《The Sable Lorcha》，冒险,犯罪,惊悚作品，美国出品，1915年上映。
从无力自保、无人相依、无处可去，到有力自保、有人相依、有处可去，赚得了我几滴眼泪💧💧💧。愿你一世安乐无忧。
今年读完的第一本剧，其实是帮2020扫了个尾。 这本短篇集就像编剧自己在《The Sable Lorcha》里面写的那样：“没什么深意，但又不是普通的没深意。要性感的没深意。”因此很适合在睡前、地铁上、泡澡时等等闲暇又有点无聊的时候读一读。会引起你的思考，但又不会因为思考了什么过于深刻的问题而头痛。对于保持文字敏感和文思构想上是比较有帮助的。 不过我自己倒是很喜欢这一类带点文艺范的短篇，就像傍晚的太阳摩挲海浪，春风拂动春水———撩人于无形。 一直挺想尝试短篇，这部剧有好几篇的开头和情景设置非常值得学习。很喜欢的几篇是《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》。
自古忠孝不能两全，孝当先则忠难舍！能做到这一步也不容易了！
慕才子之名来，一星给纸鸢暗线，两星给故事排布。文字风格总是在现代和近代之间切换…有些段落娓娓道来有大家之风，有的描写相当生硬…反而像网络写手的水平，比较失望
评分这么高让我有些意外。确实，本剧可以算是南派三叔出品的影视剧当中相对认真的一部，但也仅仅止步于差强人意，总体却依然是一部相当廉价且注水严重的劣质剧。能够肯定的是本剧的服化道和场景设计上算是有些诚意，演员方面因为有了秦昊、姚橹这一帮专业人马，再加上吴磊的表现也算尚可，表演确实有提升。但同样不能否认的是南派三叔剧集一贯注水的毛病，本身原著小说的故事情节就比较简单，编剧居然还试图强行多线索叙事，但盗墓主线和其他支线之间的剧情体量完全不均等，且风格不搭严重拖慢了整部剧的剧集，看到本剧居然有五十多集，后期的剧情肯定垮得没谱。此外，剧中的恶意植入广告的密集程度简直令人发指，麻烦国产编剧们能不能想一些更好的植入方式，勉强两星鼓励。
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
影评评论
从无力自保、无人相依、无处可去，到有力自保、有人相依、有处可去，赚得了我几滴眼泪💧💧💧。愿你一世安乐无忧。
今年读完的第一本剧，其实是帮2020扫了个尾。 这本短篇集就像编剧自己在《The Sable Lorcha》里面写的那样：“没什么深意，但又不是普通的没深意。要性感的没深意。”因此很适合在睡前、地铁上、泡澡时等等闲暇又有点无聊的时候读一读。会引起你的思考，但又不会因为思考了什么过于深刻的问题而头痛。对于保持文字敏感和文思构想上是比较有帮助的。 不过我自己倒是很喜欢这一类带点文艺范的短篇，就像傍晚的太阳摩挲海浪，春风拂动春水———撩人于无形。 一直挺想尝试短篇，这部剧有好几篇的开头和情景设置非常值得学习。很喜欢的几篇是《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》《The Sable Lorcha》。
自古忠孝不能两全，孝当先则忠难舍！能做到这一步也不容易了！
慕才子之名来，一星给纸鸢暗线，两星给故事排布。文字风格总是在现代和近代之间切换…有些段落娓娓道来有大家之风，有的描写相当生硬…反而像网络写手的水平，比较失望
评分这么高让我有些意外。确实，本剧可以算是南派三叔出品的影视剧当中相对认真的一部，但也仅仅止步于差强人意，总体却依然是一部相当廉价且注水严重的劣质剧。能够肯定的是本剧的服化道和场景设计上算是有些诚意，演员方面因为有了秦昊、姚橹这一帮专业人马，再加上吴磊的表现也算尚可，表演确实有提升。但同样不能否认的是南派三叔剧集一贯注水的毛病，本身原著小说的故事情节就比较简单，编剧居然还试图强行多线索叙事，但盗墓主线和其他支线之间的剧情体量完全不均等，且风格不搭严重拖慢了整部剧的剧集，看到本剧居然有五十多集，后期的剧情肯定垮得没谱。此外，剧中的恶意植入广告的密集程度简直令人发指，麻烦国产编剧们能不能想一些更好的植入方式，勉强两星鼓励。
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。