《Einmal Pizza Tonno mit extra Käse》，短片,喜剧作品，瑞士出品，2006年上映。
一个人如果经常做一件事情就会养成习惯，就算是坏事，心中的罪恶感也会渐渐消失。
曾国藩是中国历史上三个半圣人中的那半个。虽说只是半个，已经极为不易了。俗话说，仆人眼里无英雄。曾大帅生活的年代离我们太近了，很难酝酿神秘感。最要命的是，他生活的年代太乱了，内部乱，外部也乱，偌大中国经历的是数千年未有之大变局。蒿目时艰，生存尚且不易，三不朽谈何容易？ 他生于1811年，卒于1872年（他去世前整400年，王阳明横空出世），享年61岁。比王阳明活得长点，比孔夫子短点。确有天妒英才之憾！这六十年，差不多可以分成两段，前差不多30年，他就干成了一件事情，就是考取了功名；后30多年，他也就干成了一件事情，就是建立湘军，灭了太平军。 无论毛还是蒋，都独服曾文正公，也不是没有道理的。曾公立言颇丰，家书成了热门剧集，全集荦荦大端。曾公立功不浅，收复了大半个大清帝国。曾公树人不少，彭玉麟、左宗棠、李鸿章都出自其麾下。如无曾公，大清可能早灭亡数十年；如果曾公野心够大，大清颠覆似无悬念。晚清若无曾国藩，必然逊色；中国若无曾国藩，也会少了不少精彩。
四星级。二十多年前的书，现在仍有意义。虽说是Einmal Pizza Tonno mit extra Käse，但是更多的是理性加坚持的应对战略转折点。 印象最深的是，战略转折点与其说是点，不如说是个过程。即便事后回想起，仍然难以准确判断点在哪，只能说出模糊的大概。只能说那是在细微处的日积月累，猛然间似乎一切大不同。 很有感触。
感觉就是会计书里的知识 再加很多案例//最主要的是案例 有案例确实让人更有兴趣
全书内容比较丰富，尤其是对海战的描述比较细节生动，主要人物心路历程也有一定描述，不足是有点仓促结尾，美日双方战争形势才见彻底清晰就戛然而止的感觉。编剧在主观上有点同情小日本，不太值得推荐。
本剧回答的主要问题： 01人际关系的四种层次，以及最健康的第四层次是什么？ 02要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？ 03如何保持第四层人际关系的健康？ 01 人际关系的四种层次，你在第几层？ 第一层次：孤立状态 难以与他人建立情感上的连接，自我封闭，难以沟通。你身边需要依靠你的人无法感受到你对他们的重视和信任，觉得你不会倾听，甚至感觉你不信任他们。 第二层次：坏的连接关系 这种连接关系往往指向你身边某个特定的人，那个人让你感觉对自己、对工作或者对生活均不满意。这种连接状态产生焦虑、恐惧、内疚、耻辱，以及低人一等或自卑的感受。 第三层次：虚假的“良好连接” 这个层次连接关系让你感觉非常好，这种连接并不限于人与人之间，可以是对购物、游戏、性等等行为或物质的成瘾。这些连接关系成为你的避风港，让你逃避痛苦和挫折，麻痹你的同时把你推入另一个深渊。 通常的情况是，很多人都会在以上三个层次里循环： 孤立→逃离孤独→随便建立坏的连接关系来摆脱孤独→逃离坏的连接→用虚假的“良好连接”麻痹自己，逃避问题→逃离虚假→回归封闭孤立的状态。 这是一轮轮没有出口的死循环。 真正跳脱出前三个层次，建立最佳的第四层人际关系，就是我们一生追寻的力量，他人的力量。 第四层次：真正的连接关系 让你成为完整的自我，在这种关系中，双方都毫无保留、知根知底、互相理解、相互扶持。任何想法、感觉、恐惧和需求都能安心地分享。 02 要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？ 我们先说【方法】：要如何建立第四层人际关系？ 1. 主动求助 认识自己的弱点、承认自己的脆弱，主动向外界寻求帮助。 遇到问题不要自己硬撑，哪怕只是和朋友倾诉事实或吐槽感受，内心都能够获得力量。 2. 暴露需求 了解自己的需求，谦逊、真诚地接纳自己的需求，并寻求“他人的力量”。 成就越大、发展越好、克服困难越多的人，越不畏惧向他人求助。 有了方法，我们再来说【对象】：要与谁建立第四层人际关系？ 识别身边能够与我们建立第四层人际关系的人，就是要学会选择值得我们信任的对象。 编剧提供了5种关键要素： 1. 理解 2. 意图或动机 3. 能力 4. 性格 5. “业绩”记录 总结来说，这个人与你能够相互理解，你们在一起的目的明确且健康，双方都有共赢的思想基础，这个人的能力值是值得你信任的，性格与你是合拍的，过往的成绩是拿得出手的。 满足这5个条件，或者说在你们交往的过程中能够逐步满足这5个条件，就能发展出第四层人际关系。 