《Deep Jaws》，喜剧作品，美国出品，1976年上映。
耗时一年多，断断续续今天终于大结局了。书中细腻的人物刻画，恢宏的场面描写，悬疑的情节，让我的脑海中时刻都紧跟编剧的描述浮现出一部史诗般的电影巨著，但是任何电视电影都无法拍出我心中的香巴拉，这也正是观看的乐趣吧!
这部剧是“维多利亚三部曲”之一，两位女主人公苏和莫德，一个小偷，一个“奴隶”，这样两位女性，身处维多利亚时代的伦敦，经历了胁迫、欺骗和身份的迷失，最终二人坦诚相见，拥抱在一起。 苏渴望财富，渴望莫德的生活，而富裕的生活原本就是属于她的；莫德渴望自由，羡慕苏的无拘无束，而自由的生活原本也是属于她的。人生，岂不就是这样反转又反转？有时乐极生悲，福兮祸所伏；有时峰回路转，柳暗花明。 外在的枷锁因为容易挣脱，所以才无处不在。内在的枷锁因为难以解开，所以才极其隐蔽。如果忽略了内心的自由，无论在哪儿，都会被生活囚禁。 生活的字典里没有“容易”二字。关键是，我们是否能在命运之手的翻云覆雨下，保持清醒的认知，知道自己想要什么！
作为医疗工编剧很庆幸实习那会没看到过谁从我眼前消失过，虽然在手术室实习那段时间不断的看着每天每间手术室排的满满的手术，无论是甲状腺癌，脑垂体开脑手术，静脉曲张，糖尿病截肢，还是8月底轮番上映的破宫产，我清晰记得有天早饭没吃，看着主刀和二副手拿着据子据骨头的血肉模糊，让我胃里阵阵排山倒海跑出了手术室…那一刻我看着手术台上的人，感觉生命之脆弱… 最讨厌别离。送行的事不适合我，我一定哭的稀里哗啦，所以我从来不让我我妈送我，因为我受不了。 最不喜欢离别，17年的那一次，是我真正体会到好朋友的离开，如果他现在活着也才39岁，不知不觉离开了5年，每年我都会烧很多元宝，我希望那里没有痛苦。癌症是怎么把一个人慢慢耗尽的，2月份还在和我们看电影，吃饭，我嘲笑他吃很奇怪颜色的药片，这么大的一个男人，6月份我们集体开了10个小时的车子去莆田，到了他的家看到他肝腹水整个人黄胆黄的不行，我们进门的那瞬间好多兄弟们直接退出门擦眼泪，这是我见到他的最后一面，心里很难过，我永远记得的酒量不好的他为了帮我挡酒喝到直接跑厕所吐还把我先送回家，我永远了记得公司大会他拍着桌子不让领导加的指标，可能再也不会有这么帮我的人了，大熊我有时候还是会想他，如果人生可以如初见，我一定对他再好点，少让他喝奶茶，少抽点烟。 生死由命吧，只要活着的每一天都是快乐的，死了又怎样？活着的人也要有质量吧，如果苟延馋喘的活着不如死了，这问题我早就想过了。对于家人，很多人接受不了的，是活着的人，希望我们都可以珍惜和家人在一起的每一天，别让以后的自己后悔。
一群不会搞笑硬搞笑的人再演一部让人看了就火大的剧情，
#HKIFF50
有阅历后再读一遍，其中思想很好，写书的人却未必得到真实的理解。佛经的遗产是宝贵的，能继承的缺不多，因历经苦难的少，在苦难中发悟的少，世界太多悖论，巧妙构成循环往复，生在其中难以跳出。
谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断
气势磅礴的一本好剧！没有对古希腊、古罗马、欧洲中世纪、伊斯兰教史等方面的了解，看这部剧是比较晦涩的！漫长的三千年！
忍耐着这明媚忧伤的台词，细细体味着少女看似决绝悲伤实则矫情中二的心理活动，我默默地将白眼翻上了天灵盖。 只能说已经过了看这些伤春怀秋台词的年纪了吧。不是老哦，我可不像文中十五六岁就感慨自己衰老的无病呻吟的少女，只是在接受了社会毒打之后，更加明白生活就是由无数个日常构成的这样简单明了的道理。
影评评论
耗时一年多，断断续续今天终于大结局了。书中细腻的人物刻画，恢宏的场面描写，悬疑的情节，让我的脑海中时刻都紧跟编剧的描述浮现出一部史诗般的电影巨著，但是任何电视电影都无法拍出我心中的香巴拉，这也正是观看的乐趣吧!
