《Anche se volessi lavorare, che faccio?》，其他作品，意大利出品，1972年上映。
虽然没有第一部精彩，但好在最终是一个美好的结局。不管有多少次失望，永远都不要放弃希望。
我的前女友是日本人，从她和她的朋友身上确实体现出很多书中的观点，但是当今的日本社会似乎也在极力地改变着自己，很多日本新兴的作家，影视剧等也貌似在通过各种软手段改变着日本的传统。对于书中关于“债”，"恩"与“忠”等观点与坚持在淡化，曾经一根筋的日本人在努力变得开放与接受多元化。另外我还想说明一点，我和很多日本人聊过，他们对二战，对侵华都抱有真诚的道歉态度，也非常认可中国如今的强大，他们对自己的政府十分不满，觉得政府中的右翼势力严重影响了日本民众爱好和平以及后悔发动战争的形象。媒体总是希望中日保持适当的紧张关系，这可以理解，经济与政治都需要这样做，只是希望这段世仇不会再次引发战火吧
如果我贷款又买理财的话，表面看是理财赚的钱，实际上就是自己贷款还的钱兜兜转转了几个弯…真是细思极恐
看这部剧用时13个小时多点。一边看一边记录，或许还有点思考。感觉不少的观点。还是对我们经营人生有很积极的借鉴意义。不单纯的是说教，用了大量的方法论，有很强的实操性。 第一章是用强者的视角解读现实。首先要接纳现实的不确定性。任何事物都如同硬币一样，只要有正面就会有反面，每一次抛出的结果都会有与我们预期相反的可能。人们之所以焦虑，恐惧，盲目乐观，是因为他们只想要一枚永远讨好自己的单面硬币。真正的强者，不仅对不确定性具有高度的接纳能力，也对确定性有极强的把握能力。我们所面对的世界是一样的。但是我们解读我们所处环境的方式，决定了我们应对环境的模式。我们如何应对环境完全源于我们如何解读环境，即便是听到的东西一模一样，解读的能力也会将人拉开不同的距离。 第二章是用长远的眼光驾驭欲望。这一张编剧首先解读了欲望，然后谈到了欲望的管理。人们的行为源于动机，而动机源于欲望。欲望中包含了热情。没有人能够单纯靠克制欲望来获得成功。一个善于驾驭自己欲望的人，会圈订自己的能力范围，会为了最核心的欲望做出必要的取舍，给最重要的事情留出比他人更充裕的时间。这样才能把精力、智识、时间发挥到极致，让自己的人生始终处于一种精锐、勇猛的进取状态。 第三张的题目是用全面的指标自我定位。这一章编剧主要谈到的是如何找到属于自己的领先优势？然后去立足于自己的优势，顺势而为。有很多成功者。在讲自己经历时，总是出于善意将自己的成功只归于勤奋，这可能会让听众更加平和的接受自己与成功者的差距。而成功者很难真诚地告诉别人，自己在这件事情上是多么的富有热情和天赋。找到并把握住自己的优势。 第四章是用极简的标准自我管理。首先提到了注意力。这是自我管理的唯一指标。有种说法是你将时间花在了哪里，你的成就就在哪里。其实不能单纯的是花时间，而是注意力所在的时间，即有效的时间。要像打理跟资产一样打理自己的注意力资源。如果我们不能将自己的注意力放在那些真正产出价值的事情方面，那么，真正的价值就会与我们无缘。 第五章是用有效的标准衡量实践。首先谈到什么是有效实践。不是所有的实践都是有效实践。想做成一件事情，必须经历有效实践的过程。才有更大的概率创造成功的实践。编剧在书中还提出了“胜利的实践”和“实践的胜利”的概念。胜利的实践对于一个人或者一个团队都格外重要。如果一个孩子没有赢过，他永远不知道赢有多爽。如果内心没有这颗种子，它也许永远都会无心拼搏，误以为平庸是生活的真相。如果一个成年人没有扎扎实实的干成过一件事情，他永远不知道干成有多爽。