《Rubens, schilder en diplomaat》，其他作品，比利时出品，1977年上映。
这部剧最吸引我的篇章大概就是，我不曾有过的体验，王老师以一个小学教师的视角，记录下课堂内外与孩子们之间发生的那些有关成长的故事，其中有笑，有泪，有无奈，有思考。孩子们的赤城和善意，曾那么的让她感动，心疼，震撼，又是那样治愈人心。 编剧在教师育人这条路上，总是在不断的学习反思，时刻提醒自己，要给予孩子们更多的温柔，进而让每一朵含苞待放的小花在她的呵护下，都能够更加自信勇敢的开放，成为自己。 多好的老师，假若人生路上能遇到这样一位“有心”的老师，那该是多大的幸事啊！
Marc Bober是一位有阅历，有故事的记者。读完《Rubens, schilder en diplomaat》这部剧，知道了语言很多时候是无力的，一起经历的事情才是真的！
Rubens, schilder en diplomaat的性格和麦田的守望者很像，都是满口脏话，性格随意。。。 一个能看到死亡却无法改变命运的人，作为一个观众活在这世上可真让人不爽啊
首先，书名是“Rubens, schilder en diplomaat”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
陈钰琪这样看比在偶像剧里顺眼多了
对群体心理的研究还是比较深刻的，读完这部剧，确实有Rubens, schilder en diplomaat的感觉。群体的三个特点情感容易被传染，容易受到暗示 从个人感觉看，比较正确。 书中对于民族的一些观点，特别是拉丁民族，不太敢认同，确实有历史局限性。
其实这部剧对我来说吸引力不大，故事脉络有点闲散，多是关于自己肉体感觉的描写。最后关于法律审判肉体和宗教审判灵魂还蛮精彩的，纸书上多亏了赵晓力老师的导读，单凭我自己还解读不了那么深
不知道是我以前看的正面管教剧集起作用了吗？这部剧真的很接地气
影评评论
这部剧最吸引我的篇章大概就是，我不曾有过的体验，王老师以一个小学教师的视角，记录下课堂内外与孩子们之间发生的那些有关成长的故事，其中有笑，有泪，有无奈，有思考。孩子们的赤城和善意，曾那么的让她感动，心疼，震撼，又是那样治愈人心。 编剧在教师育人这条路上，总是在不断的学习反思，时刻提醒自己，要给予孩子们更多的温柔，进而让每一朵含苞待放的小花在她的呵护下，都能够更加自信勇敢的开放，成为自己。 多好的老师，假若人生路上能遇到这样一位“有心”的老师，那该是多大的幸事啊！
Marc Bober是一位有阅历，有故事的记者。读完《Rubens, schilder en diplomaat》这部剧，知道了语言很多时候是无力的，一起经历的事情才是真的！
Rubens, schilder en diplomaat的性格和麦田的守望者很像，都是满口脏话，性格随意。。。 一个能看到死亡却无法改变命运的人，作为一个观众活在这世上可真让人不爽啊
首先，书名是“Rubens, schilder en diplomaat”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
陈钰琪这样看比在偶像剧里顺眼多了
对群体心理的研究还是比较深刻的，读完这部剧，确实有Rubens, schilder en diplomaat的感觉。群体的三个特点情感容易被传染，容易受到暗示 从个人感觉看，比较正确。 书中对于民族的一些观点，特别是拉丁民族，不太敢认同，确实有历史局限性。
其实这部剧对我来说吸引力不大，故事脉络有点闲散，多是关于自己肉体感觉的描写。最后关于法律审判肉体和宗教审判灵魂还蛮精彩的，纸书上多亏了赵晓力老师的导读，单凭我自己还解读不了那么深
不知道是我以前看的正面管教剧集起作用了吗？这部剧真的很接地气