The Red Typewriter

内容主旨不错，可能是翻译的原因，语言用词让人对一些意思理解不够清晰

断断续续看了一个多月，可能只读懂了三分之一的内容。值得再读二遍三遍四遍。 但终是有所收获，无论是对中医的认识，还是对人性的剖析！

转移话题能解决问题吗？一次转移，可以，两次转移，也可以，但是三次、四次、五次呢？暂时的回避可以，但如果碰上打破砂锅问到底的人呢？所以，还是找到解决问题的根本途径才是关键。

一个案子贯穿始终，中间又延伸出一个个其他的案子，解决了中间的一个个案子，时间在推移，得到开头那个悬而未决的案子的信息便多了一些，最终解决了案子，得到了救赎。

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

生命，对于每个人都是惊喜与惊心双重叠加的旅途。书中主人翁哈洛德是幸运的，他的生命之旅，平凡而多彩。作为读者，我们每人心中都住着哈洛德或埃丽卡，感谢布鲁克斯。

这部剧给了我很多不一样的观点和启示，令人耳目一新，每隔几行都让我觉得精辟在理。社会学这种抽丝剥茧、发现本质的逻辑总是让人精神振奋。另外的感受是，人类社会的一切文化内在都是息息相关的，我们看待某个事物要从全局去把握和分析。很精彩，感谢费老。

终于看完了这本烽火的成名作。除了主角光环太过明显，其中已经有后续叙事说理文风的影子。

书中的道理似乎是知道的，可是并没有行程一个系统的了解，如书中提到不要事后诸葛亮，也叫马后炮等。但是系统的讲出来还是会有不一样的体会，所以自己来看，还是推荐观看的。

有的写的确实不错，看似迷信，实则有一定的运行规律和道理，但是有一部分很牵强，像是胡扯，挑着看足矣。