天堂里的烦恼Trouble in Paradise

17集“畸情”....这个形容还挺符合制作团队“娘道”出身

书中满满全是干货，很多练习的例子居然是我考TOEFL和GRE的原题。如果也曾在乾纲独断和从善如流中彷徨，那就应该读一读这部剧，发展自己的批判性思维能力，最终做一个独立思考的理智的人。 首先需要明确的是批判性思维的目的是为了追求真相而不是为了驳倒众人。批判性思考的目标是出于好奇心不断追问以期得到更好的结论、做出更好的决定而不是为了故意找茬、让别人难堪。如果不能把握这点，用不了多久批判性思维没有练成自己反而变成了孤家寡人。 批判性思维的养成的方法就是要警觉一系列的思想谬误，同时通过问出一系列关键性的问题来进行判断，这个过程需要大量的练习。 常见的思想谬误有晕轮效应（觉得一个人一方面好或坏就样样都好或坏），确定性偏见（爱听跟自己想法一致的结论），可得性启发（只根据手边最容易获得的信息来形成结论），近因效应（最新看到的信息最容易相信），一厢情愿（特别希望是真的就相信，比如减肥广告），奇迹式思维（科学解释不了的诉诸奇迹来解释），人身攻击（反驳不了别人的话就说这个人人品不好），滑坡谬误（认为一但接受这个就会发生一连串的糟糕的结果），追求完美解决方案谬误（一个方法不能解决所有问题就不值得采纳），诉诸公众的谬误（大家都这样想所以是对的），诉诸可疑权威的谬误（整容专家都推荐），诉诸情感的谬误（用感情色彩浓重的词汇先入为主的煽动感情），稻草人谬误（故意曲解对方的意思来攻击对方），虚假的两难选择（明明有很多选择非说不是A就是B，唯一的选择是A），乱扣帽子谬误（只是为行为起个名字就当作是行为的原因），转移话题谬误，计划谬误（盲目乐观），循环论证（因为他好所有他好），将直觉当论据（我就是知道），以个人经历当论据（我认识有个人）等。 批判性思维要问的关键问题包括以下这些： 1.   论题、结论和论据是什么？论题分描述性论题（是不是）和规范性论题（该不该） 找不到论题先找结论，结论可以在提示词后找，文章的开头和结尾找，看论题找，排除例证、数据、定义等不可能是结论的东西找。实在找不到就找编剧的交流语境和编剧的背景。 2.   在论题、结论和论据中有没有关键词或短语定义模糊或有歧义的情况（比如爱、幸福、民主这些词）？ 3.   论据和结论中的价值观假设（比如忠诚还是诚实，竞争还是合作，秩序还是言论自由，媒体自由还是国家安全）和描述性假设（对这个世界过去、现在或未来是什么的信念，比如世界是公平的，我是世界的中心）是什么？ 判定价值观假设的问题“编剧放弃了什么又得到了什么” 判定描述性假设的问题“怎么从这个理由得出了结论，需要什么东西才成立” 4.   论据有没有常见的谬误？（错误类比、片面调查、样本的范围、覆盖率和随机性、研究报告被简化歪曲或过时） 5.   有没有更多的原因（是否有因果关系还是只是相关，是不是唯一原因，有没有替代原因，发掘潜在原因） 6.   有没有被省略的关键信息（平均值，百分比和绝对数，是否有负面效应，有没有常见的反对意见，过去的数据，同类的其他数据） 7.   有没有更多的结论（避免二分法，要多用条件句，自己的备选结论）

30年，开天辟地，壮志未酬。当年忠贞为国愁，何曾怕断头？……现在又是30年过去了。

先人后事，文化构建： 1.花时间和精力来激励人是巨大浪费。 2.那些合适的人，会自我激励。 3.面对现实，鼓励积极性。 4.要对话、要争执，不要强制 5.多提问题，少要答案 6.做到严厉，不冷酷。 7.宁缺毋滥，保持观望。

营销就是细节为王，靠的是敏锐的嗅觉和精密的执行力，知道和执行到位有天壤区别，只有结合事上才能精进，营销要坚持4P的底层逻辑，实际操作上4P四个板块虽要在长板爆破，但短板不能太短，营销也考验从品牌到产品到团队到资源的综合能力。本剧我觉得相对其他营销剧集是相当接地气并紧跟实践反馈的，理论体系、实干工具和落地打法都能结合，相对扎实，没有在天上飘着。我们可以这样考虑，营销总是没有定式，没有真理，只有逼近真理，别人的术不一定就适合你，我们主要还是通过观摩取其所长，补己所短，至少编剧给我们展示了其工作逻辑，如何运营洞察模型、运营的八大模块、数据收集方法、整合营销逻辑、品牌广告和流量广告的搭配配方、增长黑客是怎么回事，怎样搭建增长团队，如今营销的节奏越变越快，提出假设、排优先级、快速测试、分析结果、循环，对团队的敏锐反馈和细节操作能力有更高的要求，但大的运营底层逻辑没有改变。本剧不足之处，也像编剧说的，很多东西是不传之秘，所以有讲到半截之感，不尽兴，编剧吹过的牛逼就一笑了之吧，但干货还是不少的。

看看别人的故事，了解不一样的生活。生活有的时候还是需要鸡汤的。这类书多看无益，偶尔看看就好。

很喜欢这个编剧，很多正能量的东西，文中涉及的新闻点及剧集之类的很广泛，结局是美好的，这部剧也是读过的人最美的遇见！