03 最后一个问题，【保护】如何保持第四层人际关系的健康？ 警惕人际关系中最可怕的“百慕大三角”。 编剧提出了人际关系当中的百慕大三角概念——这种三角关系建立了受害者—施害者—拯救者（VPR）三种角色。 假设我是A，你是B，另外一个人是C。当我与你产生矛盾，或者我对你有一些意见时，我没有选择与你正面沟通，而是找到了C，向他倾诉。 我向C抱怨你的种种“恶劣行径”，让他对我产生同情，这个时候我成了这个三角关系里的受害者，而你是施害者，C顺其自然充当了拯救者的角色。 在这个过程当中，我在拉拢C，目的是让他站在我的立场一起控诉你，反过来支持我。 虽然作为B你与C并没有产生过任何冲突，但是在这个三角关系产生的过程当中，你与C也逐渐走向了不和的境地。 如果你身在职场，可能已经遇见过这样的三角关系，甚至自己就深陷其中。团队开大会，有人私下开小会，建立小团体，孤立某个同事。 这种不和睦是团队、公司、家庭、婚姻、友谊以及任何其他人际关系系统中最具破坏力的力量之一。 我们要提前防范这种三角关系，让家庭或团队认识
陪伴是长情的告白，这部剧很好的诠释了它的意义，胡桃用青春，用一生陪伴在她爱的那个人身边，即使那个人不知道是不是爱她，但他们拥有15年的相伴，从相遇到相知，从相知到相守，经历了无数的分离，一次又一次的伤害，一次又一次的错过，胡桃依然没有放弃爱那个人，很勇敢。
对哲学和科学相互发展有详细论述，从而使读者群对科学及科学哲学有一个系统认识，而最后推荐书虽然可能是读不到，但内容可見一二噢，好剧！
书中对巴菲特言论的引用、对照、思考的过程令人佩服不已。 尤为适合读过巴菲特股东信之后参照观看。当然，股东信的中文翻译也诚如编剧所言，有些不尽人意。适合中英对照着观看。 我试着整理删改之前的股东信翻译，并隔段中英对照着重新排版。同道者可参考 https://rabbit-hole.notion.site/
不是星巴克的商业故事，是舒尔茨带领星巴克做的各种企业社会责任，穿插着他个人的成长故事与反思。书中的社会责任故事都是在美国社会的大背景之下，因此，一方面管中窥豹可更了解美国的政治和社会，另一方面确实令人动容地展现了星巴克和舒尔茨本人对企业责任和公民责任的思考与行动。星巴克的企业文化和品牌价值根基深厚，很大程度也是来自于此。
影评评论
一个人如果经常做一件事情就会养成习惯，就算是坏事，心中的罪恶感也会渐渐消失。
曾国藩是中国历史上三个半圣人中的那半个。虽说只是半个，已经极为不易了。俗话说，仆人眼里无英雄。曾大帅生活的年代离我们太近了，很难酝酿神秘感。最要命的是，他生活的年代太乱了，内部乱，外部也乱，偌大中国经历的是数千年未有之大变局。蒿目时艰，生存尚且不易，三不朽谈何容易？ 他生于1811年，卒于1872年（他去世前整400年，王阳明横空出世），享年61岁。比王阳明活得长点，比孔夫子短点。确有天妒英才之憾！这六十年，差不多可以分成两段，前差不多30年，他就干成了一件事情，就是考取了功名；后30多年，他也就干成了一件事情，就是建立湘军，灭了太平军。 无论毛还是蒋，都独服曾文正公，也不是没有道理的。曾公立言颇丰，家书成了热门剧集，全集荦荦大端。曾公立功不浅，收复了大半个大清帝国。曾公树人不少，彭玉麟、左宗棠、李鸿章都出自其麾下。如无曾公，大清可能早灭亡数十年；如果曾公野心够大，大清颠覆似无悬念。晚清若无曾国藩，必然逊色；中国若无曾国藩，也会少了不少精彩。
四星级。二十多年前的书，现在仍有意义。虽说是Einmal Pizza Tonno mit extra Käse，但是更多的是理性加坚持的应对战略转折点。 印象最深的是，战略转折点与其说是点，不如说是个过程。即便事后回想起，仍然难以准确判断点在哪，只能说出模糊的大概。只能说那是在细微处的日积月累，猛然间似乎一切大不同。 很有感触。
感觉就是会计书里的知识 再加很多案例//最主要的是案例 有案例确实让人更有兴趣
全书内容比较丰富，尤其是对海战的描述比较细节生动，主要人物心路历程也有一定描述，不足是有点仓促结尾，美日双方战争形势才见彻底清晰就戛然而止的感觉。编剧在主观上有点同情小日本，不太值得推荐。
