《Sannata》，灾难作品，印度出品，1966年上映。
电视剧更的太慢，看起了原著……奈何原著看完了，剧都未更一集 感谢Raj Mehra公子画了一个美好的结局，否则真的要哭死在佛玲花海下了…
阳明心学致良知，精华是随感而应无物不照，心明一切皆明。一切事物都在你的心上有答案。
每次更新，一会儿工夫就看完了，等！坐等！躺着等！睡着了等！起来继续等！
资治通鉴的第一句话在很多版本中会被直接删去，可是这一句“起著雍摄提格,尽玄黓困敦”在晦涩难懂之间却体现了宇宙级历法科学水平，可供万世瞻仰。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Sannata》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Sannata，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
虽然是剧集题材，但是炒作中的"道"还是讲了很多，让人有更多的大局观，其他的书中讲的"术"太多了，会让人迷于其中反而不容易看清楚大方向。
最近刚巧找书看，好哥们影视就给我推了这本十分王婆卖瓜的《Sannata》，并且还“迈向卓越”。真的不甘平凡，我点进了这部剧，发现这部剧确实实如其名，如他所说的一样，轰炸了我的三观，让我打开了新的认知大门。 这部剧前面部分就让我深深反思我一个原本非常笃定的观点。我是一个比较倾向于听外界的声音的人，当我不确定的时候，我会听听周围人是怎么想的，再看看自己应该怎么打算。但是编剧说，人类真是一种很奇怪的生物，不是听从内心的声音，反而是让别人告诉你答案。我们真心想追寻的，不应该是别人告诉你的，而应该是你每每想起都会激动不已，愿意义无反顾前往的地方。这让我意识到，尽管自诩随心任性，但在某些部分，对于内心的声音，我还是听得少了。 《Sannata》主要分为四个部分。 第一部分讲普世规则。普世规则中很大一部分其实是胡扯规则，它们貌似是真理，但其实并不正确的常识。编剧巧妙地用族文字中没有“蓝色”的部落人群没办法辨认出蓝色的例子，让我看到了已经惯以为常的事物的力量，让我重新意识到了面对我们未知的事物，我们是如何地视而不见。 第二部分是讲觉醒。编剧列出了很多我们已经几乎当做“雷打不动的合理”的认知，比如我需要证明自己，我不能要求太多，否则会有人受伤，太显眼会招来麻烦等，让我们一步步认识到了这些貌似“颠扑不破”的认知其实是完全不合理的。编剧也提供了一种很好的提升自己的方式，设定最基本、不可动摇的底线，并且一步一步去提升这条底线。 第三部分说的是将自己重新编码。这里说的是与目标相对的现实，所有人都在催着你要有目标，只有编剧说你要快乐，不要把快乐和目标绑定在一起，在实现目标之前总是匆匆赶路，无暇欣赏路边的美景。而是有目标并且也能享受当下的风景，有看风景的心情。同时，这样的快乐也是我们实现目标的最佳状态。当然设定目标也是一个必不可少的部分，一个好的目标应该是怎样的呢？它应该是让你既有一丝恐惧又兴奋不已的。并且在设定目标时要问自己三个重要问题，这一生中你想要有怎样的经历，你想要怎样成长，想要怎么样去作出贡献。 第四部分是说我们要如何迈向卓越。目标还有十分重要的一点，就是我们对它有绝对控制，而不需要凭借外物或其他人。比如，如果目标是我要跟男朋友永远在一起，那么就算自己做到100%的努力也会因为男朋友的离开而无法达到，所以我们的目标应该是我要被爱围绕，这才是能够完完全全由自己所控制。迈向卓越者，必定有一个颗强大的内心，这就需要我们用勇气代替恐惧，并且相信自己本身是足够的，而不必依赖外界的人或者事物来获得对自己的认同，不是只有身边的人以某种特定的方式对待你才会觉得自己有价值的。因而我们应该对外界的评论免疫，无论是夸奖还是批评。 好的，《Sannata》的总结就写到这里，我的2021年度目标，应该好好去改改了。
一部成长性剧集，人生如戏，戏如人生，我们的一生不也是经历人生的枷锁，摆脱，成长，又陷入其他枷锁，一步步经历，一步步成长，一步步看淡，生命本是从生到死的一种过程，生命的价值正是我们灵魂深处所渴望而赋予我们自身去追逐，但前提下物质必须达到才能够使精神得到富足，不得不说塔努贾写的这部书特别的现实而虐的很
