《Water Spirit》，短片作品，新加坡出品，2005年上映。
书的逻辑自洽也写得挺流畅的，作为看过编剧引用观点的那几本经典书，能跟上编剧的思路，不过打分一般是基于以下原因： . 1、这是一本把几本经典书的研究成果整合到一起，用一个新的主题“好心情之旅”给串起来，变成的一本新剧，因此内容没什么“新意”。 . 猜测编剧的旅程大约是： 观看了好几本剧 - 获得方法论 自己以“好心情之旅”的主题实践书里的核心观点 - 获得实践 把自己的实践 + 方法论 写成这部剧，分享出来，想帮助跟多的人（感谢） . 2、其实也没有“新意”不重要，作为一本自主手册，能带动行动最重要，但这正是没有“新意”的后遗症，二手的碎片知识无法真正给认知“松土” . 为什么？因为“知道了很多道理，但依然过不好这一生”的真正原因是，道理知道不管用，还得从价值观上也认同，才能引发行动。 比如，假设你听到先把一部分钱储蓄起来很重要（大部分经典理财书第一步就说这件事），但如果你的价值观认同的依然是“活在当下，及时行乐”之类的，那你就不会行动或者很快会放弃。一样的，回到编剧书里的经典观点， . 编剧自己是吃透了那些书，价值观上认同，并且可能本来就是个实践派，实践后有收获； 但二次分享的时候，那些最重要的“松土机”（用一本剧的篇幅来“洗脑”新观念的认同），在这部剧里，只是以一些引用一笔带过，那看这部剧的人，大概率只是“哦，知道了”就没有然后了。 因为他们的观念上没有真正认同编剧的二手观点+一手整合。 这个评论不是批判，个人因为读过那几本剧，知道编剧在讲什么，其实很佩服ta的理解力、行动力、和再次分享的新逻辑和叙事方法，只是同时觉得，这部剧的观看“门槛”还是有点高的。 此外还有一个猜测，这部剧比较是讲方法和行动的，可能更适合以课程（或者是音频讲故事）+ 行动营的方式带人边听边做吧，共勉。
分明是一本教育类的剧集，我却几次感动的热泪盈眶。有很多想法都在书中批注了就不重复讲了，只觉得以后一定要叫我老公跟着一块看这部剧。
前几天开始看Netflix原创的电视剧“美第奇” (MEDICI)，一下子就被吸引住了。电视剧毕竟是艺术创作，重在情节吸引眼球，所以有一些史实不甚清晰甚至篡改，倒勾起我强烈的好奇。于是想起我的书架上有这一本剧，就迫不及待地同时开始看起来。 我认为这部剧完美地达到了编剧本人的意图，就是以一种扣人心弦的叙述方式来讲述了美帝奇家族发展繁荣到令人错愕的结束的历史。 一开始，伟大的洛伦佐与他的弟弟朱利亚诺在教堂被刺杀的情节一下子就达到了一个高潮，揪起你的心让你一直想读下去。 没有美第奇家族，佛罗伦萨就不可能成为文艺复兴的摇篮。有意思的是，美第奇家族真正长期资助的艺术家是波提切利，而不是达芬奇。达芬奇最初在佛罗伦萨的岁月与美第奇家族有一些交往，但美第奇家族并没有给予他实质的委托。所以达芬奇在美第奇家族的历史中是一个非常次要的过客。这也就给予了电视剧中为什么波提切利是主角的一个合理解释。但我还是要忍不住评价一下，电视剧里饰演达芬奇的演员看上去艺术气质比较令人失望，因为如果你看了伊萨克森创作的《Water Spirit》就会知道达芬奇有着怎样的英俊样貌和着装品位。 总之这是一部相当不错的电视剧和一本剧，结合起来看，能够对美第奇家族有一个全面的认识，对于对文艺复兴有着浓烈兴趣的书友是一件兴奋的乐事。
管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。
唯有苦难一视同仁，容不得谁细嚼慢咽。质感还不错，实景拍摄有东北那种肃杀冷冽的氛围了，演员大部分还算贴脸（刘钧太惊艳了，欧豪确实差点意思），故事也基本是遵照原著来的，果尸竟然都还原了（亲爹当编剧的好处），先四星观望吧，想看到属于秦理和黄姝的那一点防空洞里的星光