本剧回答的主要问题： 01人际关系的四种层次，以及最健康的第四层次是什么？ 02要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？ 03如何保持第四层人际关系的健康？ 01 人际关系的四种层次，你在第几层？ 第一层次：孤立状态 难以与他人建立情感上的连接，自我封闭，难以沟通。你身边需要依靠你的人无法感受到你对他们的重视和信任，觉得你不会倾听，甚至感觉你不信任他们。 第二层次：坏的连接关系 这种连接关系往往指向你身边某个特定的人，那个人让你感觉对自己、对工作或者对生活均不满意。这种连接状态产生焦虑、恐惧、内疚、耻辱，以及低人一等或自卑的感受。 第三层次：虚假的“良好连接” 这个层次连接关系让你感觉非常好，这种连接并不限于人与人之间，可以是对购物、游戏、性等等行为或物质的成瘾。这些连接关系成为你的避风港，让你逃避痛苦和挫折，麻痹你的同时把你推入另一个深渊。 通常的情况是，很多人都会在以上三个层次里循环： 孤立→逃离孤独→随便建立坏的连接关系来摆脱孤独→逃离坏的连接→用虚假的“良好连接”麻痹自己，逃避问题→逃离虚假→回归封闭孤立的状态。 这是一轮轮没有出口的死循环。 真正跳脱出前三个层次，建立最佳的第四层人际关系，就是我们一生追寻的力量，他人的力量。 第四层次：真正的连接关系 让你成为完整的自我，在这种关系中，双方都毫无保留、知根知底、互相理解、相互扶持。任何想法、感觉、恐惧和需求都能安心地分享。 02 要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？ 我们先说【方法】：要如何建立第四层人际关系？ 1. 主动求助 认识自己的弱点、承认自己的脆弱，主动向外界寻求帮助。 遇到问题不要自己硬撑，哪怕只是和朋友倾诉事实或吐槽感受，内心都能够获得力量。 2. 暴露需求 了解自己的需求，谦逊、真诚地接纳自己的需求，并寻求“他人的力量”。 成就越大、发展越好、克服困难越多的人，越不畏惧向他人求助。 有了方法，我们再来说【对象】：要与谁建立第四层人际关系？ 识别身边能够与我们建立第四层人际关系的人，就是要学会选择值得我们信任的对象。 编剧提供了5种关键要素： 1. 理解 2. 意图或动机 3. 能力 4. 性格 5. “业绩”记录 总结来说，这个人与你能够相互理解，你们在一起的目的明确且健康，双方都有共赢的思想基础，这个人的能力值是值得你信任的，性格与你是合拍的，过往的成绩是拿得出手的。 满足这5个条件，或者说在你们交往的过程中能够逐步满足这5个条件，就能发展出第四层人际关系。 03 最后一个问题，【保护】如何保持第四层人际关系的健康？ 警惕人际关系中最可怕的“百慕大三角”。 编剧提出了人际关系当中的百慕大三角概念——这种三角关系建立了受害者—施害者—拯救者（VPR）三种角色。 假设我是A，你是B，另外一个人是C。当我与你产生矛盾，或者我对你有一些意见时，我没有选择与你正面沟通，而是找到了C，向他倾诉。 我向C抱怨你的种种“恶劣行径”，让他对我产生同情，这个时候我成了这个三角关系里的受害者，而你是施害者，C顺其自然充当了拯救者的角色。 在这个过程当中，我在拉拢C，目的是让他站在我的立场一起控诉你，反过来支持我。 虽然作为B你与C并没有产生过任何冲突，但是在这个三角关系产生的过程当中，你与C也逐渐走向了不和的境地。 如果你身在职场，可能已经遇见过这样的三角关系，甚至自己就深陷其中。团队开大会，有人私下开小会，建立小团体，孤立某个同事。 这种不和睦是团队、公司、家庭、婚姻、友谊以及任何其他人际关系系统中最具破坏力的力量之一。 我们要提前防范这种三角关系，让家庭或团队认识
陪伴是长情的告白，这部剧很好的诠释了它的意义，胡桃用青春，用一生陪伴在她爱的那个人身边，即使那个人不知道是不是爱她，但他们拥有15年的相伴，从相遇到相知，从相知到相守，经历了无数的分离，一次又一次的伤害，一次又一次的错过，胡桃依然没有放弃爱那个人，很勇敢。
对哲学和科学相互发展有详细论述，从而使读者群对科学及科学哲学有一个系统认识，而最后推荐书虽然可能是读不到，但内容可見一二噢，好剧！
书中对巴菲特言论的引用、对照、思考的过程令人佩服不已。 尤为适合读过巴菲特股东信之后参照观看。当然，股东信的中文翻译也诚如编剧所言，有些不尽人意。适合中英对照着观看。 我试着整理删改之前的股东信翻译，并隔段中英对照着重新排版。同道者可参考 https://rabbit-hole.notion.site/
不是星巴克的商业故事，是舒尔茨带领星巴克做的各种企业社会责任，穿插着他个人的成长故事与反思。书中的社会责任故事都是在美国社会的大背景之下，因此，一方面管中窥豹可更了解美国的政治和社会，另一方面确实令人动容地展现了星巴克和舒尔茨本人对企业责任和公民责任的思考与行动。星巴克的企业文化和品牌价值根基深厚，很大程度也是来自于此。