《Red Roses》，短片作品，美国出品，2001年上映。
我最喜欢其中的一个核心理念：“比起把事情做好，不完美主义认为重要的是先把事情做完。” 展开来说就是，比起在完美的条件下完美的实施得到完美的结果，更重要的是先做起来！比如与其想到要天时地利人和才开始锻炼，先以每天做一个俯卧撑为目标更容易坚持，很多事情比起三分钟热度持之以恒更重要，而找出可以持之以恒的方式比起找出完美路径更有意义。 生活中很多不以为然的事，其实都有其背后的逻辑。很多时候我们觉得自我要求高，凡事亲力亲为是优点，实则没有发现自己早已深陷“完美主义”的泥潭之中。这部剧中提及“完美主义”的案例，是很多人常常经历却不自知的，我们以为的好习惯，很可能就是遏制行动与自我发展的隐形阻力。 书中提到的降低预期，降低行动标准真的有用，不要在脑子里过多的预设。另外不要老关注自己在社交媒体的形象。如果没有社交媒体，没有人看你，你会不会轻松很多？很多事情不会去做，很多钱不会去花，每个人都回归简单，回归真我。
耗子大爷，花猫三丫，土狗老黑 动物三部曲塑造了太多鲜活的形象 让人一起走进建国初期北京小孩的童年 眼看着小朋友明事理 知人性 有担当 自己不也是这样一点一点长大的吗
《Red Roses》Adrianna Heber/著 序一管理有标准——《Red Roses》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Red Roses》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Red Roses》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
春秋战国时期的故事真是百看不厌，每次重读总有新收获。所谓，君子允文允武，春秋偏文，战国偏武。 只可惜秦汉之后似再无如此多形色之士，才更显得先秦时代的珍贵。
神秘的教堂，漫长的基督文化，扑朔迷离的历史⋯⋯勾起了内心对欧洲的渴望。每一种文化都是如此的美好！上帝的灵长人类，还有多少是湮灭在历史长河中呢？
文字非常流畅，读起来很爽。如果想了解英国是如何崛起又衰落的，美国两党的起源，日本的房地产泡沫始末，欧债危机，阿富汗为什么这么乱，利比亚的卡扎菲是怎么死的，阿根廷的衰落，以及许多耳熟能详但是又不甚了了的概念：银行的降息、升息与经济的关系，自由贸易与贸易保护主义，资本的本质，帝国逃不出的怪圈，经济危机中的各种泡沫。
前半部分写的不错，后半部分逻辑混乱，整本剧的集数太少，但是每个集数的篇幅又太长。很容易看的非常疲惫又没有头绪。书中用了非常大的篇幅去分析电影来证明自己的理论。八百页的时候编剧有一个论点是觉得中国自由，因为可以在办公室说黄段子。我反反复复翻看了几遍，确定这是否是反讽的语气，可是没有发现，编剧在后面也没有说出个所以然。就这一句话只愿给此剧一星。中国男人果然视女人为空气。把不尊重，没教养能如此恬不知耻的说的如此理所当然的真是从来没见过。
在这部剧里看到了两个人对彼此的救赎和相互成全，威尔之于克拉克，无疑是带她走进更广阔世界的引领者，对威尔来说，克拉克则是他人生尽头的最后一抹亮色。这就是对的人吧，或许彼此有很大不同，也不用想着改变对方，而是时时刻刻能互相影响，给予彼此正能量，一起向好转变的人…… 很多大道理都在告诉我们人生充满可能性，别安于现状；别沉溺在伤痛里，要自己走出来；走出自己的舒适圈，才能活得更精彩……可是陪在身边鼓励你、支持你的人可能寥寥无几，我们依旧做着自己觉得应该成为的那类人。 “你以为是谁让我申请大学的？是谁鼓励我有所作为，旅行，树立理想？谁改变了我思考问题的方式，甚至是看待我自己的方式？是威尔。我在最近的六个月比我过去二十七年做的事情都多，活得都更为精彩。因此，如果他要我去瑞士，我就要去！不管结果如何！” 克拉克无疑是幸运的，遇见威尔，接受他的鼓励和引导，得以不断尝试新事物，重新定义自己，克拉克也是值得的，为了拯救威尔，她不不断去学习新知识、无畏任何挫折……就这样，从思想到生活都在被威尔潜移默化影响和改变着，直到变成了威尔口中聪明有梦想的克拉克…… “这可以是不错的人生。有你在旁边，也许还能是个非常不错的人生。但这不是我的人生。我跟你聊过天的那些人不一样，这一点也不是我想要的人生，一点也不沾边……问题不在于给你机会。这六个月来，我看着你成为一个完全不同的人，一个刚刚看见自己可能性的人。你不知道这让我有多高兴。我不想让我、我的医院预约和我生活中的限制把你束缚住，我不想你错过其他人可以给你的一切。自私地来说，我不想有一天你看着我，感到哪怕有一丁点的后悔或是同情……” 威尔还是走向了死亡，再看这段话依旧会泪目，虽然惋惜，却也理解他的选择，毕竟曾对生活爱的炽热，又怎能甘心余生都将被一把轮椅定义呢？死亡成了他唯一有能力掌控的事……庆幸的是，威尔是带着克拉克的美好爱情，得到肉体的解脱，奔赴另一个世界的……
最开始我会觉得Cassie Moloney这个故事写的不比从前的振华系列自然,越往后读却越觉得过瘾,那种隐秘心思的刻画果然还是编剧最拿手的笔风！
