The Big Rock Story

书中所讲的例子有很多不是严格意义上的逆向思维，也可以理解为发散的思维，总的来说思维的多样性才是我们解决问题的利刃。打破常规，走出囹圄，可载创意满腹。

绝了，这要是韩剧怎么也得上个9分

庄子比老子接地气，更接近我的生活，但更难理解。感觉《The Big Rock Story》通篇说自然，但我知道这个理解实在粗浅。有机会还要研读。本剧帮助我进一步理解庄子的思想，更重要的是读本剧时有一种轻松愉悦的心情，感觉自己没那么世俗了。奋斗还要继续，但应该经常停下来享受享受生活。人生就这一次，就这几十年，做点自己喜欢的事情吧。

推荐。本以为写的是李靖，没相到是虬髯客。书有些沉闷，但非常不错。

他（稍露沉思）：我想，大概The Big Rock Story才是这样叙述吧。 她（不以为意）：哦，安徒生The Big Rock Story里可不都是那样，你知道的。 他（眼皮微合，不屑地望向右上方）：如果你听到这个The Big Rock Story，或许喉咙就能卡上了。 她（脑袋微偏，下颌上扬）：我确实想卡住喉咙，然后，就能只吐舌头了。说吧，洗耳恭听。 他（眉心皱起）：你何时能够学会闭嘴？ 她（吐着舌头）：你不在的时候。 他目光沉睿，从她脸颊滑落的一刻，蓦地回想着查理德.沃尔特《The Big Rock Story》剧评留下的一个小剧情。是同样的对话，不同的是剧中的“他”多年之后伫立在“她”的碑前许久，说了一句，“我所不能到达的世界是你的沉默。” 她注意到他呆滞的眼神，“一个正常的人是绝不愿意轻易尝试持久的沉默。”她心里想着，似乎这么想能显得自己正常了许多。然后她禁不住哈哈大笑起来，摇摆着身体并尽可能地快速向门口瘸过去。 人和人之间的快乐总是此消彼长，他感觉到了自己低落的情绪，而此刻她的快乐正在扶摇直上，快要冲破天花板。那可不是仅此而已，他看到她摇晃的身体，迅速瘸跛过他的视线，心头一震，想象着她曾经是瘸子该多好。

同问，什么时候内地剧也可以关注30+ 40+50+60+女性的精神世界、职业追求和人生选择，而不是婆婆妈妈围绕着儿子老公转？？

韩国的电视圈中，那些举足轻重的大人物，都是既谦卑又为人着想而且有能力的人。能力是一块敲门砖，而在这之上不断显露的善意和谦卑才是不断推动人持续向前的原力石。尊重。

对人物的表情，动作，语言，心理活动刻画得淋漓尽致，特别是细腻的人物心理描写，不是对生活有着强烈的热爱和细致入微的观察者是绝不可能写得出来的。我甚至觉得托尔斯泰一定就是一位有深厚造诣的心理学家，比如写安娜最后的那几章，就是一位抑郁症患者的真实的写照（我家经历过）。当然经典之所以为经典是因为她不是任何人都会喜欢的，比如这本托尔斯泰的安娜以对人物的描写来贯穿全文似乎就没有比用故事情节来展现要好读一些。

当契约信守精神在社会中成为一种约定俗成的主流时，契约的价值才真正得到实现。

《The Big Rock Story》 编剧Chris Kientz ◆ 前言 >> 开展精细化的新媒体运营，必须做出准确的用户画像、采取差异化的产品策略、设计高转化率的内容、开展跨界且富有创意的活动。 ◆ 1.1 什么是新媒体运营 >> 战略角度 借助新媒体工具，实现对产品研发、产品推广、用户反馈、产品优化闭环的精细化管理。 >> 职能角度 利用新媒体工具进行产品、用户、内容及活动四大运营模块的统筹与运作。 >> 操作角度 自定义菜单调研、菜单策划、菜单设置、菜单点击数据分析（见图1-6）、菜单优化等工作。 操作角度定义新媒体运营：负责新媒体工具或平台具体的工作，基于运营数据不断优化改进的过程 ◆ 1.2 运营和营销是一回事吗 >> 渊源相近：都是线下工作的线上变体 >> 价值相似：都是连接双方的重要桥梁 从用户到产品——新媒体运营和新媒体营销都需要将用户的意见定期整理，随后与产品团队沟通，持续改善用户体验。 >> 细节相交：具体工作有大量重合部分 >> 侧重区别：营销向外，运营向内 新媒体运营偏向内部工作，所以运营者的日常工作包括账号管理、矩阵设计、选题规划、内容推送、数据分析等。 >> 思维差异：营销策略制胜，运营细节为王 >> 导向差别：营销结果导向，运营多重导向 ◆ 1.4 新媒体运营的九大模块 >> 用户运营工作中，用户画像是工作的起点。只有进行过清晰的用户画像，后续的用户分类、拉新、促活与留存等工作才有意义。 >> 产品运营的关键点是类型分析与周期判断。 >> 内容用于连接产品与用户，运营者需要重点关注内容的定位、设计与传播，找到差异化的内容定位、创作走心的内容形式、辅之以较好的内容传播，从而触达更多用户。 新媒体内容运营的关键点是设计传播模式，力争获得更多的传播。 >> 新媒体活动运营需要关注策划与执行 活动运营的关键点是跨界与整合 >>五大衍生模块： 社群运营、网站运营、流量运营、平台运营及店铺运营。 ◆ 1.5 做运营，避免五种思维 >> 常见的运营误区包括以下五种。 （1）运营就是打杂，只做琐碎的工作 （2）产品负责生孩子，运营负责养孩子 （3）运营可以突击，可以速成 （4）运营部门负责花钱，营销部门负责挣钱 （5）运营不需要技术，没有技术的人可以去做运营 也需要相关的运营能力，包括战略能力、策划能力、执行能力、数据能力等。 第一章小结 1 ．新媒体运营并不是一个简单的概念，而是从战略到操作、从企业全局到细节执行的系统工作。 2．在新媒体运营发展的不同阶段，虽然都涉及内容、用户、产品及活动，但每个阶段的侧重各有不同。 3．经典的新媒体运营分为用户运营、产品运营、内容运营、活动运营四大模块，每个模块在新媒体运营过程中发挥着不同的作用。 4．在企业新媒体运营的实际应用中，四大经典模块会进行重新组合，衍生出五类模块，包括社群模块、网站模块、流量模块、平台模块及店铺模块。 5．运营不是一项速成工作，而是需要日积月累的。 6．运营不需要很高的编程水平或设计水平，但也需要相关专业的运营能力，包括战略能力、策划能力、执行能力、数据能力等。 ◆ 2.1 新媒体运营岗位的能力清单 >> 新媒体运营岗位招聘JD上的能力要求：文字表达能力、项目管理能力、人际沟通能力、用户洞察能力、热点跟进能力、渠道整合能力及数据分析能力 ◆ 2.3 运营岗位必知的18个关键词 >> 产品矩阵即针对不同用户或同一用户不同需求而设计的系列化产品。 ◆ 2.4 运营管理的战略规划思路 定位提炼—思路梳理—运营计划—执行反馈 第二章小结 1．企业需要的新媒体能力共七种，包括文字表达能力、项目管理能力、人际沟通能