如果内心没有这颗种子，它就会无心实干，在欲望与现实的落差中过完一生。干且干成，是成年人赢得自信的唯一办法。 第六章是用思维的模型优化实践。首先谈的是复利思维的实践。就是我们在无论在什么样的道路上，都要做到价值的连续相关与持续沉淀。当我们明确了一条属于自己的复利道路时，剩下的交给时间与时间一起迎来属于自己的增长拐点。再就是谈到目标导向的实践。如果我们面对事物的时候能够做到以目标为导向。那么绝大多数的事情都会变得容易许多，而且这种思维能够让事物的执行过程变得资源集约，极具效率。第三个是过程导向的实践。过程导向思维更像是在种田，我们知道会有收获，但是在等待收获之前，必须认真的面对犁地、播种、浇水、施肥等任何一个关乎孕育的环节，即便会有天灾人祸，也必须相信一分耕耘一分收获。第四个是灰度思维的时间。灰度思维强调的是，人们对于多变的现实情况的适应性。不能用思维中固有的黑白作为所有问题的评价标准和解决方案。更应该看到0和1之间有无穷尽的可能性。灰度就是我们对世界的容错。第五个是交易思维的实践。提出几个挺
初次与这部剧结缘，是在12年，公司的书架上并没有多少剧集，于是我对带有“密码”两字的这部剧产生了兴趣，结果一看就被沦陷，不能自拔。只是看到第7部时因故没能继续，这次终于看完了。 至于其中的故事有多离奇，多么惊心动魄，涉及的知识多么丰富，多么驳杂，你不看怎能知道了？反正我是喜欢，真的喜欢。。。 唔，下本剧该看什么了？早餐都没吃，好饿
工具书，阶梯模型和社交磁力对我很有启发，身为大学生可以立即实施。
如果尤瓦尔在《Anche se volessi lavorare, che faccio?》中提出了人类如何和人工智能竞争以及人类如何面临身体（生化）和智能挑战的议题，那么泰格马克已经作为一个对未来的积极乐观派给出了自己的答案及实践——如何让AI和人类目标一致。
影评评论
虽然没有第一部精彩，但好在最终是一个美好的结局。不管有多少次失望，永远都不要放弃希望。
我的前女友是日本人，从她和她的朋友身上确实体现出很多书中的观点，但是当今的日本社会似乎也在极力地改变着自己，很多日本新兴的作家，影视剧等也貌似在通过各种软手段改变着日本的传统。对于书中关于“债”，"恩"与“忠”等观点与坚持在淡化，曾经一根筋的日本人在努力变得开放与接受多元化。另外我还想说明一点，我和很多日本人聊过，他们对二战，对侵华都抱有真诚的道歉态度，也非常认可中国如今的强大，他们对自己的政府十分不满，觉得政府中的右翼势力严重影响了日本民众爱好和平以及后悔发动战争的形象。媒体总是希望中日保持适当的紧张关系，这可以理解，经济与政治都需要这样做，只是希望这段世仇不会再次引发战火吧
如果我贷款又买理财的话，表面看是理财赚的钱，实际上就是自己贷款还的钱兜兜转转了几个弯…真是细思极恐
看这部剧用时13个小时多点。一边看一边记录，或许还有点思考。感觉不少的观点。还是对我们经营人生有很积极的借鉴意义。不单纯的是说教，用了大量的方法论，有很强的实操性。 第一章是用强者的视角解读现实。首先要接纳现实的不确定性。任何事物都如同硬币一样，只要有正面就会有反面，每一次抛出的结果都会有与我们预期相反的可能。人们之所以焦虑，恐惧，盲目乐观，是因为他们只想要一枚永远讨好自己的单面硬币。真正的强者，不仅对不确定性具有高度的接纳能力，也对确定性有极强的把握能力。我们所面对的世界是一样的。但是我们解读我们所处环境的方式，决定了我们应对环境的模式。我们如何应对环境完全源于我们如何解读环境，即便是听到的东西一模一样，解读的能力也会将人拉开不同的距离。 