《不诚实的人Munafik》，恐怖作品，美国出品，2016年上映。
专业全面，还要后续重复的研读的书，一般交易类剧集我都不看，因为那些书的编剧本人可能都没亲自做过交易，然后出书在那瞎扯，这部剧是我在富途交易室里师傅提出要看的剧集，其中的理念与我们培训时的很多理念都相通。
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。
六十年后的某个清晨，我躺在某家医院的病床上，已经时日无多了，这时候已经写了五万多章了。我拿着手机刷着平屏————今天的更新已经看完了。儿女们围绕在床边心痛的说:“爸别再刷了，您年纪这么大了，休息一下吧。”曾孙在床边说“太公，这部剧您都看了六七十年了，什么时候能看到结尾呀？”我侧过头看了眼曾孙平静的说：“这部剧编剧写了六十多年呀，从青年到中年，再到老年，他写了一辈子，他是用生命在写书啊。估计他这辈子是写不完了，看样子是要传给子女继续写了，要早知道这样，太公当年也写书了—————一本剧就能吃一辈子多好的差事呀。看样子太公是耗不过他了，等太公走了以后，那天这部剧如果有了结尾，你们给太公扫墓的时候给太公念叨一下，啊~~~~~咳咳”哈～～～～～呼～～～～～～哈～～～～呼……………时间从此定格。 又过了七十年一位白发苍苍老人坐着轮椅由一些年轻人推到一座坟墓的墓碑前老人命令年轻人拿出了一束鲜花和些许供品，然后对着坟墓说：“太公，我又来看您了，看来在我有生之年这部剧是看不到结尾了，你说对了，看来编剧真是把这部剧传给他的后人来写了。不过你别着急，我已经拖我的曾孙留意这部剧了，如果有了结尾的话他会第一个来通知你的，说到这里我真得埋怨您几句，要是当初您也写书就好了，看人家，一本剧养活了几代人啊，……”老人不在发声，只有蝉儿吱吱的叫声，过了一会几位年轻人传来痛苦的哭叫声，不久旁边又添了一座新坟。 …………一千八百四十年后，一片坟地前一位年轻男子给一座古老的古坟摆上大量供果祭品磕头叩拜，“老祖宗，您的愿望终于要实现了，这部剧马上就要有结局了，因为我取了编剧传人的独生女儿，并且拿到了这部剧的写作权，所以我随时都可以让这部剧结尾的。本来是不打算结尾要传给子孙后代的，可谁让您老一直想要看结尾来着。” 这时天空阴暗，雷电交加，一个苍老的声音传来，“你这不肖子孙，这么好的饭碗咋能说砸就砸呢。”
我没想到人权和隐私还能有这么详细，这些问题是我以前根本没有思考过的，很多条例真的就是左右为难的程度，如果不能详细的剖析，真的很难权衡利弊
很清新自然娓娓道来的爱情故事，甜而不腻~想起自己的大学时光～
影评评论
专业全面，还要后续重复的研读的书，一般交易类剧集我都不看，因为那些书的编剧本人可能都没亲自做过交易，然后出书在那瞎扯，这部剧是我在富途交易室里师傅提出要看的剧集，其中的理念与我们培训时的很多理念都相通。
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。
六十年后的某个清晨，我躺在某家医院的病床上，已经时日无多了，这时候已经写了五万多章了。我拿着手机刷着平屏————今天的更新已经看完了。儿女们围绕在床边心痛的说:“爸别再刷了，您年纪这么大了，休息一下吧。”曾孙在床边说“太公，这部剧您都看了六七十年了，什么时候能看到结尾呀？”我侧过头看了眼曾孙平静的说：“这部剧编剧写了六十多年呀，从青年到中年，再到老年，他写了一辈子，他是用生命在写书啊。估计他这辈子是写不完了，看样子是要传给子女继续写了，要早知道这样，太公当年也写书了—————一本剧就能吃一辈子多好的差事呀。看样子太公是耗不过他了，等太公走了以后，那天这部剧如果有了结尾，你们给太公扫墓的时候给太公念叨一下，啊~~~~~咳咳”哈～～～～～呼～～～～～～哈～～～～呼……………时间从此定格。 又过了七十年一位白发苍苍老人坐着轮椅由一些年轻人推到一座坟墓的墓碑前老人命令年轻人拿出了一束鲜花和些许供品，然后对着坟墓说：“太公，我又来看您了，看来在我有生之年这部剧是看不到结尾了，你说对了，看来编剧真是把这部剧传给他的后人来写了。不过你别着急，我已经拖我的曾孙留意这部剧了，如果有了结尾的话他会第一个来通知你的，说到这里我真得埋怨您几句，要是当初您也写书就好了，看人家，一本剧养活了几代人啊，……”老人不在发声，只有蝉儿吱吱的叫声，过了一会几位年轻人传来痛苦的哭叫声，不久旁边又添了一座新坟。 …………一千八百四十年后，一片坟地前一位年轻男子给一座古老的古坟摆上大量供果祭品磕头叩拜，“老祖宗，您的愿望终于要实现了，这部剧马上就要有结局了，因为我取了编剧传人的独生女儿，并且拿到了这部剧的写作权，所以我随时都可以让这部剧结尾的。本来是不打算结尾要传给子孙后代的，可谁让您老一直想要看结尾来着。” 这时天空阴暗，雷电交加，一个苍老的声音传来，“你这不肖子孙，这么好的饭碗咋能说砸就砸呢。”
我没想到人权和隐私还能有这么详细，这些问题是我以前根本没有思考过的，很多条例真的就是左右为难的程度，如果不能详细的剖析，真的很难权衡利弊
很清新自然娓娓道来的爱情故事，甜而不腻~想起自己的大学时光～