《Oh, What a Knight!》，喜剧,短片作品，美国出品，1937年上映。
最后，如果十维超弦理论是正确的，那么，在遥远的恒星系统上另一个繁荣的文明将发现有关宇宙的相同的真理。他们也想弄明白大理石与木头的关系，并得出结论——传统的三维世界“太小”，不能容纳世界上已知的力。 我们的好奇心是自然秩序的一部分。或许，作为人类的我们思索着理解宇宙，在某种程度上与鸟想唱歌相似。
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Oh, What a Knight!转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
减少认知泄露，不要让用户做选择，选择是一种非常昂贵的认知开销。
总读/听No.41 20200905 9月份听/读完No.7 看完这部剧，真的好喜欢好喜欢查利·蔡斯姐姐。截止目前这部剧成为我最爱的一本，没有之一。 原本只是想收获更多关于整理的“术”上的知识，没想到看这部剧的同时也让我在自我精进上又get了一层新知，便惊喜地想着，原来生活可以过的这样有滋有味呀！真的特别特别感谢春楠姐姐呢。 我看到这样一个内心坚定的人，比起说自己也要成为这样的人，便觉得说自己也有可能成为这一类人更为妥帖。从始至终我看到的都是一个满怀热情，充满希望，不断自我迭代的人。我深深觉得，在看的过程中自己也被姐姐的热情和态度点燃——如果她是一团迸发出热烈火焰的柴火的话，我一定是那刚萌发的星星之火。两团火焰在一起就是更大更好的火焰啦，她的热情确实很能感染人。 书里面提到的每周每月每年的复盘我只做过一两次，想到有些惭愧。于是昨天看到那一章的时候马上行动起来，写完了2019年的年度大事记，还有8月的月总结。今天也要马上行动起来做本周的周总结呀。向优秀的人学习，难道不是这个理吗？努力去尝试，我相信总有很多契机在等着我们——总有一个发挥至关重要作用的多米诺骨牌等着我们去推动，一旦推倒了这块，后面的就都顺理成章了偶。 另外我特别爱她讲的100次圆梦计划和101个目标。而且，她的行动方式表现出了她刻意练习时的绝顶聪明——我们没有必要严格要求自己每天必须做到，我们只要要求自己一直在坚持做这件事，并且是高质量的刻意练习。这样的意义绝对大过死板带来的倦怠、心理的失落还有低效能。这个我还没有开始实施，但是我相信一旦开始实施，我一定会做的很好——至少在不断地探索中——一条崭新的道路铺设在我面前！ 写到这不得不想起昨天跟舍友谈及我看了一些书后落实到行动中的改变。她对我这样讲表示惊异并且用怀疑的词句问我道:感觉你奇怪很，你为什么要听别人说什么就做什么？我对她讲的话不做任何评价。也感谢她这样的质疑，这样的质疑在很多程度上也提供给我了很多思考的余地——用批判性的思维审视自己。我想了一下，只能说自己同而不合，求同存异叭。她的质问固然是好的质问，但是我的选择也是好的选择，两者并无高下之分。我想，就像隧道视野讲的那样，我们被局限的太多太多了，而且凭借自己现有的思维定势和逻辑习惯是很难想出一个更加高明的能跳脱出现状的策略的。毕竟“龙生龙凤生凤”嘛，自己现在不够好的时候，还是要多去探索和尝试。单单自己想或者低一级——什么都不做，仅仅保持现状在我看来实在不高明。【我只是不能接受一成不变的自己偶。我需要自我迭代】于是找个先行者就尤为重要。就像跑步时坚持不下来跟着前面那个一直努力的人跑就行。而那个“先行者”提供的不仅仅是理论指导，更有实践指导。跟着那个人跑，只要是自己坚持的方向就一定错不了。这就是我一直这样容易受别人影响的原因:我非常浅陋，那么当生活中其他人都可以做的我老师的时候，我是学习还是不学呢？学习永远不会迷失自己，但不学习则一定会迷茫。 这个小插曲让我跑偏了哈哈哈。除了刚说的 PDCA循环外，姐姐讲的智囊团的组建【一对一和一对多】，重新调整和明晰自己价值观的方法，还有晨间日记都令人动心。这些珍贵的宝藏我都将一一去探访。我永远相信。走过过尝试不同的道路，才能看到不一样的风景，才能体验到不一样的感动。就像在大概3个月之前我看到一个新点子便开始尝试自信日记，写着写着由加入好几个主题。比如感恩日记，反思和提问日记，这几天又加入榜样日记。这样小的尝试的同时，其实生活已经打开了迎接你的另一扇大门。我真感谢当初那个看到新点子并愿意尝试的自己，因为那个契机我确实在变得越来越自信，越来越可爱甚至越来
原来结束一段回忆，告别一个人，比自己想的要难。人间事，大多事与愿违。
大结局，编剧的努力，我们有目共睹。虽然作品里有一些不足处，剧集仍然写的很丰富多彩。
一部非常接地气、写实的剧集。不知Oh, What a Knight!以下、未经历过自己的亲人在医院里倍受折腾，最终还是驾鹤西去的无助与痛苦的读者会不会有这种感同身受的体验……