第二章是用长远的眼光驾驭欲望。这一张编剧首先解读了欲望，然后谈到了欲望的管理。人们的行为源于动机，而动机源于欲望。欲望中包含了热情。没有人能够单纯靠克制欲望来获得成功。一个善于驾驭自己欲望的人，会圈订自己的能力范围，会为了最核心的欲望做出必要的取舍，给最重要的事情留出比他人更充裕的时间。这样才能把精力、智识、时间发挥到极致，让自己的人生始终处于一种精锐、勇猛的进取状态。 第三张的题目是用全面的指标自我定位。这一章编剧主要谈到的是如何找到属于自己的领先优势？然后去立足于自己的优势，顺势而为。有很多成功者。在讲自己经历时，总是出于善意将自己的成功只归于勤奋，这可能会让听众更加平和的接受自己与成功者的差距。而成功者很难真诚地告诉别人，自己在这件事情上是多么的富有热情和天赋。找到并把握住自己的优势。 第四章是用极简的标准自我管理。首先提到了注意力。这是自我管理的唯一指标。有种说法是你将时间花在了哪里，你的成就就在哪里。其实不能单纯的是花时间，而是注意力所在的时间，即有效的时间。要像打理跟资产一样打理自己的注意力资源。如果我们不能将自己的注意力放在那些真正产出价值的事情方面，那么，真正的价值就会与我们无缘。 第五章是用有效的标准衡量实践。首先谈到什么是有效实践。不是所有的实践都是有效实践。想做成一件事情，必须经历有效实践的过程。才有更大的概率创造成功的实践。编剧在书中还提出了“胜利的实践”和“实践的胜利”的概念。胜利的实践对于一个人或者一个团队都格外重要。如果一个孩子没有赢过，他永远不知道赢有多爽。如果内心没有这颗种子，它也许永远都会无心拼搏，误以为平庸是生活的真相。如果一个成年人没有扎扎实实的干成过一件事情，他永远不知道干成有多爽。如果内心没有这颗种子，它就会无心实干，在欲望与现实的落差中过完一生。干且干成，是成年人赢得自信的唯一办法。 第六章是用思维的模型优化实践。首先谈的是复利思维的实践。就是我们在无论在什么样的道路上，都要做到价值的连续相关与持续沉淀。当我们明确了一条属于自己的复利道路时，剩下的交给时间与时间一起迎来属于自己的增长拐点。再就是谈到目标导向的实践。如果我们面对事物的时候能够做到以目标为导向。那么绝大多数的事情都会变得容易许多，而且这种思维能够让事物的执行过程变得资源集约，极具效率。第三个是过程导向的实践。过程导向思维更像是在种田，我们知道会有收获，但是在等待收获之前，必须认真的面对犁地、播种、浇水、施肥等任何一个关乎孕育的环节，即便会有天灾人祸，也必须相信一分耕耘一分收获。第四个是灰度思维的时间。灰度思维强调的是，人们对于多变的现实情况的适应性。不能用思维中固有的黑白作为所有问题的评价标准和解决方案。更应该看到0和1之间有无穷尽的可能性。灰度就是我们对世界的容错。第五个是交易思维的实践。提出几个挺
初次与这部剧结缘，是在12年，公司的书架上并没有多少剧集，于是我对带有“密码”两字的这部剧产生了兴趣，结果一看就被沦陷，不能自拔。只是看到第7部时因故没能继续，这次终于看完了。 至于其中的故事有多离奇，多么惊心动魄，涉及的知识多么丰富，多么驳杂，你不看怎能知道了？反正我是喜欢，真的喜欢。。。 唔，下本剧该看什么了？早餐都没吃，好饿
工具书，阶梯模型和社交磁力对我很有启发，身为大学生可以立即实施。
如果尤瓦尔在《Anche se volessi lavorare, che faccio?》中提出了人类如何和人工智能竞争以及人类如何面临身体（生化）和智能挑战的议题，那么泰格马克已经作为一个对未来的积极乐观派给出了自己的答案及实践——如何让AI和人类目标一致。