《Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'》，剧情作品，意大利出品，2007年上映。
在我自己来说尼采永远不会过时。但是尼采的震颤灵魂的发问，的确已不太能引起这个时代的共鸣。这个时代早已不关心上帝和人。关注的是自我的消解，意志的解构，大家也不再关心宏大的命题，或许是被宏大叙事给忽悠怕了。感觉人在自我消解中也早已荡然无存。活着只是因为不想死去，生命的意志更是无从谈起。他活在一个可以谈论美，谈论悲剧，谈论崇高的时代。我们活在一个谈论人间不值得的时代。时代的缝隙中其实早就没有了自我，所以我们如何关心自己？
观看次数最多的一本剧，因为这是家里唯一一本武侠剧集，从小学开始，每逢寒暑假，总靠这部剧消磨无聊时光，金世遗、孟神通等武林高手，还有那些变幻莫测的招数，让人沉醉和遐想，满足了一个少年对武侠的梦想和情怀。
5小时15分读完。这部剧本来以为是一本鸡汤随便翻翻，但看下来很多观点让我豁然开朗，很多价值观指导作用。假装有仪式感的人，像刻意修饰过一般。恰到好处的仪式感，不是做给别人看，而是不在乎别人的点赞和好评，只是给自己一个交代，甚至仅自己可见，不为外人道也。就像一台内置的记录仪，记录生活中实实在在的小确幸，给记忆装上一层明媚的滤镜。 人生没有一步到位，每个阶段各有侧重点，跟着实际情况去选，面对两难的选择，与其为还没有发生的事情纠结，不如把精力聚焦于现在，做些更有意义的事。 向内对自己的审视，如何让自己美起来，如何让自己内外兼修。外表的修饰让自己节奏感更好。自律不是痛苦，而是享受的愉悦自己的过程，不是被计划牵绊，而是掌控自己。如何净化圈层，化解矛盾，如何让自己不再陷入坏情绪拧巴，且伤害别人。如何看待爱情，亲情，伴侣。如何看到成功和赚钱，包括职场中你的思维圈层和职场格局。是一本指导建议书记，有案例有观点，多次提到了《Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'》编剧张萌，杨澜，王小波，高晓松，马东，还有很多综艺节目的情景《Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'》…我打算回去好好重新看关于生死…主题。 分享一些我觉得好的观点 陈果老师如此回答：激情永不消退的秘诀就是，一次又一次地爱上同一个人。 我最焦虑的时候，是对自己的准备最不自信的时候。 别为打翻的牛奶哭泣，别为错过的星星流泪，痛苦不是财富，对痛苦的反思才是财富。 正好可以喝到的牛奶就是最新鲜的，正好可以抬头望见的星星就是最亮眼的，只需珍惜眼前，不去遗憾错过！ 原生家庭会影响你一阵子，但别让它决定你的一辈子。这些年，“原生家庭”的概念和影响逐渐被大众所熟知，我感到很欣慰，但也遗憾“原生家庭”成为许多年轻人生活不顺的背锅侠。其实还是在于自己，而不是总说原生家庭的借口。
说实话，内容有点啰嗦和累赘，开头还行，中间就可以直接看文章标题了，而且感觉是在写教人怎样去成为艺术家，后面写艺术与人生的关系，把艺术上升到那么高的高度，值得商榷 最后那三章就是写美的小知识小故事和标准，因为开头调子起得高，结尾就太敷衍了
虽是科普类剧集，在普遍受教育程度以及看剧效率低下的我国，仍有很多我们所不知道的常识。 人类在进步，50年前的文盲和当下的文盲已是两种标准。国人仍用过去的标准衡量当下，标杆未来，是难以进步的，终会被淘汰。 最发人深省的还是数字，一旦对事实做了详细的统计、精确的计算，最后所呈现的数据令人震撼。 当然，最不能忘的仍是人类生存问题，逃离太阳系已进入10万年的倒计时。
2012，记得好像是在俄罗斯看的这部电视剧，打发无聊时光，比较成功的穿越剧
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
前面浓浓的古风，后面就有点出戏了，胜在情节不拖沓，有虐点，但也都是故事发展需要，对国家大爱和儿女情长诠释的比较好，文笔也不错。就是书梗套路感有点深，一路猜准剧情到结尾，He。喜欢书里的一句话，承君深意无以报，望君此生Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'。
