Slick Silly: Slick Loses His Wrench

这个世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，有的只是一种境况和另一种境况的比较，如此而已。只有体验过极度不幸的人，才能品尝到极度的幸福。

是真的有学到一些东西。讨价还价、底线压榨、哄抬物价、以及书本上学到的感觉很遥远的知识在这个游戏当中体现了原理，好像一下子就能够贴近现实地悟了，为什么债务比股票财务风险要高，压力要大。

融合心理学，社会学，行为经济学等，探索人的理性和感受。一段完整的人的从出生到死亡的轨迹。

历史之伤啊！

刘宝红老师的供应链三道防线，讲的很条理，很系统，结构清晰，层层深入，也很细致。第一道防线:需求预测，从数据开始，由判断结束。专职需求计划做好数据分析，协作，业务梳理。这是跨职能行为，对人的要求很高，不能沦为鸡肋。针对周期性，大石头，做客观分析，统计规律，同时协调销售，生产，采购同时对需求预测结果负责，共识目标。第二道防线:库存计划，分级分类，缩短周转库存，设置合理安全库存，纠偏，降低多余库存。第三道防线:供应链执行，组织，流程，系统。以系统为核心，建立健全的流程体系，将员工的精力放在变化上，解决百分之五的前两道防线漏洞。执行出问题，要调整系统。引入erp，有mrp，atp，实现内外系统化，自动化，智能化，真正提效降本，精细化运作。感谢相遇

出师表/前出师表 三国时期 · 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。 若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下。 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督。 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。 侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。 先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。 后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。 受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛。 今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。 此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。 至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。 若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏，臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

每次看都有不同的感触，我多么多么希望梁满月和刘成蹊会在一起啊，真的好可惜啊，两情相悦的人不能在一起

成年男女都应该看看奥斯汀的书，独具慧眼的编剧在她的一系列关于爱情婚姻的书中所绘制的人物形象是每个时代都有的经典