Way Off Broadway

我只是个记笔记，摘抄美句的吃瓜群众。其他不论，语句之华丽给满分。

好些生物的名称，进化的历程，人类的蜕变，心里生理的变化，情感的变化，我觉得都很有趣。我觉得编剧很用心啦，最喜欢的就是生物这种超自然又觉得合情合理的这种进化过程，很不错的一本剧

全书收录300余张精致摄影作品，涵盖诗词、动植物、人文等丰富内容，以广阔的地理视角和宏大的时间尺度，重新解读中国故事。 ———这就是中国，  唤醒了沉睡的高山， 让那河流改变了模样。 在这片古老的土地上， 到处都有青春的力量！

编剧是相当可爱的游客 （果酱的狂热爱好者） 在游历的过程中细心观察与我国不一样或者新奇的事物记录下来和对比一番，再配上沿途拍的照片给读者以美的享受和便于理解这点有心啦！ 说到德国当然会提到车、啤酒、德国制造的厨房用品、德国人的严谨…… 有几点是值得学习和借鉴的：环保（这点非常值得全球关注，毕竟地球是个村）及非常细致的垃圾分类、人们为了避免高费用的人工衍生出来的活跃的跳蚤市场；大量的影视库、视频平台及开放式的大学给学习爱好者最大程度的支持；务实，总的来说大家在吃穿住用方面对潮流品牌不是特别感冒。连处理个交通事故都可以开着奔驰和直升机为的是问题快点解决🤣；便捷的交通及高额的罚款；对宠物（特别是狗狗）细致的照顾，包括公共场所设置的饮水设施还会考虑到大小犬类问题，细节处体现德国人的严谨；德国的人口老龄化及养老院；德国的教育。

我只记住了不是我想吃 而是我体内不听话的菌体想吃 作为一个高级动物 我不能被菌体操控 饿死他们或者训练他们 直到他们屈服

看到第五集成功驯服自己接受这个动画画风 遂来评价。就还蛮精彩的…本来是想给三星的 从Henderson和Steve的小分队开始很有剧版那味了 节奏也还是那个味道 主要需要驯服自己接受动画画风…接受了就看得比较沉浸 接受不了就很痛苦一直出戏 目前新角色我觉得不是很影响观感的存在 max和el的友情还是美美的🥺 谁不想急头白脸在生日这天看一部st衍生动画呢 不管了支持一下🤤

必须五颗星啊！说这部剧比他其他书难看？那是欣赏水平亟需提高啊！《Way Off Broadway》？跟本剧一比，就像青花之于汝窑，繁复之于留白，生意之于禅意，碌碌之于问道，世间之于出世间……在文化上，差得不是一星半点，而是完全不在一个层次！而且是生命的层次！简直是降维打击的层次。先不说轮回了，也不说两派相争，单说修道的精神层次和意境，其实蛮像春秋时代，有"朝闻道夕死可矣"的纯粹，有"为季子多金而前倨后恭"的小人坦白，有"风萧萧兮易水寒"的决然，有人性的恶，更有尾生抱柱的死忠……这是当今社会欠缺的，也是很多人只能在现实中向往和憧憬的理想精神状态……好了，看到井九坐上那把椅子，还是忍不住大笑不止……上一部让我一直回味的还是多年前的《Way Off Broadway》，好吧，得谢谢布拉德·比耶尔！

篡改历史会误导观众。

非常推荐的一本讲公司战略的书，早几年看我会觉得大话连篇，现在以书中观点和过去职业对照，能很明显看出过去思维和处理事情之不足。 大鲸鱼战略：跟着大客户有很多好处： 1，只有大客户才会有大订单，公司要发展，开发大客户至关重要。之前我在南昌一家模组厂，就是因为跟对了联想，华为，oppo/Vivo才会一年一个台阶。 2，大客户最关键的一点是要求高，标准也高。只要你能跟得住，意味着你自身也需要极大的成长才能匹配对方专业化的要求。国内苹果供应链无不是从作坊式工厂开始，然后招聘高标准人才，改善内部流程和体系，才最终站稳脚跟。站稳后渐渐才发现，不知不觉中已经变成世界级公司。 3，大客户为了保持领先，他们也需要不断的突破，他们研发的前瞻技术才代表着未来，跟着他们混，你的研发方向明确，而且能持续保持领先。 追剧后，领悟过去工作之不足： 1，在2015年，我安排下面人的原则是把最有经验的放在问题最多的项目上，为了快速灭火。这样其实不对，应该按客户重要等级配置资源，最有经验的需要配置到最重要的客户让，持续让大客户感觉我们的专业和响应迅速。 2，在2017年，因为公司技术特殊，客户多到应不暇接当时还主推项目标准化，对待各个客户都一样的流程。这样严重错误，应该分析客户，评估资源，还是把重点放到最重要的客户，不必为没有成长性的小客户浪费资源，甚至应该主动放弃，同时标准化也是一个错误。不同等级的客户就是应该用不同的流程去对待，越是大客户越是要周全和专业，小客户可以马马虎虎，资料文档要求一般即可。 3，之前一直是做技术出身，特别怕面对客户，担心应对不好。这个严重不对，对待大客户，作为领导应是第一个对接的，你要了解客户和客户的客户，亲自服务，你能调动的资源是你下面的人所无法比拟的。 对我当前的启示： 1，其实不光是公司，个人工作也是如此。如果可以职业发展要优先选择大公司，不要说小公司能锻炼和学习，大多数小公司无法成长起来，你也就没有办法见到更高标准和要求，很容易荒废时间和原地踏步。 2，这个大客户战略刚好和我之前的新产品及新方向开拓流程衔接。在任何一个新的方向上： 2.1：首先你要了解你的客户是谁，行业内的竞争对手是什么，除了调研报告，你要亲自拜访和评估他们。 2.2：了解透彻后需要做差异化，一定不要搞价格战，价格战是大公司做的事情，那个是顶级的战略，价格战下去，除了大公司能有效控制成本，行业一般寸草不生。 2.2：做完行业调查和竞品评估，商业模式，技术路线，竞品对比，行业规模，产品方案应该差不多定型，这个时候可以开始做MVP 2.3: MVP最好以天使客户验证可行性，如果技术可行，下一步就是要走大客户战略。只有直接推大客户你才有上一台阶的机会。在推广过程，大客户也会告诉你产品可行还是不可行，需要更改哪些。剩下的就是死磕了

哈哈哈，承包近半个月我生活中六成的笑点。剩下四成来自我的俩娃。后三部不能看，还好好哥们影视平台还有另外三部的分册。继续他光子的撸起来。