影评评论
在我自己来说尼采永远不会过时。但是尼采的震颤灵魂的发问，的确已不太能引起这个时代的共鸣。这个时代早已不关心上帝和人。关注的是自我的消解，意志的解构，大家也不再关心宏大的命题，或许是被宏大叙事给忽悠怕了。感觉人在自我消解中也早已荡然无存。活着只是因为不想死去，生命的意志更是无从谈起。他活在一个可以谈论美，谈论悲剧，谈论崇高的时代。我们活在一个谈论人间不值得的时代。时代的缝隙中其实早就没有了自我，所以我们如何关心自己？
观看次数最多的一本剧，因为这是家里唯一一本武侠剧集，从小学开始，每逢寒暑假，总靠这部剧消磨无聊时光，金世遗、孟神通等武林高手，还有那些变幻莫测的招数，让人沉醉和遐想，满足了一个少年对武侠的梦想和情怀。
5小时15分读完。这部剧本来以为是一本鸡汤随便翻翻，但看下来很多观点让我豁然开朗，很多价值观指导作用。假装有仪式感的人，像刻意修饰过一般。恰到好处的仪式感，不是做给别人看，而是不在乎别人的点赞和好评，只是给自己一个交代，甚至仅自己可见，不为外人道也。就像一台内置的记录仪，记录生活中实实在在的小确幸，给记忆装上一层明媚的滤镜。 人生没有一步到位，每个阶段各有侧重点，跟着实际情况去选，面对两难的选择，与其为还没有发生的事情纠结，不如把精力聚焦于现在，做些更有意义的事。 向内对自己的审视，如何让自己美起来，如何让自己内外兼修。外表的修饰让自己节奏感更好。自律不是痛苦，而是享受的愉悦自己的过程，不是被计划牵绊，而是掌控自己。如何净化圈层，化解矛盾，如何让自己不再陷入坏情绪拧巴，且伤害别人。如何看待爱情，亲情，伴侣。如何看到成功和赚钱，包括职场中你的思维圈层和职场格局。是一本指导建议书记，有案例有观点，多次提到了《Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'》编剧张萌，杨澜，王小波，高晓松，马东，还有很多综艺节目的情景《Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'》…我打算回去好好重新看关于生死…主题。 分享一些我觉得好的观点 陈果老师如此回答：激情永不消退的秘诀就是，一次又一次地爱上同一个人。 我最焦虑的时候，是对自己的准备最不自信的时候。 别为打翻的牛奶哭泣，别为错过的星星流泪，痛苦不是财富，对痛苦的反思才是财富。 正好可以喝到的牛奶就是最新鲜的，正好可以抬头望见的星星就是最亮眼的，只需珍惜眼前，不去遗憾错过！ 原生家庭会影响你一阵子，但别让它决定你的一辈子。这些年，“原生家庭”的概念和影响逐渐被大众所熟知，我感到很欣慰，但也遗憾“原生家庭”成为许多年轻人生活不顺的背锅侠。其实还是在于自己，而不是总说原生家庭的借口。
说实话，内容有点啰嗦和累赘，开头还行，中间就可以直接看文章标题了，而且感觉是在写教人怎样去成为艺术家，后面写艺术与人生的关系，把艺术上升到那么高的高度，值得商榷 最后那三章就是写美的小知识小故事和标准，因为开头调子起得高，结尾就太敷衍了
虽是科普类剧集，在普遍受教育程度以及看剧效率低下的我国，仍有很多我们所不知道的常识。 人类在进步，50年前的文盲和当下的文盲已是两种标准。国人仍用过去的标准衡量当下，标杆未来，是难以进步的，终会被淘汰。 最发人深省的还是数字，一旦对事实做了详细的统计、精确的计算，最后所呈现的数据令人震撼。 当然，最不能忘的仍是人类生存问题，逃离太阳系已进入10万年的倒计时。
2012，记得好像是在俄罗斯看的这部电视剧，打发无聊时光，比较成功的穿越剧
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
前面浓浓的古风，后面就有点出戏了，胜在情节不拖沓，有虐点，但也都是故事发展需要，对国家大爱和儿女情长诠释的比较好，文笔也不错。就是书梗套路感有点深，一路猜准剧情到结尾，He。喜欢书里的一句话，承君深意无以报，望君此生Uomo di vetro, L'Uomo di vetro, L'。