《H.G.O.》，纪录作品，阿根廷出品，1999年上映。
刚开始读《H.G.O.》就意识到这部剧对于“性”的开放和引用程度之高，全书读下来也恰恰是这个观点。说实话，除了对于故事何人物的无尽揣摩，我对这个点也异常关注，如果允许我写影视类的论文，我可能已经对其下手了，哈哈哈哈，有意思……告别白嘉轩，告别H.G.O.，还有告别我最喜欢的鹿兆鹏和黑娃。
一、划线要点： 1.华为基本法的“五遍”布置工作方法：什么事，确认，目的，遇事汇报或自己决定，问建议。从来没有这么详细布置过任务，应该是针对大工程的。 2.制定标准，好的标准，输入三流人才，出来一流结果，如麦当劳的标准。 3.如果想做高层管理者做的事情，就必须有实力坐在高层管理者的位置上。如果不能，那就只能努力干活，盲目效仿只是死路一条。 4.海底捞团队管理的精髓，在于千方百计营造独特的家庭氛围，为这些背井离乡的员工提供各种关怀和帮助，让他们积极投入工作中。 5.赵迎光为每个网店即小组提供启动资金10万元，网店可以在他代理的服装品牌里挑款自己卖，利润与赵迎光也就是企业按比例结算——10万元本金产生的利润中30%归公司，剩下的70%是小组自行安排。以此类推，无论利润的70%有多少钱，这些钱如何分配都由各个小组自己决定。（海星模式，损伤一只脚又长回来，蜘蛛模式，损伤一只脚就会死亡） 6.谷歌将经过层层筛选后留下的、在工作中不掺杂任何个人情绪的员工称为“创意精英”。（减少情绪的干扰） 7.一根不是很粗的绳子，放在桌子上，我们不借助任何工具，要怎么做才能让其向前移动呢？方法有两种，从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作，凭着想象我们就会得出结论：第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软，向前推，绳子要么乱成一团，要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达到目标。（利益驱动比机械推动有效） 8.作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。（利用反馈了解自己盲点） 9.六顶帽子思考法 二、经典摘抄： 1.要么鸡汤，要么灵感，要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。（告诉我们事在人为，但方法要得当） 2.这个现实又低智商的社会就是喜欢简单联想，听起来有道理的粗话常常可以获得最大多数的拥趸。 3.爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 4.。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。现在有一句话很流行，叫作“勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。 5.现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。（现在好多年轻人说，不喜欢老板就辞职，跟工作没关系） 6.孔子教育理念：有教无类，因材施教。 7.这种打鸡血的精神状态，是基于人们一时的情感爆发。如果后续过程中，没有持续的反馈机制，没有合理的落地方案，激情退去的时候，就是打回原形的时候。（需要反馈，合理“变现”方法，而不只是一腔热血） 4.人是不确定性的最大来源。有句老话说：有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，所以有人的地方就有江湖。采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。（所以有人说要用制度管人，能有效降低管理成本） 5.究其原因，用他自己的话来讲就是其“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。但是事与愿违，没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱下去，直至无力回天。 6.马云曾经有一段轰动一时的言论：“在招人的时候要坏一点，最好将丑话说在前面，比如公司的业务做起来又苦又累，时间长还没有加班费，但是公司的前景是远大的，等等。如果说成这样，还有员工要留下来，那留下来的员工就是与企业目标高度一致的人，这样的人才可以与企业一
