《Documento》，纪录,短片作品，古巴出品，2002年上映。
她，是我的同学，可能是我的朋友，我们之间存在隔膜。她说雨季里的蘑菇会不会感到忧伤。她常去花店买一两支鲜花。我问她，你不觉得把鲜花采割、包装、运输、售卖、摆置是剥夺生命的虚伪表现吗？她回答，鲜花是用来看的，而我是那个用心去看花的人。她经常会提到Elena Arroyo Serrano，会说“打湿帕子”、“打虫药”、“逃离”、“倾诉”。我在《Documento》中找到了关于她的踪迹。她没有见过Elena Arroyo Serrano，她通过文字和Elena Arroyo Serrano结成了挚友。她们曾经被无常所侵扰、被俗世所搁置、被现实所压抑，但她们很努力。她们和我一起，与自我促成对话，与世界达成和解，并点滴收获无法言喻却始终流淌的爱与温暖。折翼的天使，可以拥有再次飞翔的梦想
不落俗套，不似别古装戏整天无聊算计人，整个故事情节生动不拖拉，就是更新太慢了
最后一章，几乎完美演绎了整本剧的内容。从Apple 的建立，iMac的诞生到逐出苹果后的NeXT，再到非同凡响他iCEO的回归，也伴随着iMac的归来；从数字动画皮克斯到简约时尚的iTunes、iPod；再到改变时代的创新iPhone已经后PC时代的iPad；从不被看好的苹果零售店到端对端优化的iCloud，再到对最后职务交接的总总事务，都贯彻了他对艺术和完美的苛刻要求。 他易怒、固执甚至有些独裁，对员工的近乎于苛刻的要求，也使得他被自己所创立的公司驱逐；他强迫而追求完美，其他人打造商品，他打造极简主义风格的艺术，而不失对细节的把控，正如从他父亲那学到的那样，对产品看不到的地方也要精心打磨。他爱把控整个局面，就像Apple的产品一样端对端，一体化的设计，他不希望好的产品（艺术）被其他糠糟之作给糟蹋。他愿意打破规则，也愿意他人打破自己的规则，这也使得创意得以实现。他对一件人与事的二极评判（不是好极了就是狗屎）也导致了产品一次又一次的修正，哪怕是在生产的最后阶段也不惜从头再来。他的现实扭曲力场也鼓舞着周围和与他合作的伙伴，他有时并不知道他要的是什么，但他能激励他人去创造并找到他想要的，他不一定是创新的来源，但他一定是创新的伯乐，他对未来世界的洞见和对他所需要的是前所未有的。他也错失良机（NeXT及音乐的合作等），他痛恨对他人创作的剽窃（iTunes的可收费理念及Google的可触摸屏技术等），他也饱受争议（对管理公司的质疑及是否对利益的追求等），都能刻画出他的形象。 我一直都相信每个人的成功都是个体事件，但并不影响我去学习他人的一些品质和对生活的态度，就如同站在一个又一个巨人的肩膀上前行一般，不一定带来实质利益和效果，但给予我多方换位思考和他人经历的云体验，给个人世界多了一丝可能。 还是用书中的两句原话来缅怀这位荣誉与争议交割、“至繁归于至简”的史蒂夫•乔布斯 “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。” “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
遇到问题，不要先急着解决问题，先想想： 1）这是什么类型的问题？ 2）谁碰到了问题？ 3）问题到底是什么？ 4）问题的本质是什么？ 从而找到问题的根源；在得出“解决方案”之前，也先从各个视角审视一遍，如外国人、盲人、儿童等视角。 书中“隧道开大灯”一例，可以做参考借鉴，更深度思考问题。 “你的灯亮着吗？”
本剧，读来，令人耳目一新，对于名家名作的生平事迹，作品优缺点，皆幽默风趣，谦逊而深入的笔触一一道来，引人入胜，获益良多。 对于哲学上的思考，对于人生真、善、美的独特见解亦使人深思。
