Lounge Act

从笋中长大的人表示读完＂笋＂之后，发现编剧对笋了解欠缺，误导人。而且末了画的图明明是冬笋，却写着＂春笋＂。

全员正常人这件事情本身就太不容易了。

2019年第9本剧《Lounge Act》读完。 本剧的编剧Scott Brown是《Lounge Act》调查记者，曾两度获得普立策新闻奖。这是本纪实类影视剧集，剧集从众多亲历者的角度详细阐述了美国创投行业近年来最为令人惊叹的一场骗局。 伊丽莎白，一位家世显赫的，极具魅力的年轻女性，聪明而又野心勃勃，向人们描述了一个生物科技改变世界的美好故事。她靠着个人魅力以及家世的支持获得了首批显赫的支持者，随后靠着政商大佬们的相互背书滚雪球般的获取越来越多的资源，将公司一度做到近百亿美金的估值，获得无数的荣誉，赢得“女版乔布斯”的称号。这是故事的一面。 然而她那宏大的构想，在需要专业细节支撑时往往是经不起推敲。期间质疑她的人，无论是公司内部人员，还是外部的质疑者，不管是富有的专业人士还是家世显赫的官二代，都会遭受到来自各方的压力。从被告知不懂得公司的梦想到直接接到来自政商大佬的压力，从各种法律诉讼威胁到私家侦探跟踪，那种个体独自对抗拥有强大资源的组织时的无力与孤独感，真是跃然纸上。 伊丽莎白的确是个厉害人物，出身显赫而又聪明坚定，具有乔布斯般“现实扭曲立场”的销售才能，让众多有头有脸的人为公司的信用背书，深谙美国社会的机密，懂得利用他人害怕错过的心理，绕过监管，运用法律和恫吓设置众多的防火墙。迷人而又冷酷。 然而她选错了领域，选择了一个需要在技术上到现在或许都无法达成的目标，过度承诺了她做不到的事情，而又偏执到听不进一切反对意见，不择手段的去达成自己的目的，用一个谎言去遮盖另一个谎言，直到最终，一个累积到无比巨大的泡沫轰然破裂。 书中有些令人难以理解的事，比如某一家投了1亿美金的专业投资机构居然在没有合同支撑数据的情况下投了90亿美元估值那轮；再比如前国务卿宁可相信伊丽莎白也不相信自己的孙子。但有些地方也让人觉得似曾相识，比如主营增长乏力的老牌传统公司像发现了新大陆似的密切渴望合作，亦或不少大佬相信伊丽莎白的理由是因为他们的朋友相信伊丽莎白。 无论在美国还是中国，吹嘘你的产品，获取资金，同时掩盖自己的真实进度，寄望于现实最终能赶上你的吹嘘，这种fake it until u make it的现象在科技行业中仍然得到宽容。但是伊丽莎白创业的领域是医疗检测设备，在产品无法取得实际效果时就弄虚作假推向市场，威胁的是人们的生命安全。 总体而言，这是本相当精彩的书。前半部分每个个体角度的叙述或许有些过于细致而显得平淡，但到了最后几个集数，当编剧以第一人称叙述着最终报道成型的过程之时，忽然有种之前那一个个孤独对抗着强大组织的个体，终于走到了一起的热血感，畅快淋漓。 整体打9分，推荐给对商业史，创投行业感兴趣的朋友。

出乎意料的，刚看到书名，我以为又是心灵鸡汤类的，抱着浏览一遍的心态翻阅，但里面的内容竟然引发了我诸多共鸣，也给了我很多的警醒，很不错的剧集，行文上浅显，易懂，内容上又足够深刻，推荐观看。 1.君子和而不同，对不同的观点，价值观可以不理解，但不要直接反对，用过去和现在的方式来让他们共存，编剧提到了一个词是困惑，很好的角度，我就老犯这样的错误。 2.不要学习了一个理论就回来让人改变，不改变就是价值观不同，这太狭隘了，学习是为了让人获得更多的思维方式，接受更多，让自己更有胸怀，而不是让自己更狭隘的，嗯，说的对，这是对我很好的警醒。 3.思考自己是看破还是逃避，能容就无需忍。 4.让生活好一点，要有仪式感，每个小目标达成都让自己有一个小奖励。 5.凡是少的，就连他所有的，也要夺过来，凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

应该还有第四部，不知道是节目里的小贤和一菲现在一起，还是在现实生活中小贤和一菲在一起，敬请期待………………

标准的冷面心善男主角配活泼开朗女主角。每个小故事都还挺好看的，篇幅长短也适中，推荐大家用来消闲

看不出来，真看不出来。特别是附在本剧最后的几张照片，年轻的乔布斯非常英俊，简直就是明星的脸庞，以及那很有感染力的笑容。如果单纯看这些照片，我很难想象乔布斯是如书中描述的那样一个人。 传奇大概就是来形容乔布斯这种人的，如果传奇之人也有高低之分的话，那他毫无疑问会归入最高那一类，并不夸张。看完乔布斯这一生，感觉就像是他来到这世上是背负着使命的，是有任务的，如果是这样，那他出色的完成了任务。 没必要多说些什么，编剧已经在书中写的很详细彻底了。乔布斯的确很有眼光，写传记的编剧没有辜负他的期望，这确实是一本不可多得的传记，真实又真诚，有一些啰嗦重复，但我相信那是编剧的情感在作祟，这我予以充分理解。 好吧，就这样！

通俗易懂，语言诙谐。让人读来感觉很清析。 读干巴巴的史书本来就很枯燥，这部剧不是。