Twenty-seven-year-old free spirit Tanner Easley has a plan to help his twenty-five-year-old workahol
也是看到了洛克菲勒写给儿子的信中提到的这部剧。 全书讲的也是比较通俗易懂,从自己细节做起,同样做好,那么结果也就差不到哪去。 这部剧看的有点快,很多看了个大概,可能跟最近浮躁有关系,以后有时间再回来细细的 看看吧。
本剧编剧主要观点,教育孩子三个重要的点:无条件的爱、价值感、终身成长型心态 无条件的爱:个人感觉,把握好分寸,做的不好容易形成溺爱。不过有几个点觉得挺好,什么事情不要和孩子谈条件,容易让他产生错误的价值观,如果想奖励什么东西最好不用有附加条件。对于学习,养成好的习惯是非常重要的,除了学习之外,还有很多事是陪谈孩子值得做的,多互动,多运动,陪他看喜欢的电影,发掘兴趣,养成良好的爱好。 价值感:这点还是非常重要的。对于孩子好的习惯养成要培养他的价值感,做了这件事情,为什么好,对他人有什么益处,这是需要我们花费耐心教给孩子的。逐渐的,让孩子体会到做每件事是有价值的,能体会到价值感,激发内在的动力。对于大人来说,价值感同样重要,对待工作有时可能看重的不仅仅是工资收入,对于实现个人价值也是很重要的,有些领导为什么这么拼,收入是一方面,另一方面是价值感带来的满足,是内心的充足,相信我们都有类似的经验,当获得别人认可,体现自我价值的时候,是非常高兴的。 终身成长心态:培养孩子向更好的方向发展,终身成长,遇到困难挫折不要紧,要从中汲取经验。正如我们养成好的看剧习惯就是终身成长心态。行为、习惯养成很重要。
像火箭科学家那样思考,就是要从不同角度看待问题,要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们与不确定性共舞,认为失败是可以选择的;比起短期结果,他们更看重长期突破;他们回归第一性原理,重构问题、打破常规、开辟新路;他们永远保持第一天的心态。 第一阶段:如何点燃创意 第一步:面对不确定性 方法1:直面和梳理可能性 >> 如果我们弄清楚我们知道什么和不知道什么,就会包容不确定性,并减少与之相关的恐惧感。恐惧来自不知道该期待什么,以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时,你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么,那么所有事物都令人感到不安。 方法2:设置冗余 >> 冗余所提供的安全性能是显而易见的,想想看,在你自己的生活中,存在哪些冗余现象?你们公司的“紧急制动装置”或“备用轮胎”在哪里?若你的团队损失了一个有价值的成员、一家重要的经销商,或者一个重要的客户,你将如何应对?如果你的家庭失去了收入来源,你会怎么做?即使某个组成部分失效,整个系统也必须能够继续运行。但是,冗余不能代替优秀的设计。 方法3:安全边际 >> 随着风险上升,安全边际也应该随之增加。发生故障的概率高吗?如果发生故障,代价会不会很高?如果你要做出不可逆转的单向决策,就要留出更高的安全边际。 第二步:回到第一性原理 >> 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的,而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路,而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设,直至找出基本组成部分,就好像你在丛林中砍出一条道路那样。过去哪些不必要的事物会蒙蔽你的思想,阻碍你的进步?有哪些事情仅仅因为你周围的人在做,所以你假设自己必须做?你有能力质疑这个假设,并用更好的东西取代它吗? 方法1:扼杀公司演习 >> “扼杀公司”演习并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂。在日常生活当中,你也可以运用不同版本的演习方式,提出以下问题: 为什么我的老板会让我升职? 为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的? 为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确? 回答这些问题时,站在别人的立场上,想象对方可能会拒绝你升职,拒绝聘请你,或者从你的竞争对手那里购买产品。问问你自己:他们为什么会做出这样的选择? 方法2:奥卡姆剃刀 >> 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样的事吗?” 第三步:发挥想象力 方法1:思想实验室 >>通过思想实验,我们把日常思维置之度外,从现实生活的被动观察者变成主动干预者。思想实验把这种向外寻求答案的做法内在化,即只向你自己和你的想象力寻求答案。思想可以反驳某种论点,说明为何有些东西管用,有些东西不管用,并照亮前进的道路——所有这些都无须进行任何真正的实验。 方法2:把苹果和橘子进行比较 >> 某个行业的变革可能始于另一个行业的创意。大多数情况下,两个行业不会完美契合。但是,只要进行比较和融合,就会激发新思路。如果我们看不到各种想法之间的相似之处,就无法把它们结合起来。 第四步:探月思维 >> “探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进,那就可以保持现状;但如
读过很多书,但后来大部分都被我忘记了,那观看的意义是什么? 当还是个孩子的时候,吃过很多食物,现在已经记不起来吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成为骨头和血肉,已成为身体的一部分。
用不同的角度去看待问题,英文缩写很多,可能来自于编剧的行业与工作经历
这部剧从年前看到了年后 其实没有通用的方法,有适合自己的方法,坚持,加油,努力!
