《Skull Island: A Natural History》，纪录,短片作品，美国出品，2006年上映。
几年的抗战，所以的一切都面目全非，中国人的个性表现得淋漓尽致。小妞子写死了得哪里真的代入感太强了😭😭😭😭
终于看完此剧，可恨的是你不知道与你一起看这部剧的到底是前朝的余孽还是书里的狐鬼
在这部剧里，让我们明白不管处于何种境地，都要拥有仪式感，活出最真实的自己。
这书是我搜电商关键字，看到点赞排在最前面就读了。感觉这种选书的方式不错。 这书干货很多，是淘宝实战高手亲历总结。是淘宝电商运营的宝典，你想知道的，基本都在里面了。 收获总结: 战略上，若是一个公司营销压倒技术，那公司就会往下走，若技术战胜营销，公司就会朝上走。这点强调产品的重要性。 这个在大公司就是苹果，小米，名创优品的模式，小公司就是选品的重要性。 战术上， *直通车与搜索的算法不同 *美工考核应该按点击率，转化率考核。 *淘宝算法经常变，可以根据行业内头部产品的排名然后学习他们店铺的关键词，大图做法不断升级自己的套路。 *直播，钻展适合的产品不同。 *初期开店小而美很重要。 *爆款打法没钱打大品类，可以选细分品类。 *拼价格最终会双输，不如不断升级产品。 我记忆最深刻的核心观点，就这些。
▶️“发生在一个人身上的事，也有可能发生在所有人身上。所有的河流都连在一起，你流进我，我流进你。你的事情，同时也发生在我的身上，只是你在学校遇到了，而我，会在其他地方。” ▶️“传递悲伤这件事本身，就是一种暴力。悲伤不该特地说给别人听。” ▶️“可能发生的悲剧就算最后没有成形，也依然在深处永远残留着痕迹。终有一天，悲伤汇聚成河，所有的河都连在一起，你流进我，我流进你。悲伤之河，流进更深的悲伤之海里。” ▶️“曾几何时，也许我们本该有那样的后续。我想，所谓绝望，就是那份原本有可能实现的希望枯萎了。” ▶️“如果给这一切取个名字，也许就是初恋。” ▶️“人都有青春期，人在青春期里邂逅的、喜欢上的，会变成独一无二的存在。” 丹·汉纳用他自己最擅长的写作方式——书信结构全篇，再次对都市爱情进行了描述。Ps:文中主角们是通过邮件来交流的（丹·汉纳认为这也是书信的一种）。 其实观看过程中有时候我有种说不出的不适感，直到后面我才明白，我的不适不是因为它有些许露骨的文字，也不是那看起来平平无奇的“流水账”信件（读的过程中确实有过这种想法后来证明我太肤浅了），相反，恰恰是因为它的真实。让我觉得它在窥探我们的生活，甚至在不伦那一篇都能联想到最近让人咂舌的新闻事件（玩弄大众的“爱妻人设”男），编剧用最平凡的文字交流把人性的丑恶展现得淋漓尽致。合上整本剧，不禁感慨丹·汉纳的写作功力，不仅展现了人物的日常生活，更体现出了人物内心的挣扎与在现实中的处境。他仿佛握住了一把剑，剖开了生活表面下的暗流涌动。 生活中我们经常忽略的无数件小事都被他完美的呈现了出来，甚至读出了一种闲趣。书中也经常出现吃东西的场景（读的过程中我也不太理解用意在哪），去看了编剧的采访才知道编剧一般都是想让角色进行某个对话，不喜欢只是说话的状态。 当然最重要的是他的反高潮，两个故事的结局和预想的事态发展完全相反，但仔细想想又是意料之外，情理之中。 不得不说@一頁folio 的设计向来都是让人惊喜
在影视库看完了第一本，还是推荐实体书，绿字对唤起注意力和协助记忆作用极为有效。另外编剧之后对压力的看法其实和书中有所不同，配合她最新的TED演讲食用更佳。推荐给陷入自控困境或者对自我认知有兴趣的同学观看。
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
在本剧中编剧引述自己坚持早起的好習慣，跑步健身、戒掉熬夜的习惯，其中七个好习惯的培养让人受益良多。
有思想有知识有才华有胆识的康南，在文章末尾竟然变成了醉老头，难以想象，刚刚年过五十的人，老态龙钟。世上为情所困的罕见的情痴。如果没有法海似的江太太，雁容如愿嫁给了康南，Michael Pellerin恐怕就没有了今日之成就了。生活不管多么不如意，一切都是上天最好的安排。
