《Hecho imposible, El》，短片作品，墨西哥出品，2003年上映。
任何优秀的公司，只要摊上资产重组，巨额的债务，都会被压的难受，甚至在一次次地与别的公司竞争中，一点点失去优势，变得颓废 越是处于巅峰的公司，越要注意，一丁点的不利，都是使其跌落神坛
这部剧告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。
之前看过华杉先生的《Hecho imposible, El》受益匪浅。一直以为他是一个学者和作家没想到他还是如此成功的企业家。他的公司华与华帮助绝味鸭脖、汉庭酒店、360、海底捞、新东方、西贝莜面村、葵花药业、东北制药还有罗胖的得到APP等众多国内知名企业做过品牌战略和广告策划均获得成功。这部剧正是华与华品牌战略和广告传播的方法论以及实践多年总结出来的可以让企业少走弯路少犯错误的企业经营九大原理。对做企业或者广告服务从业人员来说本剧非常值得一读。现在摘录一些书中的内容如下。 看任何问题，要以哲学级的洞察，求原理级的解决。透过现象看本质才能解决根本问题。 企业第一原理：科斯的交易成本原理 英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇论文《Hecho imposible, El》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇论文获得了诺贝尔奖。在《Hecho imposible, El》这篇论文中，科斯研究了一个根本性的问题——企业为什么会存在？ 科斯的结论很简单：企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。假如说在世界上没有企业的情况下一个贵州人想在深圳吃到老家的辣椒酱可能要徒步一年时间回到家让妈妈做才能吃到。而现在在楼下的超市花10元钱就能买到老干妈辣酱。所以企业的存在是因为它降低了社会的交易成本。那世上如果只有一家企业行不行呢，不行的我们曾经做过计划经济的实验结论是行不通的。所以一个企业发展到一定规模内部交易成本超过了外部交易成本企业规模就停止扩张了。 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。 企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。 总结并扩展以上命题，华与华提出的企业哲学： 1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。 5.企业通过持续创新以获得利润。 品牌第一原理：社会监督原理 品牌不仅是一种商业思想，首先是一种社会机制。品牌能够成立是因为社会需要品牌来降低监督成本。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本： 第一，降低社会监督成本； 第二，降低顾客选择成本； 第三，降低企业的营销传播成本。 品牌第三原理：品牌资产原理 所有的成功都是时间积累，如果你到处在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。 所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。 面对问题每个人的态度就会不一样，就不会认为“没办法”了吧？所谓有没有办法，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，就能统一认识。 这里面除了华与华的实践总结之外还有大量的案例分享。可读性很强值得四星推荐，少给一星是因为这部剧里有些案例说的太过于自信，有点王婆卖瓜自卖自夸之嫌。
预测一波接下来的剧情，林渊的人应该会接应上，接应上再搞个埋伏，顺带再杀一波，并且直接扯出背景来清理一波月神的人，也敲打一波妖界的那个女人，月神被打疼了就顺势潜藏了，留着以后再交锋，应该不会一波连根拔起，林渊的人趁这波交锋直接站到台面上，明着好办事，反正有龙师势力这章老虎皮，光明正大上台的机会不容错过
没想到目前最好磕的cp竟然在这部剧中
看了第一集，完全没有想看下去的冲动，平铺直叙，流水账，节奏缓慢，台词就像是在背，演员也没什么感情，是很忠于原著了，就像是用ppt在播放原著一样，这样有啥意思呢？暂时先弃了，看看后面会不会有转机
不错，通俗易懂，案例丰富。最大感受就是建立框架，笔记分类补充，功利性应用。
搞不懂为什么有这么多好评？写的很乱啊，扯了太多的男女关系……
还可以，三星推荐吧，后边略显乏力，虎头蛇尾，让我以为是个爱情剧集，和开始给我的印象有落差。虽然后边也感人，但就是爱情套路啊…… 故事里创建的世界是：未来第三次世界大战后，地球是一个由女性统治的世界，男性只作为生育工具的角色存在，每个人在社会中都是工具人，使用一个积分系统在计算你在社会中的正常值，积分核心是根据你做的事情是否对社会有利来计算，贡献越多，积分越高。计算机实现了对人类高级别的监控和参与。 故事讲述的是主人公柔作为漏洞管理局的大队长，打击一群宣称要解放男性的组织SFH的反社会组织，在查案的过程中，认识了高智商女友晗……创作不下去了，编剧到后边越创作越乱 书里很多很多非常讽刺的内容， 通过女性视角讽刺男权，讽刺在小孩教育中父亲的缺失……等 这部剧很好的地方在于，用女性视角讲了很多东西，还有人为什么活着？活着的意义？每个人都是繁衍的工具人？等等？女性视角讲男权？ 这些非常好，可是我真的对这个故事主线非常无力……