影评评论
我最喜欢其中的一个核心理念：“比起把事情做好，不完美主义认为重要的是先把事情做完。” 展开来说就是，比起在完美的条件下完美的实施得到完美的结果，更重要的是先做起来！比如与其想到要天时地利人和才开始锻炼，先以每天做一个俯卧撑为目标更容易坚持，很多事情比起三分钟热度持之以恒更重要，而找出可以持之以恒的方式比起找出完美路径更有意义。 生活中很多不以为然的事，其实都有其背后的逻辑。很多时候我们觉得自我要求高，凡事亲力亲为是优点，实则没有发现自己早已深陷“完美主义”的泥潭之中。这部剧中提及“完美主义”的案例，是很多人常常经历却不自知的，我们以为的好习惯，很可能就是遏制行动与自我发展的隐形阻力。 书中提到的降低预期，降低行动标准真的有用，不要在脑子里过多的预设。另外不要老关注自己在社交媒体的形象。如果没有社交媒体，没有人看你，你会不会轻松很多？很多事情不会去做，很多钱不会去花，每个人都回归简单，回归真我。
耗子大爷，花猫三丫，土狗老黑 动物三部曲塑造了太多鲜活的形象 让人一起走进建国初期北京小孩的童年 眼看着小朋友明事理 知人性 有担当 自己不也是这样一点一点长大的吗
《Red Roses》Adrianna Heber/著 序一管理有标准——《Red Roses》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Red Roses》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Red Roses》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
春秋战国时期的故事真是百看不厌，每次重读总有新收获。所谓，君子允文允武，春秋偏文，战国偏武。 只可惜秦汉之后似再无如此多形色之士，才更显得先秦时代的珍贵。
神秘的教堂，漫长的基督文化，扑朔迷离的历史⋯⋯勾起了内心对欧洲的渴望。每一种文化都是如此的美好！上帝的灵长人类，还有多少是湮灭在历史长河中呢？
文字非常流畅，读起来很爽。如果想了解英国是如何崛起又衰落的，美国两党的起源，日本的房地产泡沫始末，欧债危机，阿富汗为什么这么乱，利比亚的卡扎菲是怎么死的，阿根廷的衰落，以及许多耳熟能详但是又不甚了了的概念：银行的降息、升息与经济的关系，自由贸易与贸易保护主义，资本的本质，帝国逃不出的怪圈，经济危机中的各种泡沫。
前半部分写的不错，后半部分逻辑混乱，整本剧的集数太少，但是每个集数的篇幅又太长。很容易看的非常疲惫又没有头绪。书中用了非常大的篇幅去分析电影来证明自己的理论。八百页的时候编剧有一个论点是觉得中国自由，因为可以在办公室说黄段子。我反反复复翻看了几遍，确定这是否是反讽的语气，可是没有发现，编剧在后面也没有说出个所以然。就这一句话只愿给此剧一星。中国男人果然视女人为空气。把不尊重，没教养能如此恬不知耻的说的如此理所当然的真是从来没见过。
在这部剧里看到了两个人对彼此的救赎和相互成全，威尔之于克拉克，无疑是带她走进更广阔世界的引领者，对威尔来说，克拉克则是他人生尽头的最后一抹亮色。这就是对的人吧，或许彼此有很大不同，也不用想着改变对方，而是时时刻刻能互相影响，给予彼此正能量，一起向好转变的人…… 很多大道理都在告诉我们人生充满可能性，别安于现状；别沉溺在伤痛里，要自己走出来；走出自己的舒适圈，才能活得更精彩……可是陪在身边鼓励你、支持你的人可能寥寥无几，我们依旧做着自己觉得应该成为的那类人。 “你以为是谁让我申请大学的？是谁鼓励我有所作为，旅行，树立理想？谁改变了我思考问题的方式，甚至是看待我自己的方式？是威尔。我在最近的六个月比我过去二十七年做的事情都多，活得都更为精彩。因此，如果他要我去瑞士，我就要去！不管结果如何！” 克拉克无疑是幸运的，遇见威尔，接受他的鼓励和引导，得以不断尝试新事物，重新定义自己，克拉克也是值得的，为了拯救威尔，她不不断去学习新知识、无畏任何挫折……就这样，从思想到生活都在被威尔潜移默化影响和改变着，直到变成了威尔口中聪明有梦想的克拉克…… “这可以是不错的人生。有你在旁边，也许还能是个非常不错的人生。但这不是我的人生。我跟你聊过天的那些人不一样，这一点也不是我想要的人生，一点也不沾边……问题不在于给你机会。这六个月来，我看着你成为一个完全不同的人，一个刚刚看见自己可能性的人。你不知道这让我有多高兴。我不想让我、我的医院预约和我生活中的限制把你束缚住，我不想你错过其他人可以给你的一切。自私地来说，我不想有一天你看着我，感到哪怕有一丁点的后悔或是同情……” 威尔还是走向了死亡，再看这段话依旧会泪目，虽然惋惜，却也理解他的选择，毕竟曾对生活爱的炽热，又怎能甘心余生都将被一把轮椅定义呢？死亡成了他唯一有能力掌控的事……庆幸的是，威尔是带着克拉克的美好爱情，得到肉体的解脱，奔赴另一个世界的……
最开始我会觉得Cassie Moloney这个故事写的不比从前的振华系列自然,越往后读却越觉得过瘾,那种隐秘心思的刻画果然还是编剧最拿手的笔风！