《Strippers》，喜剧作品，美国出品，2000年上映。
这部剧比较好的地方就是没有废话，没有灌水。而且主角开始的时候没有什么外挂。 但是本剧有点结束的太快了，本以为是一个很大世界观的剧集，结果却无疾而终，比较失望。编剧的格局限制了想象力，全文给我的感觉就是狭小、单调，就好像是一个好看的框架，里面填充的都是平庸。 另外吐槽一下，本剧的错别字太多了，远远多于其他剧集。
花钱点播看完了，拍的挺不错的，基本还原了原著，就结尾处有些改动，但是名场面一个也没有少，真心虐人，演员们演技也可，良心剧推荐大家都看一看。长夜难明情怀支持，五星给你！
Jeff Seal 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27 亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。 Jeff Seal也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 一、艰难的创业 大学毕业后编剧加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年编剧创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，编剧总算赚到了人生的第一桶金。2009年，编剧和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。 本剧的内容，基本都是编剧的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。 二、如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。 4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。 三、CEO必须实话实说 对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。 为何要实话实说？ 1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 “请相信我。” “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话： 请相信我，我们公司前景无限； 请相信我，这对你的事业大有裨益； 请相信我，这会令你过上幸福的生活。 以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。 四、如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰。 第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。
因为世间万事，虽然计划得精心细意，尽情合理，而实行得可粗心大意、违情悖理，所以呼唤人的和被呼唤的，很少能够互相应答；恋爱的人和恋爱的时机，不很容易凑巧相合。 原来生命之伟大与藐小，并不在于它对外界发生影响的大小，而在于它自身对事物之经历体验，这一点，克莱和许多别人都很明白。一个易受感动的乡民，和一个冥顽不灵的皇帝相比较，还是那个乡民的生活，过得更丰富、更伟大、更变幻神奇。 一切有生之物，都有一种“寻求快乐的本性”，那是一种伟大的力量，凡是血肉之躯都要受它的支配，好像毫无办法的海草，都要跟着潮水的涨落而摆动一般，这种力量，不是焚膏继晷写成的那种议论社会道德的空洞文章所能管得了的。 世间万事实行的如此违情悖理，可是我们终究还是得在这剃刀边缘前行。
光学习不思考真的是很错误的一种方式。这样会徒劳无功，你只是积攒了知识而已并没有真正的利用。 了解到很多成功的人士或者厉害的人士都读过了很多书，可是收获就是不一样，那是因为人家不光是看剧还有行动加思考。 学习经济学就是为了不被一些商家所骗。我们的生活时时刻刻都离不开经济学。只要关于到钱的问题统统都与经济有关。 一个国家发不发达也是看有没有钱，有钱就有更好的发挥用处，实力就越来越强。 国家也好，个人也好。你越有钱越被人瞧得起，不管是国家还是个人。 人性就是这样可能生来就离不开金钱的诱惑吧，注定是为了钱而奋斗，为了钱而折腾一生。
有人说John Greenlaw不深刻，有人说John Greenlaw絮叨，但是现在比他敢说实话的编剧并不多。
关于董君的故事感觉可以出一波番外啊。想象空间很大啊。可以穿插着老一代守夜者的爱恨纠葛，新一代的风云再起，吕教授的起落经历，尤其是吕教授这点，毕竟谁也不是生来就是反派的。细挖一下反派的成长历程感觉会直接把档次拔高了～ 再啰嗦一句，最后老董的结局。。如果我是编剧一定会把他写死。 再来一句，如果还有下部，请不要把肖望进化出特异功能。
608页的内容，前三百页是完整的，后三百页和前三百页一模一样……
读完啦. 还不错，人生蛮传奇，不过作为“白痴”的他，好像很少抱怨，也常常遇到一些“伯乐”，他的经历好奇特，始终他是一个敢于面对自己内心的人. 呵呵...
影评评论
这部剧比较好的地方就是没有废话，没有灌水。而且主角开始的时候没有什么外挂。 但是本剧有点结束的太快了，本以为是一个很大世界观的剧集，结果却无疾而终，比较失望。编剧的格局限制了想象力，全文给我的感觉就是狭小、单调，就好像是一个好看的框架，里面填充的都是平庸。 另外吐槽一下，本剧的错别字太多了，远远多于其他剧集。
花钱点播看完了，拍的挺不错的，基本还原了原著，就结尾处有些改动，但是名场面一个也没有少，真心虐人，演员们演技也可，良心剧推荐大家都看一看。长夜难明情怀支持，五星给你！
Jeff Seal 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27 亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。 Jeff Seal也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 一、艰难的创业 大学毕业后编剧加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年编剧创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，编剧总算赚到了人生的第一桶金。2009年，编剧和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。 本剧的内容，基本都是编剧的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。 二、如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。 4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。 三、CEO必须实话实说 对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。 为何要实话实说？ 1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 “请相信我。” “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话： 请相信我，我们公司前景无限； 请相信我，这对你的事业大有裨益； 请相信我，这会令你过上幸福的生活。 以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。 四、如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰。 第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。
因为世间万事，虽然计划得精心细意，尽情合理，而实行得可粗心大意、违情悖理，所以呼唤人的和被呼唤的，很少能够互相应答；恋爱的人和恋爱的时机，不很容易凑巧相合。 原来生命之伟大与藐小，并不在于它对外界发生影响的大小，而在于它自身对事物之经历体验，这一点，克莱和许多别人都很明白。一个易受感动的乡民，和一个冥顽不灵的皇帝相比较，还是那个乡民的生活，过得更丰富、更伟大、更变幻神奇。 一切有生之物，都有一种“寻求快乐的本性”，那是一种伟大的力量，凡是血肉之躯都要受它的支配，好像毫无办法的海草，都要跟着潮水的涨落而摆动一般，这种力量，不是焚膏继晷写成的那种议论社会道德的空洞文章所能管得了的。 世间万事实行的如此违情悖理，可是我们终究还是得在这剃刀边缘前行。
光学习不思考真的是很错误的一种方式。这样会徒劳无功，你只是积攒了知识而已并没有真正的利用。 了解到很多成功的人士或者厉害的人士都读过了很多书，可是收获就是不一样，那是因为人家不光是看剧还有行动加思考。 学习经济学就是为了不被一些商家所骗。我们的生活时时刻刻都离不开经济学。只要关于到钱的问题统统都与经济有关。 一个国家发不发达也是看有没有钱，有钱就有更好的发挥用处，实力就越来越强。 国家也好，个人也好。你越有钱越被人瞧得起，不管是国家还是个人。 人性就是这样可能生来就离不开金钱的诱惑吧，注定是为了钱而奋斗，为了钱而折腾一生。
有人说John Greenlaw不深刻，有人说John Greenlaw絮叨，但是现在比他敢说实话的编剧并不多。
关于董君的故事感觉可以出一波番外啊。想象空间很大啊。可以穿插着老一代守夜者的爱恨纠葛，新一代的风云再起，吕教授的起落经历，尤其是吕教授这点，毕竟谁也不是生来就是反派的。细挖一下反派的成长历程感觉会直接把档次拔高了～ 再啰嗦一句，最后老董的结局。。如果我是编剧一定会把他写死。 再来一句，如果还有下部，请不要把肖望进化出特异功能。
608页的内容，前三百页是完整的，后三百页和前三百页一模一样……
读完啦. 还不错，人生蛮传奇，不过作为“白痴”的他，好像很少抱怨，也常常遇到一些“伯乐”，他的经历好奇特，始终他是一个敢于面对自己内心的人. 呵呵...