甜言蜜语并不一定都挂上“爱”字,真诚、关切、关怀、祝福、鼓励的语言同样饱含深深的爱意,都是双方愿意听到的。
果然,思想决定行为,行为决定结果。财商是需要学习和实践的,在自己没有掌握足够的知识时,还是需要慎重投资。多学习,多推算,把预算控制在自己可以掌控的范围内,以良好的心态面对,就成功了一半。还有就是思维方式的转化,对于“赛跑中的老鼠”来说,固定薪资模式,已经不能满足于日常消费。超前消费,已经控制了大多人的经济自由,消费方式的改变,也是理财改变的一种,总之,很受用,“学习金字塔”和“资金流”一目了然,但特别实用,我想我会试着改变想法和习惯的。
大数据不仅仅是一种工具的革新,更是一种思维的革新。未来结合人工智能所能看到的是趋近零成本的数据所积分出来的无穷的认知。Rushers也是信息数据爆炸的时代,如何在一片汪洋的数据时代中仍旧找到夜空中的北极星,是我们都要去面对的挑战。但是,有多少人能够意识到时代的变化?有多多少人能够理解时代的变迁?有多少人能够跟上时代的步伐?首先需要的是认识这个东西,理解它,接受它,然后再去利用它。Rushers最大的威胁或许不是我们在数据中迷失,而是我们压根就不知道自己成为了数据。
画风一般,故事拖沓,某些地方甚至用文字替代动漫。但区别于市面上大部分空有形式缺乏内容的国漫,部分句子还是很耐人寻味。 现代社会人,生活节奏过快,又被短视频长期洗脑,长文字作品受众越来越少,改编成动漫倒是个不错的思路。
影评评论
也是看到了洛克菲勒写给儿子的信中提到的这部剧。 全书讲的也是比较通俗易懂,从自己细节做起,同样做好,那么结果也就差不到哪去。 这部剧看的有点快,很多看了个大概,可能跟最近浮躁有关系,以后有时间再回来细细的 看看吧。
本剧编剧主要观点,教育孩子三个重要的点:无条件的爱、价值感、终身成长型心态 无条件的爱:个人感觉,把握好分寸,做的不好容易形成溺爱。不过有几个点觉得挺好,什么事情不要和孩子谈条件,容易让他产生错误的价值观,如果想奖励什么东西最好不用有附加条件。对于学习,养成好的习惯是非常重要的,除了学习之外,还有很多事是陪谈孩子值得做的,多互动,多运动,陪他看喜欢的电影,发掘兴趣,养成良好的爱好。 价值感:这点还是非常重要的。对于孩子好的习惯养成要培养他的价值感,做了这件事情,为什么好,对他人有什么益处,这是需要我们花费耐心教给孩子的。逐渐的,让孩子体会到做每件事是有价值的,能体会到价值感,激发内在的动力。对于大人来说,价值感同样重要,对待工作有时可能看重的不仅仅是工资收入,对于实现个人价值也是很重要的,有些领导为什么这么拼,收入是一方面,另一方面是价值感带来的满足,是内心的充足,相信我们都有类似的经验,当获得别人认可,体现自我价值的时候,是非常高兴的。 终身成长心态:培养孩子向更好的方向发展,终身成长,遇到困难挫折不要紧,要从中汲取经验。正如我们养成好的看剧习惯就是终身成长心态。行为、习惯养成很重要。
像火箭科学家那样思考,就是要从不同角度看待问题,要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们与不确定性共舞,认为失败是可以选择的;比起短期结果,他们更看重长期突破;他们回归第一性原理,重构问题、打破常规、开辟新路;他们永远保持第一天的心态。 第一阶段:如何点燃创意 第一步:面对不确定性 方法1:直面和梳理可能性 >> 如果我们弄清楚我们知道什么和不知道什么,就会包容不确定性,并减少与之相关的恐惧感。恐惧来自不知道该期待什么,以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时,你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么,那么所有事物都令人感到不安。 方法2:设置冗余 >> 冗余所提供的安全性能是显而易见的,想想看,在你自己的生活中,存在哪些冗余现象?你们公司的“紧急制动装置”或“备用轮胎”在哪里?若你的团队损失了一个有价值的成员、一家重要的经销商,或者一个重要的客户,你将如何应对?如果你的家庭失去了收入来源,你会怎么做?即使某个组成部分失效,整个系统也必须能够继续运行。但是,冗余不能代替优秀的设计。 方法3:安全边际 >> 随着风险上升,安全边际也应该随之增加。发生故障的概率高吗?如果发生故障,代价会不会很高?