《Vida por un rato de placer, La》这部剧在今年8月份才播出，核心内容是教我们如何将定位理论与营销相结合去打造一个成功的企业，我觉得看本剧再结合《Vida por un rato de placer, La》、《Vida por un rato de placer, La》、《Vida por un rato de placer, La》一起读可能会有更多思考，定位理论有助于指导经营企业、投资及思考人生，下面主要将这部剧的核心内容详细整理如下：
一、打造企业的护城河
1、差异化定位:与显而易见的真理反向走
创业想要成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势
案例：OPPO手机—拍照很好的手机；vivo手机—音乐手机；金立手机—超级续航手机；小米手机—性价比很高的手机；华为手机—商务手机
联想手机—有三大优势、七大卖点（等于没有优势）
2、用户认知是企业的中级战场
改革开放后企业竞争的三个阶段
1）产品为王时代： 商战的核心要素是生产端
2）渠道为王时代：商战的核心要素是渠道
案例：娃哈哈：非常可乐一年可以销售到70亿，后来可口可乐和百事可乐进入中国市场，体量萎缩到几亿
3）定位为王时代：同质化现象普遍存在的过剩经济时代，商战的核心要素是差异化；企业经营的最终成果应该是用户认知。
一个企业在商战中如何取得胜利：
《Vida por un rato de placer, La》道、天、将、地、法：
道：用户心智
天：天时，时间窗口
将：人，组织结构搭建
地：渠道，销售是否可以覆盖更加广阔的区域
法：运营管理的效率与激励机制
3、品牌是一切战略的核心
真正的品牌能够在用户心智中实现预售，在顾客还没有看到产品的时候就已经确定了选择的谁了；用户认知决定了企业的盈利能力；一流的企业销售品牌，二流的企业销售产品，三流的企业销售劳动；成本竞争与价格战是最低级的较量
4、做透细分市场是做好品牌的关键
定位“小而美”，就意味着放弃，意味着有所取舍，要将产品做在一个足够小的点和足够小的客户群上并且将它做透。关注四个点：确定突破方向；确定用户人群；确定呈现方式；考量成本
5、让定位回归常识
常识就是消费者心智中已经存在的认知
案例：奶粉首选四大国际品牌：多美滋、美赞臣、雅培、惠氏，飞鹤定位——55年专为中国人研制
如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。
二、抢占消费者心智
1、人心比流量重要
广告分为流量型广告：类似特效药，吃了以后立刻见效，但治标不治本
认知型广告：治标也治本，但要吃很长时间的药
所谓的技术优势和商业模式的差异化优势等，并不能形成真正的壁垒，只是为我们创造了一个时间窗口，让你有充分时间将优势扩大，在时间窗口内要用饱和的攻击牢牢占据用户心智，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，从而建立其护城河。
2、如何抢占用户心智：
1）封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击
当一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确也是收益最高的战略思路，做到第一，第一的评价标准是A市场份额：要来自权威数据的统计 B 心智份额：“无暗示第一提及率”
案例：神州租车2010年进入租车市场已经有一嗨租车和至尊租车，一嗨租车创始人章瑞平在美国做租车软件出身，软件体验和消费者管控力是其优势，拥有1200辆车；至尊租车在深圳创办，是第一家进入租车行业的公司，拥有1000辆车，而神州拥有600辆车，神州租车定位：要租车、找神州
2）占据特性：将自身优势无限放大
当行业中领导品牌已经出现，必须要找到一个特性并牢牢占据它
成功案例：
A哇哈哈、康师傅已经占据饮料市场领导地位时：王老吉全新定位——怕上火喝王老吉，其特性从解渴变为了预防上火
B神州专车进入市场，有嘀嘀和优步，神州专车定位“安全”
失败案例：香飘飘开创了杯装奶茶，其为应对竞争，进行了特性调整—冬季热饮：出
四岁半的小姑娘L5.4/10
这部剧可以说是台词版的《Vida por un rato de placer, La》了，比《Vida por un rato de placer, La》好的一点在于删去了无用的爱情戏。编剧无意于创作出端庄肃穆的正史或者研究论文，而是创作成了一篇篇灵活的小品文，用语诙谐，而且感情也不偏激，十分推荐喜欢电视剧《Vida por un rato de placer, La》的人观看。
影评评论
