《Tokyo Dance》，短片作品，西班牙出品，2004年上映。
我们的文化决定了我们为了生活不得已要做一名外向者。我们压抑了我们的心路，停下了向中心探索的脚步。如此我们迷失了自我的中心，又不得不再去寻回来。 ——阿奈·尼恩
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
查理·芒格大家应该很熟悉了，他是巴菲特的导师与人生合伙人，当今最伟大的投资家和思想家之一，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席。关于查理·芒格，巴菲特不吝赞美之词。巴菲特曾说：“本杰明·格雷厄姆曾经教我只买便宜的股票，查理让我改变了这种做法。这是查理对我的真正的影响。要让我从格雷厄姆的局限理论中走出来，需要一股强大的力量。查理的思想就是那股力量，他扩大了我的视野。” 查理·芒格 查理·芒格不仅在投资上成就卓越，在思想上也充满了智慧。他的无数金句曾出现在很多名人演讲和著作当中，比如大家比较熟悉的：对于一个手里拿着锤子的人来说，他的眼里满世界都是钉子；以及：要得到你想要得某件东西，最可靠的办法是让你配得上它；不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲；生活就是一连串的“机会成本”，你要与你能较易找到的最好的人结婚，投资与此何其相似啊。等等都是耳熟能详的金句。 这是一本讲查理·芒格投资哲学的一本剧，编剧给了我们很多有用的经验和模型。简单整理如下： 一、坐等投资法 买股票就像是赌马。聪明的人赌马，芒格说，我们既不去押注好马，也不去赌破马，我们会等待，等待马场的人犯错误，把好马标上了破马的赔率，这时候我们就毫不犹豫的狠狠下注。这就是坐等投资法，它具有两个典型特征： 特征之一：不要非常频繁地进行买卖。在投资领域，频繁买卖会导致两方面的问题： 第一：频繁交易会增加很多不必要的交易费用，也就是摩擦成本。 第二：当你发现一个好项目时，却无法用全部的资本去出击。 要做到这一点，未雨绸缪、富有耐心、律己严厉和不偏不倚是最基本的指导原则。不管周围的人怎么想，不管自己的情绪有什么波动，都永不背离这些原则。 特征之二：发现好机会之后，狠狠地下注。 股市就像一场充满胡话和疯狂的赌博，偶尔会有定错价格的良机。你们可能没有聪明到一辈子能找出1000次机会的程度。当你们遇到好机会，就全力出击。 二、多元思维模型 查理·芒格的多元思维模型，被很多名人大咖奉为经典，包括混沌大学的李善友老师都是查理·芒格多元思维模型的追随者。在投资之前，查理会对他打算要投资的公司的内部经营状况及其所处的、更大的整体“生态系统”做出全面的分析，所用的评估的工具就是“多元思维模型”。 他的多元思维模型大概有100种，囊括了工程学的冗余备份模型，数学的复利模型，物理学和化学的临界点、倾覆力矩、自我催化模型，生物学的现代达尔文综合模型，以及心理学的认知误判模型等繁复难懂的专业知识。 该模型能为查理提供一个背景或者框架，使他具有看清生活本质和目标的非凡洞察力，模型提供的分析结构能使他把纷繁复杂的投资问题简化为一些清楚的基本要素。 三、能力圈、护城河和安全边际 查理告诉我们，如果没有真正弄明白“能力圈”在什么范围，那么将会是一件很危险的事情。只做自己的能力范围内的事情，并不断扩大竞争优势，也就是拓宽护城河，这样才是安全的。 “安全边际总是取决于付出的价格。它在某个价格会很大，在其他一些价格会很小，而价格更高时，它便不复存在。”。要给自己的投资设置合理的安全边际，即使企业出现亏损，也不会影响到资金的安全。 四、逆向思维 “反过来想，总是反过来想。”雅各比说。遇到事情总是逆其道而行，就是对于任何事情都抱以怀疑态度，采用逆向思考的方式。对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。 如果你想投资成功，那么不妨先考虑一下如何才能不失败，我们应该避免什么。查理非常喜欢的一句话是“要知道我会死在哪里就好啦，我将永远不去那
那时候多迷燕青阿
以大人的观点创作就的“别人家的孩子”养成记。小时候只记得皮诺曹说慌鼻子会变长，再次读来，才发现人间的恶与善从来都是这样。庆幸的我们有许多天天向上的好孩子。但仍不失为教育小孩子一个好故事。
解读中国社会关系的良师，给人以积极的心态面对和解决在中国社会关系中存在的问题，学会做一名优秀的中国人！身在宝山要识宝！
常读常新，之前不太喜欢看商业人物传记，觉得是成功学鸡汤集，后验经验集合体。星巴克这本和迪士尼的一生的旅程读来全然不同，一个是公司的创始人，一个是运营者，他们自己在公司不同阶段对公司愿景，目标的理解和行为上的诠释，读来非常有共鸣。
追剧真的是需要一章一章购买啊，不然一次性买下来就是浪费书币啊！这不是我喜欢的剧集类型。所以这部剧对我来说是不行。
确实好Tokyo Dance，感觉编剧寄予的深情太多，自己就已经定位成Tokyo Dance了。 我最为读者更甚吧，只是为编剧的追求，表示祝福吧……
我也想隨時切換不同人生。前期有點百合感，結果只是詐騙🥺目前看到第三集，不知為何後面集數的時長好像比較短。小年夜到初二這四天上晚班，只放初三到初六四天假，這幾天好累一直在睡覺，偶爾滑手機偶爾睡覺看完了這部劇，所以錯過不少劇情，也許之後會認真補吧！雖然機率不大。
