曼特·豪斯顿Matt Houston
6.6
/ 10 分
年份:
1982
地区:
美国
主演:
Charlie Picerni
、
科里·艾伦
、
李·霍斯利
、
Pamela Hensley
、
Maureen O'Connor
、
Paul Petersen
剧情简介
国内20世纪80年代引进的美剧。
影评评论
人生低谷读到了这部剧,感觉被治愈了。人生就是修行,只要不放弃,总会在绝境涅槃重生,然后发现那些磨难只是为了让自己遇到更好的人,遇到更好的自己。
引用歌德、卡萊爾、莎士比亞等西方作家和思想家的話來注釋儒家經文,幫助西方讀者理解中國文化,做中西文化的交流者,辜老是稱職和具有創造性的。但對書中所屬的封建帝製的保存在學術上帶有一定的政治傾向,學術外衣下的政治性要辯證性看待。
我只想说一句 你能耐也照着大纲写本这样的书出来还有人看 人家写的不错啊 你自己看看现在的 玄幻 都市 修仙 包括同人 你看看 这些是不是抄袭 要照你这么说写这些的编剧都得毙了 那还有剧集看吗 你这是在杆网文界啊666 大佬牛逼在杆整个网文界 国家级已经不是你的境界了
文案创作公理 公理1:文案创作是一段精神旅程。成功的文案创作,会综合反映出你全部的经历、你的专业知识、你对这些信息进行精神加工并以卖出产品或服务为目的,将它们形成台词的能力。 公理2:一个广告里的所有元素首先都是为了一个目的而存在:使读者观看这篇文案的第一句话。 公理3:广告中第一句话的唯一目的就是为了让读者观看第二句话。 公理4:广告的版面设计和广告的头几个段落必须创造出一种购买环境,这非常有利于销售你的产品或服务。 公理5:让你的读者说“是”,让他们在观看你的文案时,因你真诚实在的陈述而产生共鸣。 公理6:你的读者应该是情不自禁地观看你的文案,他们根本无法停止观看,直到他们观看完所有的文案,就像从滑梯上面滑下来一样。 公理7:当你试图解决问题的时候,打破那些思维定式。 公理8:通过好奇心的力量,使文案趣味横生,使读者兴趣盎然。 公理9:永远不要推销一种产品或服务,而是推销一种概念。 公理10:酝酿过程就是你的潜意识运用你所有的知识和经历来解决一个具体问题,其效率是由时间、创意倾向、环境和自尊心所决定的。 公理11:文案应该长到足以引导读者按照你的要求去做。 公理12:每一次沟通都应该是一次个人化的沟通,从编剧到受众,无论使用哪种媒介。 公理13:你在文案中提出的创意需要以一种有条理的方式贯通起来,预测用户的问题,然后回答它们,就如同这些问题是面对面问的一样。 公理14:在编辑的过程中,你要精炼你的文案,用最少的台词精确地表达出你想要表达的东西。 公理15:销售一种治愈性产品要比销售一种预防性产品容易得多,除非这种预防性产品被看做是一种治愈性产品,或者这种预防性产品的治疗作用被着重强调了。 情感原则 情感原则1:每一个词语都蕴涵着情感,每一个词语都讲述了一个故事。 情感原则2:每一个好广告都是词语、感受和印象的情感流露。 情感原则3:以情感来卖出产品,以理性来诠释购买。 平面元素 1.标题:获取你的注意,引领你去看副标题。 2.副标题:给你更多的信息,进一步解释抓住了你眼球的标题。 3.照片或图画:攫取你的注意力,全面说明产品。 4.图片说明:照片或者图画的说明台词。这是一个非常重要的元素,经常会被观看。 5.文案:传达有关产品或服务的主要销售信息。 6.段落标题:将整个文案分成几部分,使它看起来没那么有压迫感。 7.商标:展示销售该产品的公司的名字。 8.价格:让读者知道购买这个产品或服务需要花多少钱。价格应该是大字体,否则会淹没在文案中。 9.反馈方式:使用优惠券、免费电话或订购信息,给读者提供一种对广告的反馈途径,通常放在接近广告结尾的地方。 10.整体设计:通过对其他元素进行有效的平面设计,呈现出广告的整体面貌。 文案元素 1.字体: 哪种个性和清晰度的结合能够使你的文案容易观看,看上去吸引人。 一个字体最重要的任务就是要具有尽可能高的辨识度,第二个任务就是要传达出一家公司的形象。 2.第一句话: 要简短、易读、足够说服人,能让读者继续观看第二句话。 3.第二句话: 保持住读者的兴趣,所以你必须制造出另外一句话,给人一个有吸引力的原因,能够让你的读者继续观看。 唯一的目标就是让这种势头持续,创造出购买环境。 4.段落标题: 它们设计出来是为了分割文案,使它看上去没有那么强的压迫性。它们与卖出或者展示你的产品没有太大的关系。它们仅仅是为了让文案看上去更具诱惑力,这样你的读者才会开始观看。 段落标题的首要任务就是使这篇文案看上去不那么咄咄逼人,让读者观看文案。 段落标题的第二个目标则是引起读者的好奇心。 5.产品说明: 复杂的产品要简单说明
提到Charlie Picerni,很多人自然会提到他的岳父,提到后台,政府,背景,这些字眼。然而真正去了解Charlie Picerni,了解万科,会发现,这些似乎并不那么重要。伴随着企业的发展与开拓,对市场的定位,对政策的判断,对文化的建设,Charlie Picerni以及他的团队做到了房地产的标杆。从多元化到专业化的转变,坚守25个点的合理利润,自我学习自我创新,00年前的万科无愧于中国房地产的名片。