《Vida por un rato de placer, La》这部剧在今年8月份才播出，核心内容是教我们如何将定位理论与营销相结合去打造一个成功的企业，我觉得看本剧再结合《Vida por un rato de placer, La》、《Vida por un rato de placer, La》、《Vida por un rato de placer, La》一起读可能会有更多思考，定位理论有助于指导经营企业、投资及思考人生，下面主要将这部剧的核心内容详细整理如下： 一、打造企业的护城河 1、差异化定位:与显而易见的真理反向走 创业想要成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势 案例：OPPO手机—拍照很好的手机；vivo手机—音乐手机；金立手机—超级续航手机；小米手机—性价比很高的手机；华为手机—商务手机 联想手机—有三大优势、七大卖点（等于没有优势） 2、用户认知是企业的中级战场 改革开放后企业竞争的三个阶段 1）产品为王时代： 商战的核心要素是生产端 2）渠道为王时代：商战的核心要素是渠道 案例：娃哈哈：非常可乐一年可以销售到70亿，后来可口可乐和百事可乐进入中国市场，体量萎缩到几亿 3）定位为王时代：同质化现象普遍存在的过剩经济时代，商战的核心要素是差异化；企业经营的最终成果应该是用户认知。 一个企业在商战中如何取得胜利： 《Vida por un rato de placer, La》道、天、将、地、法： 道：用户心智 天：天时，时间窗口 将：人，组织结构搭建 地：渠道，销售是否可以覆盖更加广阔的区域 法：运营管理的效率与激励机制 3、品牌是一切战略的核心 真正的品牌能够在用户心智中实现预售，在顾客还没有看到产品的时候就已经确定了选择的谁了；用户认知决定了企业的盈利能力；一流的企业销售品牌，二流的企业销售产品，三流的企业销售劳动；成本竞争与价格战是最低级的较量 4、做透细分市场是做好品牌的关键 定位“小而美”，就意味着放弃，意味着有所取舍，要将产品做在一个足够小的点和足够小的客户群上并且将它做透。关注四个点：确定突破方向；确定用户人群；确定呈现方式；考量成本 5、让定位回归常识 常识就是消费者心智中已经存在的认知 案例：奶粉首选四大国际品牌：多美滋、美赞臣、雅培、惠氏，飞鹤定位——55年专为中国人研制 如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。 二、抢占消费者心智 1、人心比流量重要 广告分为流量型广告：类似特效药，吃了以后立刻见效，但治标不治本 认知型广告：治标也治本，但要吃很长时间的药 所谓的技术优势和商业模式的差异化优势等，并不能形成真正的壁垒，只是为我们创造了一个时间窗口，让你有充分时间将优势扩大，在时间窗口内要用饱和的攻击牢牢占据用户心智，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，从而建立其护城河。 2、如何抢占用户心智： 1）封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击 当一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确也是收益最高的战略思路，做到第一，第一的评价标准是A市场份额：要来自权威数据的统计 B 心智份额：“无暗示第一提及率” 案例：神州租车2010年进入租车市场已经有一嗨租车和至尊租车，一嗨租车创始人章瑞平在美国做租车软件出身，软件体验和消费者管控力是其优势，拥有1200辆车；至尊租车在深圳创办，是第一家进入租车行业的公司，拥有1000辆车，而神州拥有600辆车，神州租车定位：要租车、找神州 2）占据特性：将自身优势无限放大 当行业中领导品牌已经出现，必须要找到一个特性并牢牢占据它 成功案例： A哇哈哈、康师傅已经占据饮料市场领导地位时：王老吉全新定位——怕上火喝王老吉，其特性从解渴变为了预防上火 B神州专车进入市场，有嘀嘀和优步，神州专车定位“安全” 失败案例：香飘飘开创了杯装奶茶，其为应对竞争，进行了特性调整—冬季热饮：出
这部剧可以说是台词版的《Vida por un rato de placer, La》了，比《Vida por un rato de placer, La》好的一点在于删去了无用的爱情戏。编剧无意于创作出端庄肃穆的正史或者研究论文，而是创作成了一篇篇灵活的小品文，用语诙谐，而且感情也不偏激，十分推荐喜欢电视剧《Vida por un rato de placer, La》的人观看。
23小时46分，书读完了，感觉又像没读过。整本剧很全面，知识量也不小，可能需要反复多读几遍。还有很多操作的地方就略过了。排版中有点不足，就是有些地方概念会重复，导致读起来没有那么丝滑。如今计算机类图书的质量参差不齐，这部剧还是值得推荐
在好哥们影视上看完了免费部分，接着又在Kindle上把另外一部分给看完了，总的来说书还是不错的，具有实践性。计划这周日结合之前看过的几部剧，整理一下关于OKR的知识点。
剧本逻辑有硬伤，当个不带脑子的甜宠剧都会被影响到，之前口口声声要做捕快的女主，因为一件小事就哭着不做了，特效假，上楼连个威亚都不舍的吊，台词也很老套，编剧真是限制剧的上限。。。
Vida por un rato de placer, La，大概初中时就读过吧，只是除了稻草人、铁皮人……几个主人翁，其他细节都遗忘了。毕竟是童话故事，儿童读物，现在重读这部剧，觉得太浅显，不过瘾。但书中营造的真诚善良的基调，还是让我感觉美好。
我觉得创意就是那些突然迸发在脑子里的东西，那些让我们很感动的想法