影评评论
几年的抗战，所以的一切都面目全非，中国人的个性表现得淋漓尽致。小妞子写死了得哪里真的代入感太强了😭😭😭😭
终于看完此剧，可恨的是你不知道与你一起看这部剧的到底是前朝的余孽还是书里的狐鬼
在这部剧里，让我们明白不管处于何种境地，都要拥有仪式感，活出最真实的自己。
这书是我搜电商关键字，看到点赞排在最前面就读了。感觉这种选书的方式不错。 这书干货很多，是淘宝实战高手亲历总结。是淘宝电商运营的宝典，你想知道的，基本都在里面了。 收获总结: 战略上，若是一个公司营销压倒技术，那公司就会往下走，若技术战胜营销，公司就会朝上走。这点强调产品的重要性。 这个在大公司就是苹果，小米，名创优品的模式，小公司就是选品的重要性。 战术上， *直通车与搜索的算法不同 *美工考核应该按点击率，转化率考核。 *淘宝算法经常变，可以根据行业内头部产品的排名然后学习他们店铺的关键词，大图做法不断升级自己的套路。 *直播，钻展适合的产品不同。 *初期开店小而美很重要。 *爆款打法没钱打大品类，可以选细分品类。 *拼价格最终会双输，不如不断升级产品。 我记忆最深刻的核心观点，就这些。
▶️“发生在一个人身上的事，也有可能发生在所有人身上。所有的河流都连在一起，你流进我，我流进你。你的事情，同时也发生在我的身上，只是你在学校遇到了，而我，会在其他地方。” ▶️“传递悲伤这件事本身，就是一种暴力。悲伤不该特地说给别人听。” ▶️“可能发生的悲剧就算最后没有成形，也依然在深处永远残留着痕迹。终有一天，悲伤汇聚成河，所有的河都连在一起，你流进我，我流进你。悲伤之河，流进更深的悲伤之海里。” ▶️“曾几何时，也许我们本该有那样的后续。我想，所谓绝望，就是那份原本有可能实现的希望枯萎了。” ▶️“如果给这一切取个名字，也许就是初恋。” ▶️“人都有青春期，人在青春期里邂逅的、喜欢上的，会变成独一无二的存在。” 丹·汉纳用他自己最擅长的写作方式——书信结构全篇，再次对都市爱情进行了描述。Ps:文中主角们是通过邮件来交流的（丹·汉纳认为这也是书信的一种）。 其实观看过程中有时候我有种说不出的不适感，直到后面我才明白，我的不适不是因为它有些许露骨的文字，也不是那看起来平平无奇的“流水账”信件（读的过程中确实有过这种想法后来证明我太肤浅了），相反，恰恰是因为它的真实。让我觉得它在窥探我们的生活，甚至在不伦那一篇都能联想到最近让人咂舌的新闻事件（玩弄大众的“爱妻人设”男），编剧用最平凡的文字交流把人性的丑恶展现得淋漓尽致。合上整本剧，不禁感慨丹·汉纳的写作功力，不仅展现了人物的日常生活，更体现出了人物内心的挣扎与在现实中的处境。他仿佛握住了一把剑，剖开了生活表面下的暗流涌动。 生活中我们经常忽略的无数件小事都被他完美的呈现了出来，甚至读出了一种闲趣。书中也经常出现吃东西的场景（读的过程中我也不太理解用意在哪），去看了编剧的采访才知道编剧一般都是想让角色进行某个对话，不喜欢只是说话的状态。 当然最重要的是他的反高潮，两个故事的结局和预想的事态发展完全相反，但仔细想想又是意料之外，情理之中。 不得不说@一頁folio 的设计向来都是让人惊喜
在影视库看完了第一本，还是推荐实体书，绿字对唤起注意力和协助记忆作用极为有效。另外编剧之后对压力的看法其实和书中有所不同，配合她最新的TED演讲食用更佳。推荐给陷入自控困境或者对自我认知有兴趣的同学观看。
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
在本剧中编剧引述自己坚持早起的好習慣，跑步健身、戒掉熬夜的习惯，其中七个好习惯的培养让人受益良多。
有思想有知识有才华有胆识的康南，在文章末尾竟然变成了醉老头，难以想象，刚刚年过五十的人，老态龙钟。世上为情所困的罕见的情痴。如果没有法海似的江太太，雁容如愿嫁给了康南，Michael Pellerin恐怕就没有了今日之成就了。生活不管多么不如意，一切都是上天最好的安排。