轻诺必寡信，多易必多难”，家长不能急于求成，让孩子制定一个看似结果完美、实则不切实际的目标计划，要将大目标分解为任务明确、由易到难、由少到多的小目标组合，建立目标清单，完成后逐一打勾确认，持续保持快乐延迟反馈模式，像打游戏过关升级一样获得完成作业的喜悦感。 关于纠正孩子的行为，书中还提出了积攒自控力能量的暂停法、提高时间管理效率的番茄钟法、建立相互信任的契约法、记录好事积极事的感恩日记法等方法手段，不再一一赘述，都值得家长学习借鉴。
我恶心男主看到漂亮的女人就开始幻想，恶心，有那么一两个的是可以理解的1，人么都喜欢漂亮的，但是男主明显是看到女人就开始yy，太贱了
逻辑表达 金字塔思维 概念定义 金字塔原理是一种思考方法和沟通方法，包括归类概括、逻辑设计、结构构建等方面的方法或技巧，可以广泛地应用在思考分析、口头表达和书面表达之中。 利用金字塔原理构建出来的逻辑结构，我们称之为金字塔结构，它的特点是重点突出、层次分明、逻辑清晰、简单易懂。 应用场景 1．会议主持、演讲汇报。 2．工作指导、工作分配 3．书面表达、邮件联络 4．问题分析、解决方法 四项基本原则 1.结论先行 即先从结论说起，把中心思想或关键论点放在口头或书面表达的开头，从而突出呈现。 先重要后次要 先全局后细节 先结论后原因 先总结后具体 先结果后过程 先论点后论据 2.以上统下 即运用金字塔原理进行表达时，上一层级的内容必须是下一层级内容的抽象概括。以上统下，实际上是金字塔结构中纵向关系的具体体现。 3.归类分组 即利用分类的方法处理素材，每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴，且在逻辑上具有共同点，能够用单一名词概括该组的所有思想。 4.逻辑递进 即每组中的内容思想必须按照一定的逻辑顺序来组织。逻辑递进关系一般分为归纳关系和演绎关系两类，对应金字塔结构中的横向关系。你所选择的逻辑顺序，其实也展现了你在组织思想时的分析过程。 典型关系 1.纵向关系 主题必须是子题的总结与概括，而子题必须为主题提供解释和支持。因此在纵向关系中，各层级的重要性是由上而下逐渐递减的 2.横向关系 横向关系一般分为演绎逻辑和归纳逻辑两类。在口头表达或书面表述中，同一组的内容必须具有明确的演绎关系或者归纳关系。 演绎逻辑：用逻辑推理的方式来组织材料和观点，也被称为必然性推理。大前提→小前提→结论；问题→原因→解决方法 归纳逻辑 即通过时间顺序、空间（结构）顺序、重要性顺序来组织材料和观点 时间顺序 按照绝对时间来设计逻辑顺序（上午、中午、下午） 根据相关业务流程，列出流程步骤中的关键点，继而梳理出逻辑顺序 （电话预约、客户访问、方案介绍） 空间顺序 按照现实的空间来进行设计的逻辑顺序 按照虚拟的空间或结构来设计的逻辑顺序（线上、线下或人员、机器、物料、方法、环境、测量等） 重要性顺序 也称程度顺序，是按照不同程度的重要性来进行设计的逻辑顺序 MECE原则 1.按照A与非A进行分解 2.按照公式进行分解 3.按照流程进行分解 4.按照常用要素进行分解 按3C要素分解：即customer（客户）、competitor（竞争对手）和company （公司）三个维度，以此来进行骨架结构的分解。 按4P要素分解：即product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）四个要素，以此来进行逻辑结构的划分。4P理论（TheMarketingTheoryof4Ps）是产生于20世纪60年代的美国营销理论，常用于营销领域。 按QCD要素分解：是quality（质量）、cost（成本）和delivery（交付）三个要素，以此来作为分类的逻辑。QCD分解法常用于企业运营方面的方案呈现，或者客户对于产品或供应商的评估选择。 按5W2H要素分解：5W，即why（为什么）、what（做什么）、who（何人做）、when（何时做）、where（何地做）;2H，即how（如何做）、howmuch/many（多少） 构建金字塔结构 第一步：标题设计，遵循4U原则和TOPS原则 4U原则 （1）实用性usefulness：受众通过标题，可以得知看完这篇文章后能获得什
后续阿尔斯通的能源业务被美国公司通用电气收购的结局，编剧将其称之为美国利用法律作为经济战的武器以削弱其竞争对手，达到低价收购竞争对手的“Horny Housewives”，是其在书的后半部分想竭力证实的个人见解，但同时也是能将该剧的价值从个人遭遇提升能引发关注的公众事件的必不可少的引申。 但事件真相到底如何，即使当年经过法国国民议会的调查也并无公论，该剧播出后，法国总理马克龙也无奈表示“我们没有证据”。但综合阿尔斯通的官网信息和媒体的分析报道，可以明确的几个事实是： （1）当年阿尔斯通出售能源部门资产的计划，并非由被美国司法部调查而起，而是阿尔斯通集团经营不利，急于摆脱破产危机的脱困之举。 阿尔斯通受累于法国封闭的经济政策，其实一直挣扎在生存边界，分别在2004年和2014年两度陷入财务危机，而并非如时下媒体所称实力雄厚是法国的亮丽名片、国宝级企业云云。阿尔斯通在2004年的财务危机由政府入股渡过难关；但2014年的危机由电力部门需求衰竭而致，其后来被收购的热动力和电网部门在当年的财报中都出现了订单大幅度下滑，可再生能源部门虽然订单强劲但因价格原因长期利润低下，公司在2013/14财年（截止到2014年3月）的现金流为-1.7亿欧元，严重失血。因此，时任公司CEO柏珂龙做出了断臂求生，将公司的未来发展专注于交通行业，而甩掉多年不景气的电力电网能源业务包袱的决定。 （2）通用电气对阿尔斯通的收购条件也并非如编剧在书中面描写的占尽了便宜、唾手而得。 双方通过谈判在2014年4月份达成了94亿欧元的初步收购协议，但消息传出后，通用电气的竞争对手德国西门子公司也宣布参与竞购并提出了资产置换方案来进行搅局，导致通用电气将收购价提高到123.5亿欧元；而2014年底得到阿尔斯通股东大会99.187%投票率支持通过的方案是在收购价123.5亿欧元不变的前提下，通用电气同意阿尔斯通以26亿欧元的投资在被收购业务中取得50%-1股的合资股权。此后在欧盟针对该项收购案的反垄断调查过程中，通用电气为打消欧盟的顾虑再度让步同意转让阿尔斯通的部分燃机给其竞争对手意大利公司安萨尔多能源公司并出售部分知识产权，才最终让欧盟点头通过。 （3）最后，通用电气收购阿尔斯通的电力业务也并没有取得预期收益，反而由此背上了阿尔斯通转嫁而来的包袱。 通用电气时任CEO伊梅尔特原本期望通过高利润的通用电气拉动阿尔斯通低盈利水平的发电设备，但由于全球能源需求自2015年开始率先在发达国家地区转向可再生能源，收购而来的火力发电设备和服务业务迅速出现了萎缩，到2017年伊梅尔特卸任时电力部门的毛利率已减少了一半。新上任的CEO弗兰纳里屡次重组电力部门直到2018年10月宣布对电力部门资产减记230亿美元，其中大部分来自阿尔斯通的商誉减值，同年电力部门利润下跌60%。而且由于收益严重未达预期，通用电气到2018年底未能实现其在法国增加1000名高薪雇员的承诺而遭到法国政府的罚款。