《Jonas May》，奇幻,短片作品，德国出品，1999年上映。
读完此剧，我最大的收获应该就是知道了哭是缓解压力的一个很好的方法，以后再也不用因为哭而觉得自己过于脆弱了。 以后要好好睡觉，好好休息了。加上有规律的运动，散步、慢跑、冥想、腹式呼吸法、打坐…增强血清素能神经。
总觉得杀人如麻的格雷诺耶应该是罪不可恕，无法被原谅，但是内心却不得不承认，更多的确实心疼与悲痛。他的出生，看似好像那么的多余，母亲不理不问的直接扔到腐臭肮脏的鱼内脏垃圾上面。然而顽强的他却活了下来。又因为他的存活，将他的母亲送上了断头台…… 我觉得他炼制终极Jonas May的目的，只是为了寻找自己存在与被爱的感觉。他好像一直在追寻自我存在的意义。所以他在断头台上，即使所有的人都对他报以崇敬和爱慕的状态，然后他却觉得是丑陋的，因为在那一刻他才发现，那个是偷来的面具，他发现众人都喜欢的气味，反倒是他最讨厌的，他最厌恶的。所以他是孤独的，很孤独的。孤独的不被理解的来，孤独的不被理解的存在，最终孤独的不被理解的消失……就像Jonas May，闻过之后，你好像记得他的味道，但是消逝之后，却永远也无法描述他的样子，只有再次闻过，才会肯定
读完这部剧，我非常相信罗pd读大学的时候泡在戏剧社写剧本了。整本剧，无论是从文笔还是结构上，都让我很惊喜。KBS时期职业生涯回顾穿插着追逐冰岛极光的小记，把“柳暗花明又一村”的体悟在人生不同的scenarios中串联在一起。不悔少年梦，nana做到了“过程有趣，结果正确”，也成了电视圈里的“达人”，为我们搭起了“Nicole-Nadine Deppé的宇宙”——有友情，有欢笑，有敬业，有坚持……真好啊！真让人羡慕啊！
还是一生一世一双人的配置，温馨，前面和中段都很好，结尾拖沓冗长乏味无趣了。
在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。
引用罗翔老师的一些话「人生95%的东西是我们决定不了的，我们的出身，智商，机遇，都不是我们能决定的。如果你能真的能取得成就，应该感谢的不是你自己，我们自己真正能决定的东西很少很少。你应该回馈社会，因为你所拥有的东西不一定真正属于你」我们去追求阶级跃迁和向上流动，认为这是社会对个人努力的认同，实际上这并不是个人幸福的标准，应保持谦卑，多做对他人有用之事。
追剧提前看结局。结果没有看到满意的结局，齐本安得罪的人太多再也回不到原来的职位上了，只能到纪检部门工作。人性啊……
2小时45分读完，很多观点印象深刻。 打分85分。 摘录一段话： 当我们回归实际，会发现所有不自信的人都有一项共同的特质，那就是，不知道自己是不是对的。 首先，这是因为他没有自己的价值体系和思维体系，所以对于生活中绝大多数的事物没有稳固的评价标准，无从判断对错。 其次，是因为多元化、混杂的资讯与观点的冲击，很容易让人陷入迷茫，感到无所适从。
影评评论
读完此剧，我最大的收获应该就是知道了哭是缓解压力的一个很好的方法，以后再也不用因为哭而觉得自己过于脆弱了。 以后要好好睡觉，好好休息了。加上有规律的运动，散步、慢跑、冥想、腹式呼吸法、打坐…增强血清素能神经。
总觉得杀人如麻的格雷诺耶应该是罪不可恕，无法被原谅，但是内心却不得不承认，更多的确实心疼与悲痛。他的出生，看似好像那么的多余，母亲不理不问的直接扔到腐臭肮脏的鱼内脏垃圾上面。然而顽强的他却活了下来。又因为他的存活，将他的母亲送上了断头台…… 我觉得他炼制终极Jonas May的目的，只是为了寻找自己存在与被爱的感觉。他好像一直在追寻自我存在的意义。所以他在断头台上，即使所有的人都对他报以崇敬和爱慕的状态，然后他却觉得是丑陋的，因为在那一刻他才发现，那个是偷来的面具，他发现众人都喜欢的气味，反倒是他最讨厌的，他最厌恶的。所以他是孤独的，很孤独的。孤独的不被理解的来，孤独的不被理解的存在，最终孤独的不被理解的消失……就像Jonas May，闻过之后，你好像记得他的味道，但是消逝之后，却永远也无法描述他的样子，只有再次闻过，才会肯定
读完这部剧，我非常相信罗pd读大学的时候泡在戏剧社写剧本了。整本剧，无论是从文笔还是结构上，都让我很惊喜。KBS时期职业生涯回顾穿插着追逐冰岛极光的小记，把“柳暗花明又一村”的体悟在人生不同的scenarios中串联在一起。不悔少年梦，nana做到了“过程有趣，结果正确”，也成了电视圈里的“达人”，为我们搭起了“Nicole-Nadine Deppé的宇宙”——有友情，有欢笑，有敬业，有坚持……真好啊！真让人羡慕啊！
还是一生一世一双人的配置，温馨，前面和中段都很好，结尾拖沓冗长乏味无趣了。
在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。
引用罗翔老师的一些话「人生95%的东西是我们决定不了的，我们的出身，智商，机遇，都不是我们能决定的。如果你能真的能取得成就，应该感谢的不是你自己，我们自己真正能决定的东西很少很少。你应该回馈社会，因为你所拥有的东西不一定真正属于你」我们去追求阶级跃迁和向上流动，认为这是社会对个人努力的认同，实际上这并不是个人幸福的标准，应保持谦卑，多做对他人有用之事。
追剧提前看结局。结果没有看到满意的结局，齐本安得罪的人太多再也回不到原来的职位上了，只能到纪检部门工作。人性啊……
2小时45分读完，很多观点印象深刻。 打分85分。 摘录一段话： 当我们回归实际，会发现所有不自信的人都有一项共同的特质，那就是，不知道自己是不是对的。 首先，这是因为他没有自己的价值体系和思维体系，所以对于生活中绝大多数的事物没有稳固的评价标准，无从判断对错。 其次，是因为多元化、混杂的资讯与观点的冲击，很容易让人陷入迷茫，感到无所适从。