影评评论
任何优秀的公司，只要摊上资产重组，巨额的债务，都会被压的难受，甚至在一次次地与别的公司竞争中，一点点失去优势，变得颓废 越是处于巅峰的公司，越要注意，一丁点的不利，都是使其跌落神坛
这部剧告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。
之前看过华杉先生的《Hecho imposible, El》受益匪浅。一直以为他是一个学者和作家没想到他还是如此成功的企业家。他的公司华与华帮助绝味鸭脖、汉庭酒店、360、海底捞、新东方、西贝莜面村、葵花药业、东北制药还有罗胖的得到APP等众多国内知名企业做过品牌战略和广告策划均获得成功。这部剧正是华与华品牌战略和广告传播的方法论以及实践多年总结出来的可以让企业少走弯路少犯错误的企业经营九大原理。对做企业或者广告服务从业人员来说本剧非常值得一读。现在摘录一些书中的内容如下。 看任何问题，要以哲学级的洞察，求原理级的解决。透过现象看本质才能解决根本问题。 企业第一原理：科斯的交易成本原理 英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇论文《Hecho imposible, El》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇论文获得了诺贝尔奖。在《Hecho imposible, El》这篇论文中，科斯研究了一个根本性的问题——企业为什么会存在？ 科斯的结论很简单：企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。假如说在世界上没有企业的情况下一个贵州人想在深圳吃到老家的辣椒酱可能要徒步一年时间回到家让妈妈做才能吃到。而现在在楼下的超市花10元钱就能买到老干妈辣酱。所以企业的存在是因为它降低了社会的交易成本。那世上如果只有一家企业行不行呢，不行的我们曾经做过计划经济的实验结论是行不通的。所以一个企业发展到一定规模内部交易成本超过了外部交易成本企业规模就停止扩张了。 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。 企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。 总结并扩展以上命题，华与华提出的企业哲学： 1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。 5.企业通过持续创新以获得利润。 品牌第一原理：社会监督原理 品牌不仅是一种商业思想，首先是一种社会机制。品牌能够成立是因为社会需要品牌来降低监督成本。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本： 第一，降低社会监督成本； 第二，降低顾客选择成本； 第三，降低企业的营销传播成本。 品牌第三原理：品牌资产原理 所有的成功都是时间积累，如果你到处在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。 所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。 面对问题每个人的态度就会不一样，就不会认为“没办法”了吧？所谓有没有办法，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，就能统一认识。 这里面除了华与华的实践总结之外还有大量的案例分享。可读性很强值得四星推荐，少给一星是因为这部剧里有些案例说的太过于自信，有点王婆卖瓜自卖自夸之嫌。
预测一波接下来的剧情，林渊的人应该会接应上，接应上再搞个埋伏，顺带再杀一波，并且直接扯出背景来清理一波月神的人，也敲打一波妖界的那个女人，月神被打疼了就顺势潜藏了，留着以后再交锋，应该不会一波连根拔起，林渊的人趁这波交锋直接站到台面上，明着好办事，反正有龙师势力这章老虎皮，光明正大上台的机会不容错过
没想到目前最好磕的cp竟然在这部剧中
看了第一集，完全没有想看下去的冲动，平铺直叙，流水账，节奏缓慢，台词就像是在背，演员也没什么感情，是很忠于原著了，就像是用ppt在播放原著一样，这样有啥意思呢？暂时先弃了，看看后面会不会有转机
不错，通俗易懂，案例丰富。最大感受就是建立框架，笔记分类补充，功利性应用。
搞不懂为什么有这么多好评？写的很乱啊，扯了太多的男女关系……
还可以，三星推荐吧，后边略显乏力，虎头蛇尾，让我以为是个爱情剧集，和开始给我的印象有落差。虽然后边也感人，但就是爱情套路啊…… 故事里创建的世界是：未来第三次世界大战后，地球是一个由女性统治的世界，男性只作为生育工具的角色存在，每个人在社会中都是工具人，使用一个积分系统在计算你在社会中的正常值，积分核心是根据你做的事情是否对社会有利来计算，贡献越多，积分越高。计算机实现了对人类高级别的监控和参与。 故事讲述的是主人公柔作为漏洞管理局的大队长，打击一群宣称要解放男性的组织SFH的反社会组织，在查案的过程中，认识了高智商女友晗……创作不下去了，编剧到后边越创作越乱 书里很多很多非常讽刺的内容， 通过女性视角讽刺男权，讽刺在小孩教育中父亲的缺失……等 这部剧很好的地方在于，用女性视角讲了很多东西，还有人为什么活着？活着的意义？每个人都是繁衍的工具人？等等？女性视角讲男权？ 这些非常好，可是我真的对这个故事主线非常无力……