非常震撼的一本剧集，读完后不同于《I'll Take You There》剧集的由衰及盛再衰的苍凉，不同于《I'll Take You There》剧集的由困而全再迅速瓦解的深层，不同于《I'll Take You There》剧集的内外交困的压抑，不同于《I'll Take You There》剧集的承继帮摄的帷幄。整本剧表达了人性的矛盾，表达了I'll Take You There励精图治但却不能获得更多史学的积极评价的无奈，尤其是最后的结尾，发人深省，引人深思。大概这才是好的作品的体现，总是留有遗憾，留有惋惜，留有质疑，留有慢慢的厚厚的回忆。
影评评论
非常震撼的一本剧集，读完后不同于《I'll Take You There》剧集的由衰及盛再衰的苍凉，不同于《I'll Take You There》剧集的由困而全再迅速瓦解的深层，不同于《I'll Take You There》剧集的内外交困的压抑，不同于《I'll Take You There》剧集的承继帮摄的帷幄。整本剧表达了人性的矛盾，表达了I'll Take You There励精图治但却不能获得更多史学的积极评价的无奈，尤其是最后的结尾，发人深省，引人深思。大概这才是好的作品的体现，总是留有遗憾，留有惋惜，留有质疑，留有慢慢的厚厚的回忆。
浑身上下抖不完的机灵，每一句都在模仿别的作家，故事粗浅浮躁洋洋得意。啧。
一个富二代男生，为了给从小一起长大被歹徒杀害的女孩子报仇，从而报考了政法大学刑侦专业，成为了一个出色的刑警，故事深情又动人。
我觉得我能比金靖演的好……
节目本身策划很拉，但这几个人有意思，节目梗多好笑就不说，让我感触挺大的是在内娱原来还有这样一群真实的人。短短几期节目他们能做出来一堆歌，命题作文信手拈来，也没见他们标榜自己多有才华，踏踏实实比喊口号强。还有新一期真应该结合社会热点看，内娱终于有人自己说了他们待遇有多好，哪怕十八线，也知道自己有特权，受到特殊照顾，比群演这些讨生活的人要过得好太多，清醒自知比某些拿着百万片酬能力没有还叽叽歪歪自己多惨的人好太多了。被内娱荼毒太深，难得看到清流。
因为比尔盖茨的追剧清单分享而知道这部剧。有点抗拒名人自传，总觉得自传就像华而不实的鸡汤，其中的成功经验很难借鉴且带有一定优越感。但这部剧没有让我失望，不管是学习管理，还是了解出身平凡的艾格如何一路向上到迪士尼CEO，或者就单纯好奇迪士尼收购皮克斯、漫威、星球大战的背后故事，这部剧都值得一读。 读完最大的感受，艾格是一个正派、坦诚的管理者，他的人格魅力透过文字感染了我。这部剧讲的是领导力原则以及他学习和践行时收获的经验教训，其实书中的很多领导原则是简单朴素的、可能不必追剧就知道的，但原则和实际情况总有沟壑、道理和现实总有冲突，艾格用他一生的旅程传递了坚守的勇气、践行的经验给正在挣扎的每一个人。 接下来是一些关于塑造个人IP和职业发展的零星细碎的收获。 1、在职业发展上“做”等风来。机会来临时已经做好准备，但不必花太多精力钻营机会；接受并拥抱这个快速变化的世界、充满风险和机遇的未来，拼死创新，学习并利用新兴事物帮助你的工作，而不是因为对未知的恐怖而拒绝；加入或创造一个拒绝平庸的环境，战胜“足够好了”的惰性；接受上级行使权威的方式，从中汲取营养来成长，并且努力隔绝或消解其中的伤害。 这部分和我从自己经历所体会到的是非常一致的。 2、以善待人，使用同理心对待每个人，但实践时需要把控边界：理解他们并不意味着降低期望、轻易原谅工作失误，而是平和客观的去倾听事情原委、情绪稳定且公平的处理。 这里艾格给了很多例子，帮助我理解这一条大原则。我在这一点之前是极端摇摆的，一开始无边界的展现同理心，自己心累事情也做得糟糕；然后就完全拒绝。我需要的是探索并把控自己的边界。 3、这部分是我们常谈的“外行领导内行”，艾特的做法是知你不知，信你所知。战胜自尊心的束缚，有技巧的展示真实的自己：保持谦虚但不要让谦虚阻碍你领导他人，保持自知之明但无需对自己不懂的部分感到抱歉，提出你必须提出的问题并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。对正误有明确分辨。 4、直面问题，不要被自己的需求障了眼，不要寄希望未来事情自己好转。专注主干和大的图景，如果大的图景一片混乱，精致的细节是毫无意义的，太抠细节的人可能是为了掩盖他们无法清晰连贯的把握大格局。 人在面对自己的个人发展时，用当下的勤奋来掩盖对未来的迷茫屡见不鲜。当你有了大的图景，就会有优先级，就会站在更高的角度得到更清晰的思考：眼前的事业、人际关系是为了我更大的图景服务的，我需要调动他们、甚至发掘新的资源来补充所缺，而不是只盯着一些具体的流程性事务，走一步看一步。 5、不要让抱负脱离摆在眼前的机会，抓住平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。从另一方面来说，如果你是上司，那就应该培养以上所述的这类人——不是那些一边吵嚷着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。 2021年，继续努力！
君死情销，生有何意。真是疯了。
我从很纯很暧昧看到校花，整整看的我从高中到大学毕业，这是我看的最墨迹的一部剧集，而且没有之一！我也就不知道鱼人在哪，要不然我有一百零一种方法让他不再写剧集！