The Shadow on the Window

高三初读，认识小波，常常被他书里的语句弄的忍俊不禁，会笑出声来。他的剧集不说大道理，却经常出现我可以认同的小哲理、小智慧，书里很对地方，毫不避讳男女间的性爱，却不会感到猥琐，只有一种健康与真实，特立独行的诗人与哲学家。

赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。

有理论有实践，文中举例几乎是手把手在教练演示了，不造是否对所有人都有用，至少对我还是有一定启发的。总之是本学习管理情绪的好剧！值得一看