Nebraska

Nebraska

6.5 / 10 分
年份: 2004
地区: 美国

剧情简介

《Nebraska》,短片作品,美国出品,2004年上映。

影评评论

蚊香兄一句话评论本剧:生的伟大,活的憋屈。 以下台词选自译者田原译彩蛋,非本人总结: 《Nebraska》在形式上属于日本的私剧集门类,本质上其实是编剧在自身真实生命经验基础之上虚构的、震撼人心的悲催命运的交响曲,也是一部Lyne Odums自己的精神自传,或是他为日本人描绘的自画像。社会的黑暗,内心的丑恶与阴暗,世间的无情,活着的虚无,青春的迷惘,人的伪善与虚情假意,无耻与狡诈,堕落与颓废,孤独与绝望,自暴自弃,无理想无追求无目标,酗酒贪色,怯弱与恐惧等等,虽然剧集通篇都是在表现人与社会消极和黑暗的一面,实际上是编剧摘掉了每个人或多或少戴着的虚伪面具,让一个纯粹无垢、敏感温柔而又带有强烈反叛精神的灵魂,赤裸而透明地呈现在这个肮脏的人世间。

阿派先生 5.4/10

剪辑nb

陈文韬 7.6/10

这是一本属于速读的书。很多管理学方面的知识都是深入浅出,有些也是浅尝辄止。适合对纯干货管理学不能坚持读下去的,且对管理学有兴趣需要学习看剧的人,以身边的案例和自身故事娓娓道来。清晰明了,不枯燥。书中共12个集数,每个集数有问题,有方法,还有章总结,不但教会你管理知识,也教会你看剧的方法技巧,值得推荐。 一、精力管理(谁的困扰,谁负责) 二、行动管理(打破传统思维——结果决定行动) 三、权力管理(权力=“钥匙”) 四、思维管理(撕掉标签,换个角度,看到真相) 五、焦虑管理(关注即强化) 六、潜力管理(止住手,睁开眼,引导成长) 七、沟通管理(变“I”为“U”) 八、向上管理(你与老板永远是合作关系,相互理解,达到双赢) 九、目标管理(摆脱束缚,做自己想做的事) 十、激励管理(每次你“要求”他主动的时候,他就已经被动了) 十一、冲突管理(冲突既思维被控制) 十二、合作管理(人际关系最高境界:“我”变“我们”)

唐小闹🍟 8.7/10

有文化的差异与对比,有生活的体察与感悟,有亲缘的遗憾与再次省视,有美食的执着以及由此而发的内心感触,有旅行的不适与释怀,有各处友人的平淡支持,有心灵皈依与自我成长及救赎。《Nebraska》,名字太过熨帖,细细密密、温情柔和、排列组合,皆有自己亲手缝制、走过。说岁月无痕,其实,每一次的走过已然留下与岁月的交往不负今生。

ʚ有且仅有ɞ 3.2/10

实用性较强的一本剧,也比较接地气,其实本剧很多提到的理论和经验,我们日常中或多或少都有涉及到,只是没有这么系统的理论化,整体通读下来,对自己之前摸爬滚打摸索出来的一些实战经验,在这部剧里得到了印证和强化,这就是我读这部剧最大的收获!

小啊瑶 ⁷ 8.7/10

心情好沉重,昨晚甚至睡前一直还在想玛丽莲,半夜醒来三次,居然每次脑海中浮现着这个母亲。吓得浑身打了颤动。我真的害怕变成玛丽莲,自己达不到把寄托希望于自己的孩子或者姐姐哥哥的孩子,我也害怕自己放弃学业然后后悔一辈子。但是学习真的好难。

素扇青衫 8.8/10