《Jenna Depraved》，其他作品，美国出品，2006年上映。
当你知道死神随时会到来的时候，那个恐怖的地狱使者时时折磨着你那脆弱的紧绷的神经…… 树原亮，每天都数着脚步声，害怕在他的门前停留，当死神一次又一次地与之擦肩而过时，时间已经定格在了七年后…… 死刑执行官南乡正二携手刚刚假释出狱的三上纯一，奔向了一条寻找光明的路！ 树原亮是一位丧失了部分记忆的死刑犯，这个记忆与台阶有关，而三上纯一又是误伤他人致死的假释者，两条线进行着，内幕不断地被挖掘出来，环环相扣，看着也紧张、窒息、沉痛…… 编剧描述的画面感超强，仿佛如电影上映一样，节奏明快、局势紧张、一环扣一环，让你深陷其中不能自拔…… 深挖内里，不要用有色的眼睛去思考问题，一直以为是恶劣的人一定是凶手，也许他只是某一处的犯罪，却不一定就是凶恶的杀手，当然更需要严明的警察和检察官们慧眼识人，否则就是冤假错案，无辜者上了断头台！在执行死刑的过程中慎之又慎！ 推荐值得读下去的书……
书中介绍了许多待人接物的技巧，如何巧妙的去解决生活的琐事，以及工作上遇到的难题。我希望我在接下来的生活中去思考，提升自己的个人修养，以此剧作为自己以后为人处事的行动指南。 将书中主要方面总结概括如下（引用书中原话）： 1、待人接物的基本技巧： 原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 2、让人喜欢你的六种方法： 原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真诚。 3、如何赢得他人赞同你的看法： 原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 4、如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者。 原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。
“看谁谁谁家的孩子，聪明伶俐，跟个小大人似的。”不少人都这样夸奖孩子。诶，这样真的好吗？也许，孩子就应该像孩子，才有它的可爱之处吧。
影评评论
当你知道死神随时会到来的时候，那个恐怖的地狱使者时时折磨着你那脆弱的紧绷的神经…… 树原亮，每天都数着脚步声，害怕在他的门前停留，当死神一次又一次地与之擦肩而过时，时间已经定格在了七年后…… 死刑执行官南乡正二携手刚刚假释出狱的三上纯一，奔向了一条寻找光明的路！ 树原亮是一位丧失了部分记忆的死刑犯，这个记忆与台阶有关，而三上纯一又是误伤他人致死的假释者，两条线进行着，内幕不断地被挖掘出来，环环相扣，看着也紧张、窒息、沉痛…… 编剧描述的画面感超强，仿佛如电影上映一样，节奏明快、局势紧张、一环扣一环，让你深陷其中不能自拔…… 深挖内里，不要用有色的眼睛去思考问题，一直以为是恶劣的人一定是凶手，也许他只是某一处的犯罪，却不一定就是凶恶的杀手，当然更需要严明的警察和检察官们慧眼识人，否则就是冤假错案，无辜者上了断头台！在执行死刑的过程中慎之又慎！ 推荐值得读下去的书……
书中介绍了许多待人接物的技巧，如何巧妙的去解决生活的琐事，以及工作上遇到的难题。我希望我在接下来的生活中去思考，提升自己的个人修养，以此剧作为自己以后为人处事的行动指南。 将书中主要方面总结概括如下（引用书中原话）： 1、待人接物的基本技巧： 原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 2、让人喜欢你的六种方法： 原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真诚。 3、如何赢得他人赞同你的看法： 原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 4、如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者。 原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。
“看谁谁谁家的孩子，聪明伶俐，跟个小大人似的。”不少人都这样夸奖孩子。诶，这样真的好吗？也许，孩子就应该像孩子，才有它的可爱之处吧。