《Gilbert》，短片作品，比利时出品，2004年上映。
每天最重要的三件事 本剧是gtd理论的应用篇，比较实用，相关时间管理方法如番茄工作法和晨间日记具有可操作性。 可以将本剧的三个法则清空收件夹、每天重開机、吃青蛙对照gtd的五个流程，收集，理清，整理，执行，检视。 本剧的清空收件箱和gtd中收集，理清，安排整理这三个环节对应，他提出了自己独创法则，即捅人利器和star神盾系统，很实用，神盾系统有四个系统，分别是日程表，任务清单，行动清单和资料库，需要不同的软件或者笔记本来完成，但是由于个人工作复杂程度不同，需要根据自己需求选择相关软件，适当时候需要思维导图来完成相关工作。 本剧的每天重开机和gtd中的检视相对应，编剧提出了具体操作方法包括晨间日记和周检查，具体需要做的部分在书中有详细介绍，日检查只需要回顾前一天做了什么并简要收集和计划吧，周检查部分包括内容比较多，可能已经包括了gtd的五个环节了，具体视个人情况而定。在这一环节你还进一步把任务清单和行动清单导入到自己月计划和周计划和日计划。 本剧的吃青蛙和gtd执行相关，最重要的是进入心流状态，列清单两项，番茄工作法是比较好的方法。 找出自己薄弱点，以及挑选工具，按照他的流程和方法实践一段时间，再找到薄弱点改进，可能是下一步行动，检查部分或者番茄工作法不够好，再慢慢培养习惯，循环往复，我感觉从写晨间日记开始吧，一般就几分钟时间，可能在某天清晨，你会遇到神明降临哦。
语言优美又不失风趣幽默，一个个不得意的诗人仿佛就在面前，向你展现出他们的情他们的爱，他们的丰富人生。在一首首诗，一个个有趣的故事中，让我们对那些曾今熟悉的人的了解又更近了一步！感谢编剧！
读这部剧如同找到自己的soulmate，好多自己的人生哲学都被它说了出来。这就好比找到了彼此很懂对方的人。一个人说了一半的话，另一个人就知道他下一句想说什么。读这部剧如同给自己的龙魂在按摩，太舒服了。 我就一直觉得幸福在于拥有健康的身体，自在的灵魂。身体健康是根本，其他的追求才能实现，这个道理大家都懂，然而好多人为了追求利益，权利都献出了自己的健康。而有些人为了一些鸡毛小事烦恼或者和他人吵架，这些人根本没有自己的灵魂，他们整天被世间的琐事所缠绕，根本没时间滋养自己的灵魂。 编剧也和我一样认为好的婚姻就是两个优秀的灵魂有距离的相互依偎。编剧构想的婚姻生活是彼此住在自己的家中，想要腻歪时相互疼爱，想要付出时各自回家。我认为彼此在一个屋檐下个自由自己的卧室。 优秀的灵魂只能独行。刚开始看剧时还总想和别人探讨自己的观点，自己的发现，但发现对方根本不理解自己，所以我就认识到越看剧越孤独，自己只能一个人独自前行，在这部剧里也找到了共鸣。 以上三点只是我举的例子，编剧的其它很多观点我都在生活只执行，比如不追求物质生活，我的衣服都是破了才会换，我完全没有逛街的欲望。
美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。 《Gilbert》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。 他们认为首先必须破除12个迷思： 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5：唯一不变的是变动。 迷思6：绩优公司事事谨慎。 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。 追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。 高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 总之，编剧认为要想公司Gilbert就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个Gilbert的圆。
天空中没有留下鸟的痕迹，但鸟已飞过。 牛顿第三定律 You gotta leave something behind 我在想我给大海留下了什么，忽然找不到答案 Oh maybe that’s... miss of thousands of sunset watching hundreds of miles breeze glittering gold,vast sky night, and endless blue ......
