《No Margin for Error》，犯罪作品，美国出品，1978年上映。
看了一点然后放弃 去读Linux device driver 第三版这部剧了(感兴趣的可以搜LDD3，直接进网页看PDF) 相比于那本经典的英文版，这部剧在尝试讲更多的内容，但是讲的不严谨 也不能讲透。我读这部剧的感觉 就是知道了有这么一回事;读ldd3的感觉 是真的可以做出来，且理解每一步发生了什么
冲着沃尔玛这三个字怎么也得给5分。看到沃尔玛早期做的小镇折扣店，让我想起早年我们路边的那些2元店: 现在全场卖两块 两块钱处理，两块钱甩卖 真正的清仓，真正的甩货 你不用问价，也不用讲价 也不用怕被宰 全场卖两块 买啥都两块 随便挑 随便选 全场卖两块 买啥都两块 两块钱 你买不了吃亏， 两块钱 你买 不了上当 真正的物有所值 拿啥啥便宜 买啥啥不贵 全场卖两块 随便挑 随便选 全场卖两块 买啥都两块 两块钱 不算多，去不了香港去不了新加坡 两块钱 不算贵，不用回去开个家庭会 虽然不是传家宝，家家户户离不了 三年五年都用不坏，还可以传给下一代 呵呵，好了，开个玩笑，沃尔玛好歹不卖假冒伪劣。不过，一个世界五百强的老大居然也是从这样的小店起步，确实匪夷所思！所以英雄不问出处，伟大的企业一定有他的过人之处，我想那就是坚持和包容。 原来沃尔玛始于上世纪50年代，到我出生的年代，沃尔玛已经初具规模了。包括以前在国内见过的凯玛特居然也是和沃尔玛同时代的零售商。还有7-11，原以为是个新兴零售便利店，其实和我爸的岁数差不多了。 最近，看到刘强东力排众议发展自己的物流配送体系，为刘的战略眼光所折服，现在看来仍就是向沃尔玛这个老前辈学习的结果。 最后，怎么感觉国内的沃尔玛并非像老山姆追求的为每一个客户节约资金，反而是沃尔玛里的东西有时比外面的还贵。
一本八九不离食的剧集，甜而不腻，就像一个吃货女主角带我寻遍世间美食，尝尽人间烟火。 一本故事平淡如水的剧集，却能让人感受到细水长流，一段又一段云淡风轻的文字，传达出许多正面的价值观，治愈了我不少负面的情绪。 没有主角光环，没有狗血情节，没有大起大落，只有不同的人，向往着不同的生活。从原生家庭，到经济，到教育，每个人都有不一样的欲望，也有不一样的忧虑，但都是一样的热爱生活。 剧集是疫情过后的时间线，读的时候更能感同身受，体会平淡的幸福，珍惜眼前的一切。人每一天都有烦恼，我们也像故事的主角配角，偶尔会迷茫，偶尔会执着，偶尔会犯错，但我们还是可以热爱自己的生活，选择自己的生活方式，而不该活着别人的眼光里。 我不知道将来世界会变成怎么样，但我希望明天早上的我可以感受到幸福的，如果不能，那就从选择一顿丰富的早餐开始。
知之为知之，不知为不知，是知也。 全文粗略学习一遍，用了近1年的时间。由于战线拉得比较长，每天一个小集数，常常学了后面的，又忘了前面的，好在Ron Masak老师深入浅出、旁征博引、结合实践进行的阐释，还是给了我不少的启发，值得推荐。
看了这部剧了解了很多架构设计方面的心法，有范式，有原则，有模式，有分层，有分组件，都是Bob大神多年来的感悟，无法一遍吸收，还要在工作中不断琢磨反复吸收。
男主不知道是不是上综艺上太多了，看了好出戏，还有就是都梁完全没有体现出应有的水平，和亮剑还有血色浪漫时期差了很多
意识是大量脑回路的激活状态 意识可以处理复杂的问题，但是其速度是很慢的，而且具有排斥性，在一个时刻只能专注在一件事情上。平时看上去可以多进程工作的一个重要原因是我们的大脑在潜意识状态下就能处理大量信息，并将信息排序，争取意识的注意力。 婴儿也具备意识，其神经网络在出生的时候就已经搭建到可以工作的状态，只是需要更好的绝缘，才能使之更有效率。 动物也具备意识，然而区别人类和动物的是对语言的驾驭。语言并不只是信息的传递，更是思维本身，是一种符号和模式，使大脑能抽象地思考和进一步搭建知识体系。 AI是有可能产生意识的，因为意识本质是特定的放电模式。而搭建意识机器的前提是需要潜意识专业模块，并构建起更高效的网络。
