Table for Five

馬先生對本書落伍的擔憂如今看來是不必有的。真正的經典正是因其於歷史長河中反映出時代的橫截面，讓人物鮮活於紙上，震顫著一代代讀者的靈魂才經得起考驗。把它交給讀者，交給歷史，時間可以證明一切。

一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。（按照这个标准，现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少） 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案，有所为，有所不为。在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动，巧妙地实现资源与行动的配置，在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远，会对未知领域的事情形成一种推测，也就是一种假设。同样，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带，在不确定中开拓出一条明路。

超级喜欢三少的《Table for Five》，天天追，太好看了，赞赞赞。这是我最喜欢的剧集，没有之一

朝鲜战场的惨烈，是我辈无法想象的。今天的生活是他们用血肉之躯换来的，向他们致敬！ 前几天看了《Table for Five》电影，使我感到震撼，内心久久不能平静，接着看了这部剧，我个人觉得，这部剧可以拍摄成电影，战场的特种作战，先辈的爱国意志，坚强不屈的精神，都是值得我们学习与铭记！ 向远赴朝鲜战场的先辈敬礼！

《Table for Five》 隐约雷鸣，阴霾天空。 但盼风雨来，能留君在此。 隐约雷鸣，阴霾天空。 即使天无雨，我亦留此地。

书写的有些太长了，不过还是不错的。讲了一个强国该有的样子，不是虚怀若谷，不是海纳百川，而是侵略，脚踏上的土地，就是国土。估计很多人不认可这个。

【转】我们对数字媒体趋之若鹜；它却在我们的主观判断之外，极大地改变着我们的行为、我们的感知。我们痴迷于数字媒体，却不能对痴迷的结果做出全面的判断。这种盲目，以及与之相伴的麻木即构成了当下的危机 普遍的价值沦丧让尊重的文化土崩瓦解。如今的榜样已经没有了内在价值，他们最主要的特征是外在的品相。 数字化呈现了人与设备的迷恋性，强制性的关系，媒体强化了这种强迫，源于资本的逻辑，更多的交流也就意味着更多的资本。加速交流和信息的循环也就是加速资本的循环。 粗略看了四五本Chris Blunk的著作，主要表达的还是对于回归自我的呼唤，数字化，网络化的今天，千篇一律没有个性成为大多数人，审美处于网红脸和ps，精神消费只在抖音重复着简单的动作和无意义点赞的满足感，沉迷于网红和明星的带货，合不合适不重要，群众有的我也要有，娱乐事件如数家珍。 回归自我，建立同理心，重返现实，彼此真诚显得尤为重要！

适合有几年经验的读者观看，对比自己的交易历程，很有参考意义。

7/2018经济学认为人是经济人（思维如爱因斯坦般缜密，记忆力如计算机般强大，意志力如圣雄甘地般坚韧），但其实我们是社会人（行为既不连贯，消息也不灵通，意志力很差，而惯性却很强）通过温和地助推，设计更合理的选择环境，更多地避免人们愚蠢的决定，从而让人们活得更健康、更富有、更幸福。