影评评论
最后，如果十维超弦理论是正确的，那么，在遥远的恒星系统上另一个繁荣的文明将发现有关宇宙的相同的真理。他们也想弄明白大理石与木头的关系，并得出结论——传统的三维世界“太小”，不能容纳世界上已知的力。 我们的好奇心是自然秩序的一部分。或许，作为人类的我们思索着理解宇宙，在某种程度上与鸟想唱歌相似。
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Oh, What a Knight!转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
减少认知泄露，不要让用户做选择，选择是一种非常昂贵的认知开销。
总读/听No.41 20200905 9月份听/读完No.7 看完这部剧，真的好喜欢好喜欢查利·蔡斯姐姐。截止目前这部剧成为我最爱的一本，没有之一。 原本只是想收获更多关于整理的“术”上的知识，没想到看这部剧的同时也让我在自我精进上又get了一层新知，便惊喜地想着，原来生活可以过的这样有滋有味呀！真的特别特别感谢春楠姐姐呢。 我看到这样一个内心坚定的人，比起说自己也要成为这样的人，便觉得说自己也有可能成为这一类人更为妥帖。从始至终我看到的都是一个满怀热情，充满希望，不断自我迭代的人。我深深觉得，在看的过程中自己也被姐姐的热情和态度点燃——如果她是一团迸发出热烈火焰的柴火的话，我一定是那刚萌发的星星之火。两团火焰在一起就是更大更好的火焰啦，她的热情确实很能感染人。 书里面提到的每周每月每年的复盘我只做过一两次，想到有些惭愧。于是昨天看到那一章的时候马上行动起来，写完了2019年的年度大事记，还有8月的月总结。今天也要马上行动起来做本周的周总结呀。向优秀的人学习，难道不是这个理吗？努力去尝试，我相信总有很多契机在等着我们——总有一个发挥至关重要作用的多米诺骨牌等着我们去推动，一旦推倒了这块，后面的就都顺理成章了偶。 另外我特别爱她讲的100次圆梦计划和101个目标。而且，她的行动方式表现出了她刻意练习时的绝顶聪明——我们没有必要严格要求自己每天必须做到，我们只要要求自己一直在坚持做这件事，并且是高质量的刻意练习。这样的意义绝对大过死板带来的倦怠、心理的失落还有低效能。这个我还没有开始实施，但是我相信一旦开始实施，我一定会做的很好——至少在不断地探索中——一条崭新的道路铺设在我面前！ 写到这不得不想起昨天跟舍友谈及我看了一些书后落实到行动中的改变。她对我这样讲表示惊异并且用怀疑的词句问我道:感觉你奇怪很，你为什么要听别人说什么就做什么？我对她讲的话不做任何评价。也感谢她这样的质疑，这样的质疑在很多程度上也提供给我了很多思考的余地——用批判性的思维审视自己。我想了一下，只能说自己同而不合，求同存异叭。她的质问固然是好的质问，但是我的选择也是好的选择，两者并无高下之分。我想，就像隧道视野讲的那样，我们被局限的太多太多了，而且凭借自己现有的思维定势和逻辑习惯是很难想出一个更加高明的能跳脱出现状的策略的。毕竟“龙生龙凤生凤”嘛，自己现在不够好的时候，还是要多去探索和尝试。单单自己想或者低一级——什么都不做，仅仅保持现状在我看来实在不高明。【我只是不能接受一成不变的自己偶。我需要自我迭代】于是找个先行者就尤为重要。就像跑步时坚持不下来跟着前面那个一直努力的人跑就行。而那个“先行者”提供的不仅仅是理论指导，更有实践指导。跟着那个人跑，只要是自己坚持的方向就一定错不了。这就是我一直这样容易受别人影响的原因:我非常浅陋，那么当生活中其他人都可以做的我老师的时候，我是学习还是不学呢？学习永远不会迷失自己，但不学习则一定会迷茫。 这个小插曲让我跑偏了哈哈哈。除了刚说的 PDCA循环外，姐姐讲的智囊团的组建【一对一和一对多】，重新调整和明晰自己价值观的方法，还有晨间日记都令人动心。这些珍贵的宝藏我都将一一去探访。我永远相信。走过过尝试不同的道路，才能看到不一样的风景，才能体验到不一样的感动。就像在大概3个月之前我看到一个新点子便开始尝试自信日记，写着写着由加入好几个主题。比如感恩日记，反思和提问日记，这几天又加入榜样日记。这样小的尝试的同时，其实生活已经打开了迎接你的另一扇大门。我真感谢当初那个看到新点子并愿意尝试的自己，因为那个契机我确实在变得越来越自信，越来越可爱甚至越来
原来结束一段回忆，告别一个人，比自己想的要难。人间事，大多事与愿违。
大结局，编剧的努力，我们有目共睹。虽然作品里有一些不足处，剧集仍然写的很丰富多彩。
一部非常接地气、写实的剧集。不知Oh, What a Knight!以下、未经历过自己的亲人在医院里倍受折腾，最终还是驾鹤西去的无助与痛苦的读者会不会有这种感同身受的体验……