The Perfect Furlough

二百二十多万字，从初始的可笑生气，到后来的敬佩痴迷，故事情节设计丝丝相扣…看完了，确还不错！

好无聊，莫名其妙的不知道在燃什么

不辞辛劳，耕耘收获。于老师教师生涯所遇到的一个个教育难题何尝不是我们成长遇到的艰难险阻，只不过因工作环境不同，形势各异罢了。作为青年人，保持对生活的乐观，哪怕负重前行，一路上也要有欢声笑语。

未來需要什麼？ 當我們獲得生命時．也獲得了無限且廣闊的空問．可惜的是環境體系將我們打造成為機械人．找不到真實的有效的方法去獲得．因為我們站到了批判性思維的對立面．己失去真實．何來所謂的對與錯．等等．通过能找到真實有效解决問題的本質過程的陪養．這个過程的植入才是當下教育的當急．

历经1个月，123小时，终于看完了，感觉上比斗1好点，多了真情实感，太期待第3部了，拜拜，看第三部去了

伊莲妮·斯楚奇的文字、叙述功底、描写自然也是极佳的。The Perfect Furlough我是喜欢的。 可先读的张爱玲，就不禁要把她和张爱玲放在一起看。伊莲妮·斯楚奇是有些家常的、后天的，不如张爱玲那般就是生在故事之中的角色的。如果说伊莲妮·斯楚奇是聪明的女性，那张爱玲就是孤傲的女子、女人。后者步入写作是命中注定，独具风格，毫无扭捏与不适合，极其自然的。伊莲妮·斯楚奇是有些知识分子的气息。 也许也和固有印象有关，伊莲妮·斯楚奇百度百科里的那张照片，沉稳朴素的气息扑面而来。同张爱玲的高傲、旗袍、不羁太不同了。张爱玲已是顶峰，后人又如何超越。

生活当中处处ABC，心若不动，风又如何！情绪无时不在，不要过激，过激缩短，不要让人事纠缠于你！以一颗感恩的心于万事万物，以一心甘情愿的心境于万事，以一个学习者的心态于万物，事物无对错，对错是个人给予的评价。对事对物少应该化，合理化，做到客观评价，不带主观感受，掷地有声，必有回响！

感觉质量稍微下滑了一些。但是还是非常喜欢这种风格的，这种神奇的风格。

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正