如果你要做出不可逆转的单向决策,就要留出更高的安全边际。 第二步:回到第一性原理 >> 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的,而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路,而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设,直至找出基本组成部分,就好像你在丛林中砍出一条道路那样。过去哪些不必要的事物会蒙蔽你的思想,阻碍你的进步?有哪些事情仅仅因为你周围的人在做,所以你假设自己必须做?你有能力质疑这个假设,并用更好的东西取代它吗? 方法1:扼杀公司演习 >> “扼杀公司”演习并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂。在日常生活当中,你也可以运用不同版本的演习方式,提出以下问题: 为什么我的老板会让我升职? 为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的? 为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确? 回答这些问题时,站在别人的立场上,想象对方可能会拒绝你升职,拒绝聘请你,或者从你的竞争对手那里购买产品。问问你自己:他们为什么会做出这样的选择? 方法2:奥卡姆剃刀 >> 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样的事吗?” 第三步:发挥想象力 方法1:思想实验室 >>通过思想实验,我们把日常思维置之度外,从现实生活的被动观察者变成主动干预者。思想实验把这种向外寻求答案的做法内在化,即只向你自己和你的想象力寻求答案。思想可以反驳某种论点,说明为何有些东西管用,有些东西不管用,并照亮前进的道路——所有这些都无须进行任何真正的实验。 方法2:把苹果和橘子进行比较 >> 某个行业的变革可能始于另一个行业的创意。大多数情况下,两个行业不会完美契合。但是,只要进行比较和融合,就会激发新思路。如果我们看不到各种想法之间的相似之处,就无法把它们结合起来。 第四步:探月思维 >> “探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进,那就可以保持现状;但如
读过很多书,但后来大部分都被我忘记了,那观看的意义是什么? 当还是个孩子的时候,吃过很多食物,现在已经记不起来吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成为骨头和血肉,已成为身体的一部分。
用不同的角度去看待问题,英文缩写很多,可能来自于编剧的行业与工作经历
这部剧从年前看到了年后 其实没有通用的方法,有适合自己的方法,坚持,加油,努力!
甜言蜜语并不一定都挂上“爱”字,真诚、关切、关怀、祝福、鼓励的语言同样饱含深深的爱意,都是双方愿意听到的。
果然,思想决定行为,行为决定结果。财商是需要学习和实践的,在自己没有掌握足够的知识时,还是需要慎重投资。多学习,多推算,把预算控制在自己可以掌控的范围内,以良好的心态面对,就成功了一半。还有就是思维方式的转化,对于“赛跑中的老鼠”来说,固定薪资模式,已经不能满足于日常消费。超前消费,已经控制了大多人的经济自由,消费方式的改变,也是理财改变的一种,总之,很受用,“学习金字塔”和“资金流”一目了然,但特别实用,我想我会试着改变想法和习惯的。
大数据不仅仅是一种工具的革新,更是一种思维的革新。未来结合人工智能所能看到的是趋近零成本的数据所积分出来的无穷的认知。Rushers也是信息数据爆炸的时代,如何在一片汪洋的数据时代中仍旧找到夜空中的北极星,是我们都要去面对的挑战。但是,有多少人能够意识到时代的变化?有多多少人能够理解时代的变迁?有多少人能够跟上时代的步伐?首先需要的是认识这个东西,理解它,接受它,然后再去利用它。Rushers最大的威胁或许不是我们在数据中迷失,而是我们压根就不知道自己成为了数据。
画风一般,故事拖沓,某些地方甚至用文字替代动漫。但区别于市面上大部分空有形式缺乏内容的国漫,部分句子还是很耐人寻味。 现代社会人,生活节奏过快,又被短视频长期洗脑,长文字作品受众越来越少,改编成动漫倒是个不错的思路。