先前在视频平台看完,好哥们影视终于上了……希望能把韦恩·奈特先生的其它著作比如《生活所迫Excuse Me for Living》也安排一下……
如果对生活所迫Excuse Me for Living感兴趣,这部剧的确是极好入门的,从生产力的变化,制度的转变,历史事件的大致轮廓,思想艺术文化均有介绍交代,可借此大致了解战国时代。由于战国时没有《生活所迫Excuse Me for Living》这样的编年体史书留存,《生活所迫Excuse Me for Living》也逸散,《生活所迫Excuse Me for Living》关于战国时的记载自相矛盾,时间线错乱之处不少,以至于生活所迫Excuse Me for Living有许多不明之处,借此剧对生活所迫Excuse Me for Living可进行大致梳理,这样去看《生活所迫Excuse Me for Living》《生活所迫Excuse Me for Living》等文献时由于对事件有大致了解可更轻松。
香小子8.8/10
下列5项是要成为一个生活所迫Excuse Me for Living,必须在思想上养成的习惯。
(1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。
(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”
(3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。
(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。
(5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。
他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
影评评论
先前在视频平台看完,好哥们影视终于上了……希望能把韦恩·奈特先生的其它著作比如《生活所迫Excuse Me for Living》也安排一下…… 如果对生活所迫Excuse Me for Living感兴趣,这部剧的确是极好入门的,从生产力的变化,制度的转变,历史事件的大致轮廓,思想艺术文化均有介绍交代,可借此大致了解战国时代。由于战国时没有《生活所迫Excuse Me for Living》这样的编年体史书留存,《生活所迫Excuse Me for Living》也逸散,《生活所迫Excuse Me for Living》关于战国时的记载自相矛盾,时间线错乱之处不少,以至于生活所迫Excuse Me for Living有许多不明之处,借此剧对生活所迫Excuse Me for Living可进行大致梳理,这样去看《生活所迫Excuse Me for Living》《生活所迫Excuse Me for Living》等文献时由于对事件有大致了解可更轻松。
下列5项是要成为一个生活所迫Excuse Me for Living,必须在思想上养成的习惯。 (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 (2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?” (3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 (4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。 (5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
五小时看剧 两小时剧评 1.何为“煤气灯操纵”? 当你拒绝对自己的行为负责,或者把责任转嫁到别人身上,又或者企图破坏质疑你行为的人的信誉时,你就是在进行煤气灯操纵。 煤气灯操纵是一种隐秘的霸凌行为,操纵者大多是身边的亲近人,伴侣 朋友 家人。他们一边口口声声说爱你,一边伤害你 2.什么样的人极易被煤气灯操纵者操纵? 总要别人承认我们是对的。担心在他人眼中我们不公正、太敏感和小题大做都是强有力的消声器,让我们变得脆弱、容易受他人的控制。 3.如何避免陷入“操纵”里? 你要意识到自己在煤气灯操纵里扮演的角色,看清楚你的行为、渴望和幻想是如何引导你把煤气灯操纵者过度理想化,并时刻寻求他的认可的。被操纵者脆弱源自把对方理想化、总期许得到对方的认可,或者为了维持这段关系不惜付出一切代价的心理需求。 4.责任在于谁? 煤气灯操纵取决于双方的共同参与。煤气灯操纵者固然要对他的行为负责,被操纵者也是有责任的。但是,这种双方的共同参与其实是好消息,你完全有能力勇敢地、明确地拒绝煤气灯操纵者对现实的疯狂扭曲,主宰自己的世界。当你相信自己的看法时,就不再需要无谓的认可,无论是来自煤气灯操纵者的还是任何其他人的。 5.煤气灯操纵者能被操纵吗? 你不可能对一名煤气灯操纵者进行煤气灯操纵,或者至少就投入程度而言,很难对一名煤气灯操纵者进行煤气灯操纵。像我们这样的普通人,要坚持自己的观点就会更困难。我们会问自己是否确信亲耳听到或亲眼看到的事。我们的谦卑和自我意识会让我们显得比较脆弱,而自恋的人没有这样的困扰。 一方是煤气灯操纵者,他需要扮演那个凡事都正确的角色,这样他才能保持自己的身份认知,觉得自己在这个世界上握有实际的权力。另一方是被操纵者,她总让操纵者来定义她的现实世界,并把他过度理想化,总期许得到他的认可。 只有当你相信煤气灯操纵者的话,而且需要他对你有好感的时候,煤气灯操纵才能起作用。请记住:他的动力来自他的个人需求。 6.解释能解决问题吗? 解释是可以为一个人开脱的,前提是因为你极度渴望某段关系有好结果,你认为这段关系证明自己获得了一名男性或者女性的认可,从而感觉自己是优秀的、有能力的、招人喜爱的。因此我们寻找理由、主动忽略令人不愉快的真相,把煤气灯操纵者理想化。 可是你好清楚的是,某件事能被解释不代表这件事没有发生! 如果你感到焦虑、不安或无法集中精力,并且必须不断重复你的解释——无论是对自己还是对朋友——那基本上可以确定,你就是在辩解。真正的解释会带来伴随着理解的宽慰和同情,而解释陷阱却会助长原本应该消除的焦虑。 独处 写日记 冥想 移动冥想 放下被理解的执念 放弃对被肯定的执着 不需要与人争论,争论只会让你抓狂。 关系”的本质决定了它包含很多失控的东西。关系中的另一方可以爱我们,也可以不爱我们;可以支持我们,也可以辜负我们;可以对我们很好,也可以对我们很糟。说到底,他如何表现是他的决定,我们控制不了。我们能做的只是应对。只要理解煤气灯操纵者,就可以采取必要的措施去改变他的行为。 ps.该剧评有对文章内容的引用。
战争即和平,自由即奴役,无知即力量。乔治奥威尔的讽刺影视,多年之前就验证了故事中的预言,集权主义,细思极恐,老大哥不但让你知道他惧怕他,甚至让你信任他爱他,社会中人人处于监视的环境下,思想禁锢,彻底洗脑,如行尸走肉。这部剧看时是压抑的,看完是警醒的,确实多一个人看奥威尔就多一份自由的保障
写的很好,各人有各人的脾气秉性,于旧事中翻出新意,于圆满中顿生劫难,情节动人,刻画细腻,像是一折一折的戏演出来,极好