《Derkovits Gyula 1894-1934》，其他作品，匈牙利出品，1958年上映。
很不错的一本剧。希望我们也能像这部剧一样。继续蓬勃发展下去。
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Derkovits Gyula 1894-1934》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
昊哥的作品，干货满满。 这是一本可以随时回看、现学现用的书。 同为商业类书作，老外喜欢一个论点用一本剧的厚度去描述，很多时候都看到满篇的车轱辘话；这部剧相反，涉及的点非常多，由点及面，阐明观点，构建了一条完整的企业经营生命线，每个点都力求通俗易懂，不会显得精深繁复，便于读者直窥门径，若要进一步推演，编剧的生意就上门了 书中细节不再回溯，Saas在中国方兴未艾，还有一二十年的上升期在等待耕耘；而企业服务则已到深水区，接下来肯定是构建自有的私域流量，各家比拼服务能力，在这个局面下，用咨询的方式，站在CEO的视角看待问题，而非被动响应企业客户的需求，最后一定会脱颖而出。
感受最多的是：人的一生要有个目标 用最大的努力去实现这个目标 做事不能只靠运气，运气不是自然生出来的，是一个人经过不断的尝试慢慢累积起来的 要相信自己和学会爱自己 成为一个有灵魂的人
话说小佩奇的卡什么时候换成云中君的？前面不一直都是审判者吗？
推荐一读。米克洛斯·杨索以不同的女性视角继续剖解着自己的感伤和脆弱，敏感与自卑。 对女性心理的刻画很细腻，但她们其实都是米克洛斯·杨索的化身。一样孤独，一样痛苦地活着，没什么不同。 书中说：“我真羡慕有的人可以始终生活在与自己一样脆弱、然而友善的人群中，不必遭受任何痛苦，轻松平淡地终其一生，也从不刻意去追求任何东西而使得自己痛苦。那样的人生真好。” 永远不被伤害，友善且轻松地活着，这何尝不是我们的想法呢？我们之所以常常和他的文字发生共鸣，是不是因为都有着类似的孤独灵魂？ 不过，他率先离开伪装成人间的地狱。 顺便写写感受。一敬理想反复破碎，诸因归结自身，不敢放弃自责的恒途，盲目冲撞，粉身碎骨，以绝望为最终目的。 二敬人际空前复杂，不想接受，不愿面对，不想承认，不敢期待，苟且旁观。 三敬热爱和责任混乱，力不从心。言语打击，精神碾压，道德批判，左右为难，骑虎难下，首当其冲，誓为鲜血淋漓而披荆斩棘。立在火焰中央，以自焚为最高道义。 四敬现实美好，世界和平，世人善良。地狱边上，百花齐放。
影评评论
很不错的一本剧。希望我们也能像这部剧一样。继续蓬勃发展下去。
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Derkovits Gyula 1894-1934》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
昊哥的作品，干货满满。 这是一本可以随时回看、现学现用的书。 同为商业类书作，老外喜欢一个论点用一本剧的厚度去描述，很多时候都看到满篇的车轱辘话；这部剧相反，涉及的点非常多，由点及面，阐明观点，构建了一条完整的企业经营生命线，每个点都力求通俗易懂，不会显得精深繁复，便于读者直窥门径，若要进一步推演，编剧的生意就上门了 书中细节不再回溯，Saas在中国方兴未艾，还有一二十年的上升期在等待耕耘；而企业服务则已到深水区，接下来肯定是构建自有的私域流量，各家比拼服务能力，在这个局面下，用咨询的方式，站在CEO的视角看待问题，而非被动响应企业客户的需求，最后一定会脱颖而出。
感受最多的是：人的一生要有个目标 用最大的努力去实现这个目标 做事不能只靠运气，运气不是自然生出来的，是一个人经过不断的尝试慢慢累积起来的 要相信自己和学会爱自己 成为一个有灵魂的人
话说小佩奇的卡什么时候换成云中君的？前面不一直都是审判者吗？
推荐一读。米克洛斯·杨索以不同的女性视角继续剖解着自己的感伤和脆弱，敏感与自卑。 对女性心理的刻画很细腻，但她们其实都是米克洛斯·杨索的化身。一样孤独，一样痛苦地活着，没什么不同。 书中说：“我真羡慕有的人可以始终生活在与自己一样脆弱、然而友善的人群中，不必遭受任何痛苦，轻松平淡地终其一生，也从不刻意去追求任何东西而使得自己痛苦。那样的人生真好。” 永远不被伤害，友善且轻松地活着，这何尝不是我们的想法呢？我们之所以常常和他的文字发生共鸣，是不是因为都有着类似的孤独灵魂？ 不过，他率先离开伪装成人间的地狱。 顺便写写感受。一敬理想反复破碎，诸因归结自身，不敢放弃自责的恒途，盲目冲撞，粉身碎骨，以绝望为最终目的。 二敬人际空前复杂，不想接受，不愿面对，不想承认，不敢期待，苟且旁观。 三敬热爱和责任混乱，力不从心。言语打击，精神碾压，道德批判，左右为难，骑虎难下，首当其冲，誓为鲜血淋漓而披荆斩棘。立在火焰中央，以自焚为最高道义。 四敬现实美好，世界和平，世人善良。地狱边上，百花齐放。