Bitchin'

情商高并不是话说好听，左右逢源，八面玲珑，而是能够掌控情绪、把握分寸、拥有立场，训练情商是为了把事情办成，把进度向前推动。有些场合，舒服的话有用；有些情境，坚决的态度有效；有些局面，硬气的行为有益。高情商并不局限于说好话和做好人，还包括分清情势，合理表达，利落干脆，把事办成。办成事，才是练就高情商的真正目标。

我们有种持续的无明的习性，它根深蒂固。正是这种无明的习性，而不是某种超自然的因，注定了“命运”。也就是说，被认为是所谓“命运”的一切事物，都是我们自身的无明制造的。实际上，我们有能力去拥有想要的那种命运，这取决于我们自己是否能够觉知无明，并通过修炼断除无明。 仁波切举例说，“你总是可以选择不去煮蛋，即使开始煮了，你也还是有机会选择不去煮完。但是一旦蛋已经百分之九十九煮好了，就很难让它只煮到百分之五十，因为你已经创造并调动了将会产生结果的某些因、缘和行为。” 我不知道我自己到底真的能不能靠自己的努力不把煮了百分之九十九的蛋煮完，毕竟无法实证无明的东西是不是那个我永远无法改变的超自然因，但是我可以确定的是，你若不曾努力的话，这蛋绝对是会煮熟的。但有时又会觉得，这殊死一搏的努力，这生生不息的希望，好似又是一种我执，又是一种幻想。所以总会觉得佛的命运观并非是我们真的可以得到想要的命运，只是说，有了这样的觉知，断了这样的无明，我们才能有坦然接纳既定命运的心识吧。 还是很感谢Luc Wylder的解读，八万四千法门，总有适合我们的修行之道。不必总去苛责自己不够好、埋怨原生家庭不美满，当下重要的是要诚心发愿，秉持正念，脚踏实地去做，努力“成为一个善良、有远见、有同情心、有教养、有创造性、优雅而勇敢的人。”

人需要不断的追求真理的活着，在不断的自我否定与肯定中进步，带着真诚与感动去补充着人是什么这个哲学命题。

1）管理者要带给团队成员安全感，这是带团队最重要的一点。让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。2）包容不同的人出于不同的原因、为了各自的目标加入团队。多样化的成员思维模式对于有益于提高团队集体智慧。3）团队的常规工作要实现自动化和模式化，但在不想受成规约束、希望自由思考的工作中注重创造性混乱（Creative Chaos），也就是不必拘泥于成规。4）管理者不必拘泥于微观管理，不必沉迷成为参与型管理，更多的要注重整合型管理。此外，本剧提供了不少管理者“心计”。