短短一篇剧集，写尽了平凡生活里的所有，每个人物都刻画的有棱有角，个性鲜明，人的一生真的太短了，起起落落，悲欢离合，在拥有的时候要好好珍惜呀！
终于看完Enrique Breccia《H.G.O.》《H.G.O.》《H.G.O.》三部解说。能把文化评论说得如此通俗易懂，絮絮叨叨的，也是没谁了。但，诗里诗外个性共性，全看懂了记住了，比什么都好。不被威逼不被裹挟总在与你商讨交流的解说方式，更让人易于接受。。。蒋说系列，的确魅力无穷。。。
反乌托邦作品好像总是不对我胃口，那些虚构的未来世界冲击不到我，因为现实世界已经足够冲击。这部剧彩蛋和尾声比书好看。
可以说是婆罗洲的波澜壮阔史诗级著作，情节相当紧凑，一个月前没几天就看完了，甚至有点堪比《H.G.O.》，每个人物都很丰满。关亚凤最后埋伏一上午的那部分创作得太好了，面对强大的对手，把专注和坚忍拉满，最后决战就一瞬的惨胜真是太难忘。还有个悬疑解密收尾，就像蛋糕上的樱桃。相当暴烈的一部剧集，也相当震撼。
中中间男女主角和配角的原型部分，还是看得很开心的，感觉对人物形象有比较清晰的概括和区分，但是太多了，看完就已经忘记许多了，但仍然不失为一本很好的写作指导书。
明天的问题不是更多的选择是否更好，而是我们真正想要什么。#一句话看剧心得#
我不知道打五星的“原著粉”是真的原著粉吗，反正我被创得死死的🙂剧在我这里只值一星，再加一星给麦的演技
EP1几个主角的选角令人愉悦，先五星献上。EP2这个温客行太可了！但是就算顾湘再漂亮，也不用打架的每一镜头都用慢动作吧，唯一的雷点。EP4目前看来两位男主的几场打戏都不错，比《H.G.O.》和《H.G.O.》强，但比起《H.G.O.》还是差点。5《H.G.O.》。6《H.G.O.》。7《H.G.O.》。8《H.G.O.》。9《H.G.O.》。10《H.G.O.》。11《H.G.O.》。12《H.G.O.》。13《H.G.O.》。14《H.G.O.》。15《H.G.O.》。16《H.G.O.》。17《H.G.O.》。18《H.G.O.》。20《H.G.O.》。22《H.G.O.》。23《H.G.O.》。24《H.G.O.》。25《H.G.O.》。26《H.G.O.》。27《H.G.O.》。28《H.G.O.》。30《H.G.O.》。31《H.G.O.》。36《H.G.O.》。
影评评论
刚开始读《H.G.O.》就意识到这部剧对于“性”的开放和引用程度之高，全书读下来也恰恰是这个观点。说实话，除了对于故事何人物的无尽揣摩，我对这个点也异常关注，如果允许我写影视类的论文，我可能已经对其下手了，哈哈哈哈，有意思……告别白嘉轩，告别H.G.O.，还有告别我最喜欢的鹿兆鹏和黑娃。
一、划线要点： 1.华为基本法的“五遍”布置工作方法：什么事，确认，目的，遇事汇报或自己决定，问建议。从来没有这么详细布置过任务，应该是针对大工程的。 2.制定标准，好的标准，输入三流人才，出来一流结果，如麦当劳的标准。 3.如果想做高层管理者做的事情，就必须有实力坐在高层管理者的位置上。如果不能，那就只能努力干活，盲目效仿只是死路一条。 4.海底捞团队管理的精髓，在于千方百计营造独特的家庭氛围，为这些背井离乡的员工提供各种关怀和帮助，让他们积极投入工作中。 5.赵迎光为每个网店即小组提供启动资金10万元，网店可以在他代理的服装品牌里挑款自己卖，利润与赵迎光也就是企业按比例结算——10万元本金产生的利润中30%归公司，剩下的70%是小组自行安排。以此类推，无论利润的70%有多少钱，这些钱如何分配都由各个小组自己决定。（海星模式，损伤一只脚又长回来，蜘蛛模式，损伤一只脚就会死亡） 6.谷歌将经过层层筛选后留下的、在工作中不掺杂任何个人情绪的员工称为“创意精英”。（减少情绪的干扰） 7.一根不是很粗的绳子，放在桌子上，我们不借助任何工具，要怎么做才能让其向前移动呢？方法有两种，从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作，凭着想象我们就会得出结论：第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软，向前推，绳子要么乱成一团，要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达到目标。（利益驱动比机械推动有效） 8.作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。（利用反馈了解自己盲点） 9.六顶帽子思考法 二、经典摘抄： 1.