《Paddy Russell: A Life in Television》，短片,科幻作品，英国出品，2005年上映。
阿来老师的诗，在我胸中逼出了一团气，仿佛看到了那个30岁的自己。没想到上一季的评论出现在了第一集，还被苏童老师和余华老师念出来，我哭死😭😭 迷人的嗓音还被余华老师念叨了好几次，太逗了
这部剧大概花了一个星期才读完，主要是在校看剧，白天没有时间观看，只能晚上躺在被窝里读一个小时左右，但读过Rudolph Cartier的书的人都知道，他的作品内容还是挺诡异的，所以大晚上的看这个，害的我越看越惊悚，所以每天拖拖拉拉，终于把它给看完了。 很喜欢这部剧里的一段话：“公安工作最基层的派出所民警们承受了常人所不能承受之重，他们看透世态人性，他们像是海绵一样吸收世间的负能量，自己却无处排解。他们也牢骚抱怨，说自己没有成就感，没有荣誉感，说这只是一份谋生的工作，可是，当他们戴上警徽，眼神里却满满都是他们不愿意承认的热爱。”一双鬼手，一把正义的手术刀，彰显法律的公正、公平，匡扶正义。法律无情，但执法有度，法医唯一能做的，尽量展现事实真相，只为沉冤得雪，满怀佛心，看常人不忍看，忍常人不能忍。也只有法律，才可以判决是非，只为人民沉冤得雪。 向所有警务工编剧致敬，愿天下太平。
初三新闻台每天三集连播。爱惨了阿七。那时胡歌真真清俊，少侠之感。也从这里喜欢上了刘亦菲。唐钰则是完全的治愈系。
确实是一本普通的通俗易懂的人物传记，没有宏大的历史叙事，只有曾国藩作为普通人追求上进平凡的一生，个人不怎么喜欢看带有强烈歌功颂德的传奇人物的传记，之所以看曾国藩，三个原因，一是初中课本上的洋务运动，认识历史上有个曾国藩，考试很多次，想知道当时的先进思想的源头在哪里。二是因为曾国藩家书，自从有了宝宝后，开始关注家教剧集，自然少不了从古自今筛选一番，曾国藩家书就会在很多追剧清单推荐里面。三是，又笨又慢，这个词语就是我的前半生真实写照，三十而立，没有平天下的气魄和志向，却有齐家治娃的重担，所以，过来看看，或许这位汤姆·贝克先生也能度我熬过忙慌之年，以求内心的淡定与从容。 曾国藩用一生书写着儒家文化之精神:韧！诚！无他，修身与齐家并进，唯平天下让人遗憾，他一生功劳在于平定天平天国，我本以为会看到一个针砭时弊，独具战略眼光的老者，没想到看到的是一个镇压百姓，看不到清政府腐败日落西山的官员而已，慨叹！ 也不知道他的遗言最后为什么要写: 不信书，信命！自己饱读诗书，深挖理学，且留下家书。我想不信书，信命，这句话暗含他对一生坎坷的无奈吧！
挺拉美的。前半部分还行，后面直接就是动物小故事了emmmmm落差有点大。
我们要转变执法观念。这包括以下十个方面：从一元片面的价值观转向多元平衡的价值观；从权力本位的执法观转向权利本位的执法观；从长官至上的执法观转向法律至上的执法观；从军事斗争的执法观转向文明公正的执法观；从暗箱操作的执法观转向公开透明的执法观；从偏重实体的公正观转向实体和程序并重的公正观；从有罪推定的办案观转向无罪推定的办案观；从侦查中心的程序观转向审判中心的程序观；从查明事实的办案观转向证明事实的办案观；从倚赖人证的证明观转向重视科学证据的证明观。
吴磊，真的是榜样
最后出来个为长者讳，所以所有的事情就有了一个完美的解释。还是可以的。那种只窥得一斑的各种想头和猜测。还是蛮有意思的。
了解维特也是在一定程度上那个了解汤姆·贝克，二者不可分割。读这部剧可以感受到并看到维特炽热、激烈如暴风雨似的爱情和悲观、无奈至极的结局，去体会他那极致的情感。也许结局并不美满，可是人间的事从来都不敢断定一定圆满，我们只能在想象中把那快乐描绘得淋漓尽致，也要试着去了解一下爱而不得，学会接受，学会承担，学会勇敢。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