影评评论
电视剧更的太慢，看起了原著……奈何原著看完了，剧都未更一集 感谢Raj Mehra公子画了一个美好的结局，否则真的要哭死在佛玲花海下了…
阳明心学致良知，精华是随感而应无物不照，心明一切皆明。一切事物都在你的心上有答案。
每次更新，一会儿工夫就看完了，等！坐等！躺着等！睡着了等！起来继续等！
资治通鉴的第一句话在很多版本中会被直接删去，可是这一句“起著雍摄提格,尽玄黓困敦”在晦涩难懂之间却体现了宇宙级历法科学水平，可供万世瞻仰。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Sannata》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Sannata，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
虽然是剧集题材，但是炒作中的"道"还是讲了很多，让人有更多的大局观，其他的书中讲的"术"太多了，会让人迷于其中反而不容易看清楚大方向。
最近刚巧找书看，好哥们影视就给我推了这本十分王婆卖瓜的《Sannata》，并且还“迈向卓越”。真的不甘平凡，我点进了这部剧，发现这部剧确实实如其名，如他所说的一样，轰炸了我的三观，让我打开了新的认知大门。 这部剧前面部分就让我深深反思我一个原本非常笃定的观点。我是一个比较倾向于听外界的声音的人，当我不确定的时候，我会听听周围人是怎么想的，再看看自己应该怎么打算。但是编剧说，人类真是一种很奇怪的生物，不是听从内心的声音，反而是让别人告诉你答案。我们真心想追寻的，不应该是别人告诉你的，而应该是你每每想起都会激动不已，愿意义无反顾前往的地方。这让我意识到，尽管自诩随心任性，但在某些部分，对于内心的声音，我还是听得少了。 《Sannata》主要分为四个部分。 第一部分讲普世规则。普世规则中很大一部分其实是胡扯规则，它们貌似是真理，但其实并不正确的常识。编剧巧妙地用族文字中没有“蓝色”的部落人群没办法辨认出蓝色的例子，让我看到了已经惯以为常的事物的力量，让我重新意识到了面对我们未知的事物，我们是如何地视而不见。 第二部分是讲觉醒。编剧列出了很多我们已经几乎当做“雷打不动的合理”的认知，比如我需要证明自己，我不能要求太多，否则会有人受伤，太显眼会招来麻烦等，让我们一步步认识到了这些貌似“颠扑不破”的认知其实是完全不合理的。编剧也提供了一种很好的提升自己的方式，设定最基本、不可动摇的底线，并且一步一步去提升这条底线。 第三部分说的是将自己重新编码。这里说的是与目标相对的现实，所有人都在催着你要有目标，只有编剧说你要快乐，不要把快乐和目标绑定在一起，在实现目标之前总是匆匆赶路，无暇欣赏路边的美景。而是有目标并且也能享受当下的风景，有看风景的心情。同时，这样的快乐也是我们实现目标的最佳状态。当然设定目标也是一个必不可少的部分，一个好的目标应该是怎样的呢？它应该是让你既有一丝恐惧又兴奋不已的。并且在设定目标时要问自己三个重要问题，这一生中你想要有怎样的经历，你想要怎样成长，想要怎么样去作出贡献。 第四部分是说我们要如何迈向卓越。目标还有十分重要的一点，就是我们对它有绝对控制，而不需要凭借外物或其他人。比如，如果目标是我要跟男朋友永远在一起，那么就算自己做到100%的努力也会因为男朋友的离开而无法达到，所以我们的目标应该是我要被爱围绕，这才是能够完完全全由自己所控制。迈向卓越者，必定有一个颗强大的内心，这就需要我们用勇气代替恐惧，并且相信自己本身是足够的，而不必依赖外界的人或者事物来获得对自己的认同，不是只有身边的人以某种特定的方式对待你才会觉得自己有价值的。因而我们应该对外界的评论免疫，无论是夸奖还是批评。 好的，《Sannata》的总结就写到这里，我的2021年度目标，应该好好去改改了。
一部成长性剧集，人生如戏，戏如人生，我们的一生不也是经历人生的枷锁，摆脱，成长，又陷入其他枷锁，一步步经历，一步步成长，一步步看淡，生命本是从生到死的一种过程，生命的价值正是我们灵魂深处所渴望而赋予我们自身去追逐，但前提下物质必须达到才能够使精神得到富足，不得不说塔努贾写的这部书特别的现实而虐的很