冬天的女儿Wintervater

一、商业篇: 1、协同力:使命、行动与结果协同起来 领导力: 2、应对危机:直面创伤； 留住优秀人才 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 重塑你的战略流程 根据现实检查你公司的社会架构 不做无谓的担忧 3、如何保持持续增长: 为公司注入新鲜血液； 要集中资源，不要分散资源； 重新定义创新，让每个人参与其中； 利用最优秀的人才实现增长计划； 为员工提供合理的薪酬； 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 4、全球化 5、财务数据:现金流 6、如何做好营销: 产品、销售渠道、价格、营销团队、合适的宣传信息 二、团队篇 1、如何当一个好领导: 真实和信任； 不断探求真实，不断建立信任 2、培养团队: 正确的招聘 创建卓越的环境留住人才 差异化的考核方式 使人事部尽到自己的职责 3、三类员工的对待方法:天才员工、自由职业者、负能量员工 三、职业管理 1、我的生命该如何度过: 通过发现自己最擅长和最喜欢的事情，来找到真正适合自己的工作。如何平衡工作与生活，关键在于自己的选择是什么。 2、如何走出事业的低谷或者如何突破自己的瓶颈: 超额完成任务； 要有我不入地狱，谁入地狱的信念； 寻找有见地的支持者； 努力跟上新技术； 努力从别人身上学习； 别耍弄手段、唠叨不断、要心存善念。 3、没有失败。

从时间轴而论，越靠近现代的画作越难理解，看不懂。我觉得以前的比如中世纪十五六世纪的画作通过布局、动作、表情，通过宗教的传统的故事，各种明示暗示，告诉你他想表达什么。现代的感觉是在让你猜猜猜，故意了藏在身后，隐在暗处，变形了夸张了梦幻了云里雾里了总之怎么让你猜不着他就怎么来，费劲。就跟你总能轻易看懂不相干的事离得远的人，对身边的身处的往往懵懂。又跟老花眼，拿的太近了模糊对不住焦，反而要离开一些，才能看得清楚。 这些说的不是内行人看的门道，只是外行人看到的热闹。热闹也好。

表达自己真实的想法、流露出自己真实的感情本没有错，但倘若是将社会认可的——该有的想法、该有的情感流露作为评价一个人的善恶标准，未免是荒诞的(absurd)。 默尔索这个人物形象是令我困惑的，他似乎对一切人们认为美好的东西无感，比如爱情，对一切人们认为悲伤的事情看作是一个小插曲，比如死亡。像是在逃离束缚，追求“真实”，然而的的确确是默尔索最本真的态度，他也为此付出了生命的代价。 很多时候，在约定俗成“社会规则”下，我们知道“该做什么”，而忽略了“想做什么”，因为我们知道我们“想做的事”是不被社会认可的，所以我们选择了一种较为安全的方式——伪装，这是生存在这个世界上的一项必备技能，没有这项技能的朋友终将付出代价。 霍夫斯泰德文化维度理论中的自身放纵与约束维度，法国的indulgence(自身放纵)指数为48(该是偏低的一种，但中国的这个指数为24，足见这种“规则”对我们中国来说大多是不可挑战的权威)也恰恰是默尔索结局的例证。

从《冬天的女儿Wintervater》得知Johannes Schmid先生后，趁着最近剧荒便选中了这部剧来读。全篇读完，有一种耳目一新的感觉，之前或多或少的也读过史书，但很少有人从市井乡民日常生活的角度来叙述。 冬天的女儿Wintervater，生于斯，聚族于斯，终老于斯。本剧读完更觉许老在节目里所说的一些话的含义，愿我辈能保有一颗求知的心，勿为眼前的光彩所迷惑，只管追求真理。

I want to see you. 原来这才是这部剧的名字，这部剧我真的有感受到恋爱这件事情真的是很难的一件事。可能暧昧阶段才是最棒的阶段吧，一旦靠近了，就会失去了距离的美。这可能也是为什么过去这么多年，我还喜欢你的原因，因为我们不曾靠近过。

邵半仙大大提升逼格。小宝胖了