影评评论
我们的文化决定了我们为了生活不得已要做一名外向者。我们压抑了我们的心路，停下了向中心探索的脚步。如此我们迷失了自我的中心，又不得不再去寻回来。 ——阿奈·尼恩
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
查理·芒格大家应该很熟悉了，他是巴菲特的导师与人生合伙人，当今最伟大的投资家和思想家之一，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席。关于查理·芒格，巴菲特不吝赞美之词。巴菲特曾说：“本杰明·格雷厄姆曾经教我只买便宜的股票，查理让我改变了这种做法。这是查理对我的真正的影响。要让我从格雷厄姆的局限理论中走出来，需要一股强大的力量。查理的思想就是那股力量，他扩大了我的视野。” 查理·芒格 查理·芒格不仅在投资上成就卓越，在思想上也充满了智慧。他的无数金句曾出现在很多名人演讲和著作当中，比如大家比较熟悉的：对于一个手里拿着锤子的人来说，他的眼里满世界都是钉子；以及：要得到你想要得某件东西，最可靠的办法是让你配得上它；不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲；生活就是一连串的“机会成本”，你要与你能较易找到的最好的人结婚，投资与此何其相似啊。等等都是耳熟能详的金句。 这是一本讲查理·芒格投资哲学的一本剧，编剧给了我们很多有用的经验和模型。简单整理如下： 一、坐等投资法 买股票就像是赌马。聪明的人赌马，芒格说，我们既不去押注好马，也不去赌破马，我们会等待，等待马场的人犯错误，把好马标上了破马的赔率，这时候我们就毫不犹豫的狠狠下注。这就是坐等投资法，它具有两个典型特征： 特征之一：不要非常频繁地进行买卖。在投资领域，频繁买卖会导致两方面的问题： 第一：频繁交易会增加很多不必要的交易费用，也就是摩擦成本。 第二：当你发现一个好项目时，却无法用全部的资本去出击。 要做到这一点，未雨绸缪、富有耐心、律己严厉和不偏不倚是最基本的指导原则。不管周围的人怎么想，不管自己的情绪有什么波动，都永不背离这些原则。 特征之二：发现好机会之后，狠狠地下注。 股市就像一场充满胡话和疯狂的赌博，偶尔会有定错价格的良机。你们可能没有聪明到一辈子能找出1000次机会的程度。当你们遇到好机会，就全力出击。 二、多元思维模型 查理·芒格的多元思维模型，被很多名人大咖奉为经典，包括混沌大学的李善友老师都是查理·芒格多元思维模型的追随者。在投资之前，查理会对他打算要投资的公司的内部经营状况及其所处的、更大的整体“生态系统”做出全面的分析，所用的评估的工具就是“多元思维模型”。 他的多元思维模型大概有100种，囊括了工程学的冗余备份模型，数学的复利模型，物理学和化学的临界点、倾覆力矩、自我催化模型，生物学的现代达尔文综合模型，以及心理学的认知误判模型等繁复难懂的专业知识。 该模型能为查理提供一个背景或者框架，使他具有看清生活本质和目标的非凡洞察力，模型提供的分析结构能使他把纷繁复杂的投资问题简化为一些清楚的基本要素。 三、能力圈、护城河和安全边际 查理告诉我们，如果没有真正弄明白“能力圈”在什么范围，那么将会是一件很危险的事情。只做自己的能力范围内的事情，并不断扩大竞争优势，也就是拓宽护城河，这样才是安全的。 “安全边际总是取决于付出的价格。它在某个价格会很大，在其他一些价格会很小，而价格更高时，它便不复存在。”。要给自己的投资设置合理的安全边际，即使企业出现亏损，也不会影响到资金的安全。 四、逆向思维 “反过来想，总是反过来想。”雅各比说。遇到事情总是逆其道而行，就是对于任何事情都抱以怀疑态度，采用逆向思考的方式。对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。 如果你想投资成功，那么不妨先考虑一下如何才能不失败，我们应该避免什么。查理非常喜欢的一句话是“要知道我会死在哪里就好啦，我将永远不去那
那时候多迷燕青阿
以大人的观点创作就的“别人家的孩子”养成记。小时候只记得皮诺曹说慌鼻子会变长，再次读来，才发现人间的恶与善从来都是这样。庆幸的我们有许多天天向上的好孩子。但仍不失为教育小孩子一个好故事。
解读中国社会关系的良师，给人以积极的心态面对和解决在中国社会关系中存在的问题，学会做一名优秀的中国人！身在宝山要识宝！
常读常新，之前不太喜欢看商业人物传记，觉得是成功学鸡汤集，后验经验集合体。星巴克这本和迪士尼的一生的旅程读来全然不同，一个是公司的创始人，一个是运营者，他们自己在公司不同阶段对公司愿景，目标的理解和行为上的诠释，读来非常有共鸣。
追剧真的是需要一章一章购买啊，不然一次性买下来就是浪费书币啊！这不是我喜欢的剧集类型。所以这部剧对我来说是不行。
确实好Tokyo Dance，感觉编剧寄予的深情太多，自己就已经定位成Tokyo Dance了。 我最为读者更甚吧，只是为编剧的追求，表示祝福吧……
我也想隨時切換不同人生。前期有點百合感，結果只是詐騙🥺目前看到第三集，不知為何後面集數的時長好像比較短。小年夜到初二這四天上晚班，只放初三到初六四天假，這幾天好累一直在睡覺，偶爾滑手機偶爾睡覺看完了這部劇，所以錯過不少劇情，也許之後會認真補吧！雖然機率不大。