影评评论
看了一点然后放弃 去读Linux device driver 第三版这部剧了(感兴趣的可以搜LDD3，直接进网页看PDF) 相比于那本经典的英文版，这部剧在尝试讲更多的内容，但是讲的不严谨 也不能讲透。我读这部剧的感觉 就是知道了有这么一回事;读ldd3的感觉 是真的可以做出来，且理解每一步发生了什么
冲着沃尔玛这三个字怎么也得给5分。看到沃尔玛早期做的小镇折扣店，让我想起早年我们路边的那些2元店: 现在全场卖两块 两块钱处理，两块钱甩卖 真正的清仓，真正的甩货 你不用问价，也不用讲价 也不用怕被宰 全场卖两块 买啥都两块 随便挑 随便选 全场卖两块 买啥都两块 两块钱 你买不了吃亏， 两块钱 你买 不了上当 真正的物有所值 拿啥啥便宜 买啥啥不贵 全场卖两块 随便挑 随便选 全场卖两块 买啥都两块 两块钱 不算多，去不了香港去不了新加坡 两块钱 不算贵，不用回去开个家庭会 虽然不是传家宝，家家户户离不了 三年五年都用不坏，还可以传给下一代 呵呵，好了，开个玩笑，沃尔玛好歹不卖假冒伪劣。不过，一个世界五百强的老大居然也是从这样的小店起步，确实匪夷所思！所以英雄不问出处，伟大的企业一定有他的过人之处，我想那就是坚持和包容。 原来沃尔玛始于上世纪50年代，到我出生的年代，沃尔玛已经初具规模了。包括以前在国内见过的凯玛特居然也是和沃尔玛同时代的零售商。还有7-11，原以为是个新兴零售便利店，其实和我爸的岁数差不多了。 最近，看到刘强东力排众议发展自己的物流配送体系，为刘的战略眼光所折服，现在看来仍就是向沃尔玛这个老前辈学习的结果。 最后，怎么感觉国内的沃尔玛并非像老山姆追求的为每一个客户节约资金，反而是沃尔玛里的东西有时比外面的还贵。
一本八九不离食的剧集，甜而不腻，就像一个吃货女主角带我寻遍世间美食，尝尽人间烟火。 一本故事平淡如水的剧集，却能让人感受到细水长流，一段又一段云淡风轻的文字，传达出许多正面的价值观，治愈了我不少负面的情绪。 没有主角光环，没有狗血情节，没有大起大落，只有不同的人，向往着不同的生活。从原生家庭，到经济，到教育，每个人都有不一样的欲望，也有不一样的忧虑，但都是一样的热爱生活。 剧集是疫情过后的时间线，读的时候更能感同身受，体会平淡的幸福，珍惜眼前的一切。人每一天都有烦恼，我们也像故事的主角配角，偶尔会迷茫，偶尔会执着，偶尔会犯错，但我们还是可以热爱自己的生活，选择自己的生活方式，而不该活着别人的眼光里。 我不知道将来世界会变成怎么样，但我希望明天早上的我可以感受到幸福的，如果不能，那就从选择一顿丰富的早餐开始。
知之为知之，不知为不知，是知也。 全文粗略学习一遍，用了近1年的时间。由于战线拉得比较长，每天一个小集数，常常学了后面的，又忘了前面的，好在Ron Masak老师深入浅出、旁征博引、结合实践进行的阐释，还是给了我不少的启发，值得推荐。
看了这部剧了解了很多架构设计方面的心法，有范式，有原则，有模式，有分层，有分组件，都是Bob大神多年来的感悟，无法一遍吸收，还要在工作中不断琢磨反复吸收。
男主不知道是不是上综艺上太多了，看了好出戏，还有就是都梁完全没有体现出应有的水平，和亮剑还有血色浪漫时期差了很多
意识是大量脑回路的激活状态 意识可以处理复杂的问题，但是其速度是很慢的，而且具有排斥性，在一个时刻只能专注在一件事情上。平时看上去可以多进程工作的一个重要原因是我们的大脑在潜意识状态下就能处理大量信息，并将信息排序，争取意识的注意力。 婴儿也具备意识，其神经网络在出生的时候就已经搭建到可以工作的状态，只是需要更好的绝缘，才能使之更有效率。 动物也具备意识，然而区别人类和动物的是对语言的驾驭。语言并不只是信息的传递，更是思维本身，是一种符号和模式，使大脑能抽象地思考和进一步搭建知识体系。 AI是有可能产生意识的，因为意识本质是特定的放电模式。而搭建意识机器的前提是需要潜意识专业模块，并构建起更高效的网络。