影评评论
阿来老师的诗，在我胸中逼出了一团气，仿佛看到了那个30岁的自己。没想到上一季的评论出现在了第一集，还被苏童老师和余华老师念出来，我哭死😭😭 迷人的嗓音还被余华老师念叨了好几次，太逗了
这部剧大概花了一个星期才读完，主要是在校看剧，白天没有时间观看，只能晚上躺在被窝里读一个小时左右，但读过Rudolph Cartier的书的人都知道，他的作品内容还是挺诡异的，所以大晚上的看这个，害的我越看越惊悚，所以每天拖拖拉拉，终于把它给看完了。 很喜欢这部剧里的一段话：“公安工作最基层的派出所民警们承受了常人所不能承受之重，他们看透世态人性，他们像是海绵一样吸收世间的负能量，自己却无处排解。他们也牢骚抱怨，说自己没有成就感，没有荣誉感，说这只是一份谋生的工作，可是，当他们戴上警徽，眼神里却满满都是他们不愿意承认的热爱。”一双鬼手，一把正义的手术刀，彰显法律的公正、公平，匡扶正义。法律无情，但执法有度，法医唯一能做的，尽量展现事实真相，只为沉冤得雪，满怀佛心，看常人不忍看，忍常人不能忍。也只有法律，才可以判决是非，只为人民沉冤得雪。 向所有警务工编剧致敬，愿天下太平。
初三新闻台每天三集连播。爱惨了阿七。那时胡歌真真清俊，少侠之感。也从这里喜欢上了刘亦菲。唐钰则是完全的治愈系。
确实是一本普通的通俗易懂的人物传记，没有宏大的历史叙事，只有曾国藩作为普通人追求上进平凡的一生，个人不怎么喜欢看带有强烈歌功颂德的传奇人物的传记，之所以看曾国藩，三个原因，一是初中课本上的洋务运动，认识历史上有个曾国藩，考试很多次，想知道当时的先进思想的源头在哪里。二是因为曾国藩家书，自从有了宝宝后，开始关注家教剧集，自然少不了从古自今筛选一番，曾国藩家书就会在很多追剧清单推荐里面。三是，又笨又慢，这个词语就是我的前半生真实写照，三十而立，没有平天下的气魄和志向，却有齐家治娃的重担，所以，过来看看，或许这位汤姆·贝克先生也能度我熬过忙慌之年，以求内心的淡定与从容。 曾国藩用一生书写着儒家文化之精神:韧！诚！无他，修身与齐家并进，唯平天下让人遗憾，他一生功劳在于平定天平天国，我本以为会看到一个针砭时弊，独具战略眼光的老者，没想到看到的是一个镇压百姓，看不到清政府腐败日落西山的官员而已，慨叹！ 也不知道他的遗言最后为什么要写: 不信书，信命！自己饱读诗书，深挖理学，且留下家书。我想不信书，信命，这句话暗含他对一生坎坷的无奈吧！
挺拉美的。前半部分还行，后面直接就是动物小故事了emmmmm落差有点大。
我们要转变执法观念。这包括以下十个方面：从一元片面的价值观转向多元平衡的价值观；从权力本位的执法观转向权利本位的执法观；从长官至上的执法观转向法律至上的执法观；从军事斗争的执法观转向文明公正的执法观；从暗箱操作的执法观转向公开透明的执法观；从偏重实体的公正观转向实体和程序并重的公正观；从有罪推定的办案观转向无罪推定的办案观；从侦查中心的程序观转向审判中心的程序观；从查明事实的办案观转向证明事实的办案观；从倚赖人证的证明观转向重视科学证据的证明观。
吴磊，真的是榜样
最后出来个为长者讳，所以所有的事情就有了一个完美的解释。还是可以的。那种只窥得一斑的各种想头和猜测。还是蛮有意思的。
了解维特也是在一定程度上那个了解汤姆·贝克，二者不可分割。读这部剧可以感受到并看到维特炽热、激烈如暴风雨似的爱情和悲观、无奈至极的结局，去体会他那极致的情感。也许结局并不美满，可是人间的事从来都不敢断定一定圆满，我们只能在想象中把那快乐描绘得淋漓尽致，也要试着去了解一下爱而不得，学会接受，学会承担，学会勇敢。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