一个建议：第三季保留叶子，去掉程永新。
影评评论
她，是我的同学，可能是我的朋友，我们之间存在隔膜。她说雨季里的蘑菇会不会感到忧伤。她常去花店买一两支鲜花。我问她，你不觉得把鲜花采割、包装、运输、售卖、摆置是剥夺生命的虚伪表现吗？她回答，鲜花是用来看的，而我是那个用心去看花的人。她经常会提到Elena Arroyo Serrano，会说“打湿帕子”、“打虫药”、“逃离”、“倾诉”。我在《Documento》中找到了关于她的踪迹。她没有见过Elena Arroyo Serrano，她通过文字和Elena Arroyo Serrano结成了挚友。她们曾经被无常所侵扰、被俗世所搁置、被现实所压抑，但她们很努力。她们和我一起，与自我促成对话，与世界达成和解，并点滴收获无法言喻却始终流淌的爱与温暖。折翼的天使，可以拥有再次飞翔的梦想
不落俗套，不似别古装戏整天无聊算计人，整个故事情节生动不拖拉，就是更新太慢了
最后一章，几乎完美演绎了整本剧的内容。从Apple 的建立，iMac的诞生到逐出苹果后的NeXT，再到非同凡响他iCEO的回归，也伴随着iMac的归来；从数字动画皮克斯到简约时尚的iTunes、iPod；再到改变时代的创新iPhone已经后PC时代的iPad；从不被看好的苹果零售店到端对端优化的iCloud，再到对最后职务交接的总总事务，都贯彻了他对艺术和完美的苛刻要求。 他易怒、固执甚至有些独裁，对员工的近乎于苛刻的要求，也使得他被自己所创立的公司驱逐；他强迫而追求完美，其他人打造商品，他打造极简主义风格的艺术，而不失对细节的把控，正如从他父亲那学到的那样，对产品看不到的地方也要精心打磨。他爱把控整个局面，就像Apple的产品一样端对端，一体化的设计，他不希望好的产品（艺术）被其他糠糟之作给糟蹋。他愿意打破规则，也愿意他人打破自己的规则，这也使得创意得以实现。他对一件人与事的二极评判（不是好极了就是狗屎）也导致了产品一次又一次的修正，哪怕是在生产的最后阶段也不惜从头再来。他的现实扭曲力场也鼓舞着周围和与他合作的伙伴，他有时并不知道他要的是什么，但他能激励他人去创造并找到他想要的，他不一定是创新的来源，但他一定是创新的伯乐，他对未来世界的洞见和对他所需要的是前所未有的。他也错失良机（NeXT及音乐的合作等），他痛恨对他人创作的剽窃（iTunes的可收费理念及Google的可触摸屏技术等），他也饱受争议（对管理公司的质疑及是否对利益的追求等），都能刻画出他的形象。 我一直都相信每个人的成功都是个体事件，但并不影响我去学习他人的一些品质和对生活的态度，就如同站在一个又一个巨人的肩膀上前行一般，不一定带来实质利益和效果，但给予我多方换位思考和他人经历的云体验，给个人世界多了一丝可能。 还是用书中的两句原话来缅怀这位荣誉与争议交割、“至繁归于至简”的史蒂夫•乔布斯 “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。” “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
遇到问题，不要先急着解决问题，先想想： 1）这是什么类型的问题？ 2）谁碰到了问题？ 3）问题到底是什么？ 4）问题的本质是什么？ 从而找到问题的根源；在得出“解决方案”之前，也先从各个视角审视一遍，如外国人、盲人、儿童等视角。 书中“隧道开大灯”一例，可以做参考借鉴，更深度思考问题。 “你的灯亮着吗？”
本剧，读来，令人耳目一新，对于名家名作的生平事迹，作品优缺点，皆幽默风趣，谦逊而深入的笔触一一道来，引人入胜，获益良多。 对于哲学上的思考，对于人生真、善、美的独特见解亦使人深思。
一个建议：第三季保留叶子，去掉程永新。