要么鸡汤，要么灵感，要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。（告诉我们事在人为，但方法要得当） 2.这个现实又低智商的社会就是喜欢简单联想，听起来有道理的粗话常常可以获得最大多数的拥趸。 3.爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 4.。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。现在有一句话很流行，叫作“勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。 5.现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。（现在好多年轻人说，不喜欢老板就辞职，跟工作没关系） 6.孔子教育理念：有教无类，因材施教。 7.这种打鸡血的精神状态，是基于人们一时的情感爆发。如果后续过程中，没有持续的反馈机制，没有合理的落地方案，激情退去的时候，就是打回原形的时候。（需要反馈，合理“变现”方法，而不只是一腔热血） 4.人是不确定性的最大来源。有句老话说：有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，所以有人的地方就有江湖。采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。（所以有人说要用制度管人，能有效降低管理成本） 5.究其原因，用他自己的话来讲就是其“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。但是事与愿违，没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱下去，直至无力回天。 6.马云曾经有一段轰动一时的言论：“在招人的时候要坏一点，最好将丑话说在前面，比如公司的业务做起来又苦又累，时间长还没有加班费，但是公司的前景是远大的，等等。如果说成这样，还有员工要留下来，那留下来的员工就是与企业目标高度一致的人，这样的人才可以与企业一
短短一篇剧集，写尽了平凡生活里的所有，每个人物都刻画的有棱有角，个性鲜明，人的一生真的太短了，起起落落，悲欢离合，在拥有的时候要好好珍惜呀！
终于看完Enrique Breccia《H.G.O.》《H.G.O.》《H.G.O.》三部解说。能把文化评论说得如此通俗易懂，絮絮叨叨的，也是没谁了。但，诗里诗外个性共性，全看懂了记住了，比什么都好。不被威逼不被裹挟总在与你商讨交流的解说方式，更让人易于接受。。。蒋说系列，的确魅力无穷。。。
反乌托邦作品好像总是不对我胃口，那些虚构的未来世界冲击不到我，因为现实世界已经足够冲击。这部剧彩蛋和尾声比书好看。
可以说是婆罗洲的波澜壮阔史诗级著作，情节相当紧凑，一个月前没几天就看完了，甚至有点堪比《H.G.O.》，每个人物都很丰满。关亚凤最后埋伏一上午的那部分创作得太好了，面对强大的对手，把专注和坚忍拉满，最后决战就一瞬的惨胜真是太难忘。还有个悬疑解密收尾，就像蛋糕上的樱桃。相当暴烈的一部剧集，也相当震撼。
中中间男女主角和配角的原型部分，还是看得很开心的，感觉对人物形象有比较清晰的概括和区分，但是太多了，看完就已经忘记许多了，但仍然不失为一本很好的写作指导书。
明天的问题不是更多的选择是否更好，而是我们真正想要什么。#一句话看剧心得#
我不知道打五星的“原著粉”是真的原著粉吗，反正我被创得死死的🙂剧在我这里只值一星，再加一星给麦的演技
EP1几个主角的选角令人愉悦，先五星献上。EP2这个温客行太可了！但是就算顾湘再漂亮，也不用打架的每一镜头都用慢动作吧，唯一的雷点。EP4目前看来两位男主的几场打戏都不错，比《H.G.O.》和《H.G.O.》强，但比起《H.G.O.》还是差点。5《H.G.O.》。6《H.G.O.》。7《H.G.O.》。8《H.G.O.》。9《H.G.O.》。10《H.G.O.》。11《H.G.O.》。12《H.G.O.》。13《H.G.O.》。14《H.G.O.》。15《H.G.O.》。16《H.G.O.》。17《H.G.O.》。18《H.G.O.》。20《H.G.O.》。22《H.G.O.》。23《H.G.O.》。24《H.G.O.》。25《H.G.O.》。26《H.G.O.》。27《H.G.O.》。28《H.G.O.》。30《H.G.O.》。31《H.G.O.》。36《H.G.O.》。