这部剧是“维多利亚三部曲”之一，两位女主人公苏和莫德，一个小偷，一个“奴隶”，这样两位女性，身处维多利亚时代的伦敦，经历了胁迫、欺骗和身份的迷失，最终二人坦诚相见，拥抱在一起。 苏渴望财富，渴望莫德的生活，而富裕的生活原本就是属于她的；莫德渴望自由，羡慕苏的无拘无束，而自由的生活原本也是属于她的。人生，岂不就是这样反转又反转？有时乐极生悲，福兮祸所伏；有时峰回路转，柳暗花明。 外在的枷锁因为容易挣脱，所以才无处不在。内在的枷锁因为难以解开，所以才极其隐蔽。如果忽略了内心的自由，无论在哪儿，都会被生活囚禁。 生活的字典里没有“容易”二字。关键是，我们是否能在命运之手的翻云覆雨下，保持清醒的认知，知道自己想要什么！
作为医疗工编剧很庆幸实习那会没看到过谁从我眼前消失过，虽然在手术室实习那段时间不断的看着每天每间手术室排的满满的手术，无论是甲状腺癌，脑垂体开脑手术，静脉曲张，糖尿病截肢，还是8月底轮番上映的破宫产，我清晰记得有天早饭没吃，看着主刀和二副手拿着据子据骨头的血肉模糊，让我胃里阵阵排山倒海跑出了手术室…那一刻我看着手术台上的人，感觉生命之脆弱… 最讨厌别离。送行的事不适合我，我一定哭的稀里哗啦，所以我从来不让我我妈送我，因为我受不了。 最不喜欢离别，17年的那一次，是我真正体会到好朋友的离开，如果他现在活着也才39岁，不知不觉离开了5年，每年我都会烧很多元宝，我希望那里没有痛苦。癌症是怎么把一个人慢慢耗尽的，2月份还在和我们看电影，吃饭，我嘲笑他吃很奇怪颜色的药片，这么大的一个男人，6月份我们集体开了10个小时的车子去莆田，到了他的家看到他肝腹水整个人黄胆黄的不行，我们进门的那瞬间好多兄弟们直接退出门擦眼泪，这是我见到他的最后一面，心里很难过，我永远记得的酒量不好的他为了帮我挡酒喝到直接跑厕所吐还把我先送回家，我永远了记得公司大会他拍着桌子不让领导加的指标，可能再也不会有这么帮我的人了，大熊我有时候还是会想他，如果人生可以如初见，我一定对他再好点，少让他喝奶茶，少抽点烟。 生死由命吧，只要活着的每一天都是快乐的，死了又怎样？活着的人也要有质量吧，如果苟延馋喘的活着不如死了，这问题我早就想过了。对于家人，很多人接受不了的，是活着的人，希望我们都可以珍惜和家人在一起的每一天，别让以后的自己后悔。
一群不会搞笑硬搞笑的人再演一部让人看了就火大的剧情，
#HKIFF50
有阅历后再读一遍，其中思想很好，写书的人却未必得到真实的理解。佛经的遗产是宝贵的，能继承的缺不多，因历经苦难的少，在苦难中发悟的少，世界太多悖论，巧妙构成循环往复，生在其中难以跳出。
谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断
气势磅礴的一本好剧！没有对古希腊、古罗马、欧洲中世纪、伊斯兰教史等方面的了解，看这部剧是比较晦涩的！漫长的三千年！
忍耐着这明媚忧伤的台词，细细体味着少女看似决绝悲伤实则矫情中二的心理活动，我默默地将白眼翻上了天灵盖。 只能说已经过了看这些伤春怀秋台词的年纪了吧。不是老哦，我可不像文中十五六岁就感慨自己衰老的无病呻吟的少女，只是在接受了社会毒打之后，更加明白生活就是由无数个日常构成的这样简单明了的道理。