影评评论
书的逻辑自洽也写得挺流畅的，作为看过编剧引用观点的那几本经典书，能跟上编剧的思路，不过打分一般是基于以下原因： . 1、这是一本把几本经典书的研究成果整合到一起，用一个新的主题“好心情之旅”给串起来，变成的一本新剧，因此内容没什么“新意”。 . 猜测编剧的旅程大约是： 观看了好几本剧 - 获得方法论 自己以“好心情之旅”的主题实践书里的核心观点 - 获得实践 把自己的实践 + 方法论 写成这部剧，分享出来，想帮助跟多的人（感谢） . 2、其实也没有“新意”不重要，作为一本自主手册，能带动行动最重要，但这正是没有“新意”的后遗症，二手的碎片知识无法真正给认知“松土” . 为什么？因为“知道了很多道理，但依然过不好这一生”的真正原因是，道理知道不管用，还得从价值观上也认同，才能引发行动。 比如，假设你听到先把一部分钱储蓄起来很重要（大部分经典理财书第一步就说这件事），但如果你的价值观认同的依然是“活在当下，及时行乐”之类的，那你就不会行动或者很快会放弃。一样的，回到编剧书里的经典观点， . 编剧自己是吃透了那些书，价值观上认同，并且可能本来就是个实践派，实践后有收获； 但二次分享的时候，那些最重要的“松土机”（用一本剧的篇幅来“洗脑”新观念的认同），在这部剧里，只是以一些引用一笔带过，那看这部剧的人，大概率只是“哦，知道了”就没有然后了。 因为他们的观念上没有真正认同编剧的二手观点+一手整合。 这个评论不是批判，个人因为读过那几本剧，知道编剧在讲什么，其实很佩服ta的理解力、行动力、和再次分享的新逻辑和叙事方法，只是同时觉得，这部剧的观看“门槛”还是有点高的。 此外还有一个猜测，这部剧比较是讲方法和行动的，可能更适合以课程（或者是音频讲故事）+ 行动营的方式带人边听边做吧，共勉。
分明是一本教育类的剧集，我却几次感动的热泪盈眶。有很多想法都在书中批注了就不重复讲了，只觉得以后一定要叫我老公跟着一块看这部剧。
前几天开始看Netflix原创的电视剧“美第奇” (MEDICI)，一下子就被吸引住了。电视剧毕竟是艺术创作，重在情节吸引眼球，所以有一些史实不甚清晰甚至篡改，倒勾起我强烈的好奇。于是想起我的书架上有这一本剧，就迫不及待地同时开始看起来。 我认为这部剧完美地达到了编剧本人的意图，就是以一种扣人心弦的叙述方式来讲述了美帝奇家族发展繁荣到令人错愕的结束的历史。 一开始，伟大的洛伦佐与他的弟弟朱利亚诺在教堂被刺杀的情节一下子就达到了一个高潮，揪起你的心让你一直想读下去。 没有美第奇家族，佛罗伦萨就不可能成为文艺复兴的摇篮。有意思的是，美第奇家族真正长期资助的艺术家是波提切利，而不是达芬奇。达芬奇最初在佛罗伦萨的岁月与美第奇家族有一些交往，但美第奇家族并没有给予他实质的委托。所以达芬奇在美第奇家族的历史中是一个非常次要的过客。这也就给予了电视剧中为什么波提切利是主角的一个合理解释。但我还是要忍不住评价一下，电视剧里饰演达芬奇的演员看上去艺术气质比较令人失望，因为如果你看了伊萨克森创作的《Water Spirit》就会知道达芬奇有着怎样的英俊样貌和着装品位。 总之这是一部相当不错的电视剧和一本剧，结合起来看，能够对美第奇家族有一个全面的认识，对于对文艺复兴有着浓烈兴趣的书友是一件兴奋的乐事。
管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。
唯有苦难一视同仁，容不得谁细嚼慢咽。质感还不错，实景拍摄有东北那种肃杀冷冽的氛围了，演员大部分还算贴脸（刘钧太惊艳了，欧豪确实差点意思），故事也基本是遵照原著来的，果尸竟然都还原了（亲爹当编剧的好处），先四星观望吧，想看到属于秦理和黄姝的那一点防空洞里的星光