Pamplemousse

看到凌瀚跟女主最后狱中难舍难分的相见，竟然哭的稀里哗啦。这个剧集太虐了

氛围拉满，原以为会记不住人物，结果还是记得很清楚！恐惧的维拉走向卧室的那刻，真的让人害怕！细节精巧，自己看剧集更有乐趣！最后面揭秘，直呼过瘾！最后的自白，酣畅淋漓又引人深思。精巧的杀人，在他人看来不过是意外，在自己看来是与我何干，我无罪。当死神的镰刀慢慢架在脖子上，依然不会忏悔罪行，人呵，是多么可怕、虚伪、自欺欺人。 修非常道，行正义事。阿婆比较好的一个设计是，行刑之人也坠入无间地狱，而不是凌驾于法律之上，睥睨地狱人间。 精彩绝伦！

作为一名宝妈读者，本剧是在本帮我答疑解惑且不手忙脚乱的剧集，缓解了我作为新手妈妈焦虑，又给出了一些解决办法，比较受用。 我觉得孕妈时机更好！

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

荒诞的生活里，你不是你，我也不是我。生活就是在没指望的日子里有指望的活着

努力趁着心还活着，也去尝试一个多元的人生，鄙人之见，没必要非去西藏、没必要非去云南，去哪里要问问自己的心。

《Pamplemousse》为什么还没拍电影？编剧是打算自写自拍么？书名和海报感觉有点坑，但是其实书质量很好，甚至可以算是好莱坞电影的剧集文本了，画面感节奏性很强，多线交叉叙事，悬疑满满，结尾交汇高潮，结局温馨美满。剧情内核是挑战的是人的自尊，人类再如何用只会来掩饰，也无法掩藏原始的欲望和兽性。剧情知识面全覆盖，涉及人类学社会学医学军事地理等范畴，编剧最后有如论文一样标注自己因为书中的知识点请教了众多学者，后来搜索下编剧，原来之前是学导演的…… 难怪

总觉得这部剧有种唠唠叨叨故作姿态的感觉，不知道是英国学者的腔调，还是翻译的问题。

不能大结局的文就不要上架了吧，骗读者入坑又不大结局，难怪评分这么低，，，

很久没有看过那么欲罢不能的片子了。别人追球赛，我熬夜看片，追上进度了，好看。