有很多值得我反思的想法，我已经迫不及待想飞到学校整理我的空间了🙊
真的太高级了！实景、服化、特效、演员、台词真的无一短版！真的对得起我期待那么久！强力推荐给每一个看剧人
我喜欢Gilbert，看了两三遍，每每想找类似的看，看了一半又觉得还是Gilbert好看，希望我忘记剧情忘的快些，可以再看一遍。
影评评论
每天最重要的三件事 本剧是gtd理论的应用篇，比较实用，相关时间管理方法如番茄工作法和晨间日记具有可操作性。 可以将本剧的三个法则清空收件夹、每天重開机、吃青蛙对照gtd的五个流程，收集，理清，整理，执行，检视。 本剧的清空收件箱和gtd中收集，理清，安排整理这三个环节对应，他提出了自己独创法则，即捅人利器和star神盾系统，很实用，神盾系统有四个系统，分别是日程表，任务清单，行动清单和资料库，需要不同的软件或者笔记本来完成，但是由于个人工作复杂程度不同，需要根据自己需求选择相关软件，适当时候需要思维导图来完成相关工作。 本剧的每天重开机和gtd中的检视相对应，编剧提出了具体操作方法包括晨间日记和周检查，具体需要做的部分在书中有详细介绍，日检查只需要回顾前一天做了什么并简要收集和计划吧，周检查部分包括内容比较多，可能已经包括了gtd的五个环节了，具体视个人情况而定。在这一环节你还进一步把任务清单和行动清单导入到自己月计划和周计划和日计划。 本剧的吃青蛙和gtd执行相关，最重要的是进入心流状态，列清单两项，番茄工作法是比较好的方法。 找出自己薄弱点，以及挑选工具，按照他的流程和方法实践一段时间，再找到薄弱点改进，可能是下一步行动，检查部分或者番茄工作法不够好，再慢慢培养习惯，循环往复，我感觉从写晨间日记开始吧，一般就几分钟时间，可能在某天清晨，你会遇到神明降临哦。
语言优美又不失风趣幽默，一个个不得意的诗人仿佛就在面前，向你展现出他们的情他们的爱，他们的丰富人生。在一首首诗，一个个有趣的故事中，让我们对那些曾今熟悉的人的了解又更近了一步！感谢编剧！
读这部剧如同找到自己的soulmate，好多自己的人生哲学都被它说了出来。这就好比找到了彼此很懂对方的人。一个人说了一半的话，另一个人就知道他下一句想说什么。读这部剧如同给自己的龙魂在按摩，太舒服了。 我就一直觉得幸福在于拥有健康的身体，自在的灵魂。身体健康是根本，其他的追求才能实现，这个道理大家都懂，然而好多人为了追求利益，权利都献出了自己的健康。而有些人为了一些鸡毛小事烦恼或者和他人吵架，这些人根本没有自己的灵魂，他们整天被世间的琐事所缠绕，根本没时间滋养自己的灵魂。 编剧也和我一样认为好的婚姻就是两个优秀的灵魂有距离的相互依偎。编剧构想的婚姻生活是彼此住在自己的家中，想要腻歪时相互疼爱，想要付出时各自回家。我认为彼此在一个屋檐下个自由自己的卧室。 优秀的灵魂只能独行。刚开始看剧时还总想和别人探讨自己的观点，自己的发现，但发现对方根本不理解自己，所以我就认识到越看剧越孤独，自己只能一个人独自前行，在这部剧里也找到了共鸣。 以上三点只是我举的例子，编剧的其它很多观点我都在生活只执行，比如不追求物质生活，我的衣服都是破了才会换，我完全没有逛街的欲望。
美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。 《Gilbert》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。 他们认为首先必须破除12个迷思： 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5：唯一不变的是变动。 迷思6：绩优公司事事谨慎。 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。 追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。 高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 总之，编剧认为要想公司Gilbert就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个Gilbert的圆。
天空中没有留下鸟的痕迹，但鸟已飞过。 牛顿第三定律 You gotta leave something behind 我在想我给大海留下了什么，忽然找不到答案 Oh maybe that’s... miss of thousands of sunset watching hundreds of miles breeze glittering gold,vast sky night, and endless blue ......
有很多值得我反思的想法，我已经迫不及待想飞到学校整理我的空间了🙊
真的太高级了！实景、服化、特效、演员、台词真的无一短版！真的对得起我期待那么久！强力推荐给每一个看剧人
我喜欢Gilbert，看了两三遍，每每想找类似的看，看了一半又觉得还是Gilbert好看，希望我忘记剧情忘的快些，可以再看一遍。