《White Chicks Gettin' Black Balled 16》，其他作品，美国出品，2006年上映。
看投资推荐剧集收藏的书，用了几天时间研读下来了，觉得对于护城河的认知上了一个台阶。这部剧不仅对于选股的决策有帮助，也有助于加深对商业知识的了解。值得回看。
多年来，一遍又一遍不厌其烦的翻看影片《White Chicks Gettin' Black Balled 16》，特别是面对巨大压力的情形，只是为了多少寻求一些心理安慰吧。金融危机、股灾、市场暴跌、房地产市场衰退、基金账面价值瞬间减值上千万、为一个正确的投资顶住压力苦苦坚持两三年之久、备受投资人质疑的痛苦…这一切的一切，除了在这里找寻自我认同与疏导，在发生当时，还有谁能够理解一二呢？当然，在创立对冲基金之初，我们早已对这一切做好了心理准备。如果要说不同的话，最大的不同也许是我们面对着一个更加愚蠢、短视与贪婪的市场吧。在这里，人人都会谈到敬畏市场，我想说的是，除此之外，要想在市场里长久的活下去，活得好， 你必须具备最基本的良知。
全球化带来了机遇和挑战，面对变化，最好的应对方式是了解它，适应它，提高我们的能力去驾驭它，不然只会被其力量所束缚，被抛弃。中国到了重要的十字路口，希望我们继续坚持开放和改革，为中国人民和人类世界带来新的希望！
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《White Chicks Gettin' Black Balled 16》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《White Chicks Gettin' Black Balled 16》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
花了三个星期断断续续的读完，恰逢5月初的中美风波，更有一番感慨。修昔底德用一种旁观者的视野，描述了三十年伯罗奔尼撒战争的细节，手法偏向叙事，是一个很好的历史素材，以代入而非审视去观看，会有更好的效果。 本剧几点感悟:1、重要资源永远具有稀缺性，利益是根本，雅典扩张受内因居多。拉栖代梦同盟（斯巴达为盟主）即使行动再迟缓，雅典体量增长和陆上优势逐步丧失，也会迫使他动员起来。2、效率与体制不存在绝对相关，战争中的雅典民主制度，远比拉栖代梦的寡头议政（类似满清初期制度）高效的多。当然这部分与雅典从城邦联盟向奴隶制国家转变有关。3、拉栖代梦的胜利源自于持续的拉拢分化。团结一切可以团结的力量是双边博弈的不二法则。如何平衡对盟友的管制和维持团结，需要高超的政治手段，雅典的政治手段略有粗糙，容易导致盟友离心。4、四面出击的策略，促使雅典迅速丧失优势。摊子铺的太大，拉栖代梦只需要抓住一点突破即可，参考明末的萨尔浒战役。5、即使是小国寡民的古希腊，个人英雄主义也无法弥补上层决策的疏漏。6、双边博弈可以是任何一方。三十年中，叙拉古、柯林斯、马其顿都是有可能挑战两大城邦的重要力量。7、上下一心才能挥出重拳。雅典的上下沟通存在较大问题，公民与领袖的利益明显脱节。曾经积累的巨大优势，最终在内部纷争中化为乌有。
影评评论
看投资推荐剧集收藏的书，用了几天时间研读下来了，觉得对于护城河的认知上了一个台阶。这部剧不仅对于选股的决策有帮助，也有助于加深对商业知识的了解。值得回看。
多年来，一遍又一遍不厌其烦的翻看影片《White Chicks Gettin' Black Balled 16》，特别是面对巨大压力的情形，只是为了多少寻求一些心理安慰吧。金融危机、股灾、市场暴跌、房地产市场衰退、基金账面价值瞬间减值上千万、为一个正确的投资顶住压力苦苦坚持两三年之久、备受投资人质疑的痛苦…这一切的一切，除了在这里找寻自我认同与疏导，在发生当时，还有谁能够理解一二呢？当然，在创立对冲基金之初，我们早已对这一切做好了心理准备。如果要说不同的话，最大的不同也许是我们面对着一个更加愚蠢、短视与贪婪的市场吧。在这里，人人都会谈到敬畏市场，我想说的是，除此之外，要想在市场里长久的活下去，活得好， 你必须具备最基本的良知。
全球化带来了机遇和挑战，面对变化，最好的应对方式是了解它，适应它，提高我们的能力去驾驭它，不然只会被其力量所束缚，被抛弃。中国到了重要的十字路口，希望我们继续坚持开放和改革，为中国人民和人类世界带来新的希望！
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《White Chicks Gettin' Black Balled 16》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《White Chicks Gettin' Black Balled 16》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
花了三个星期断断续续的读完，恰逢5月初的中美风波，更有一番感慨。修昔底德用一种旁观者的视野，描述了三十年伯罗奔尼撒战争的细节，手法偏向叙事，是一个很好的历史素材，以代入而非审视去观看，会有更好的效果。 本剧几点感悟:1、重要资源永远具有稀缺性，利益是根本，雅典扩张受内因居多。拉栖代梦同盟（斯巴达为盟主）即使行动再迟缓，雅典体量增长和陆上优势逐步丧失，也会迫使他动员起来。2、效率与体制不存在绝对相关，战争中的雅典民主制度，远比拉栖代梦的寡头议政（类似满清初期制度）高效的多。当然这部分与雅典从城邦联盟向奴隶制国家转变有关。3、拉栖代梦的胜利源自于持续的拉拢分化。团结一切可以团结的力量是双边博弈的不二法则。如何平衡对盟友的管制和维持团结，需要高超的政治手段，雅典的政治手段略有粗糙，容易导致盟友离心。4、四面出击的策略，促使雅典迅速丧失优势。摊子铺的太大，拉栖代梦只需要抓住一点突破即可，参考明末的萨尔浒战役。5、即使是小国寡民的古希腊，个人英雄主义也无法弥补上层决策的疏漏。6、双边博弈可以是任何一方。三十年中，叙拉古、柯林斯、马其顿都是有可能挑战两大城邦的重要力量。7、上下一心才能挥出重拳。雅典的上下沟通存在较大问题，公民与领袖的利益明显脱节。曾经积累的巨大优势，最终在内部纷争中化为乌有。