《Komser Sekspir》，其他作品，土耳其出品，2001年上映。
看过电影Komser Sekspir，这次看原著感觉完全不是一个故事，两个中篇感觉都很草率，特别是死者的话，结尾简直不知所云，不知道是翻译还是编剧的缘故，好几篇都是这种突兀结局。几个短篇还是很惊艳，比如《Komser Sekspir》创作战争但也创作人与人之间冲突与对立的不可避免，我特别喜欢那篇创作鼻涕虫的（名字很奇怪没记住），变身设定很带感，虽然是科幻剧集但讨论的还是男女关系，婚姻、家庭、出轨，有钱后变化而愚蠢的男人，因为爱情而迷失的女人，最后结局很讽刺了。几篇剧集前后都有一些小关联，比如部分延续的情节，名字等等，这些小心机还挺好玩的。
管理是实践的艺术 观看笔记： 以人为本 他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。 德鲁克深知人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。他对社会的期待和理想并不高，那只是一个较少痛苦，还可以容忍的社会。不过，它还是要有基本的功能，为生活在其中的人提供可以正常生活和工作的条件。 自由的选择所要承担的责任，充分发挥自己的能力，创造对社会有用的价值。 每个工编剧，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己愿意在这个社会或社区中所承担的责任；自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任；并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。这就是德鲁克先生定义和期待的，管理作为一门“自由技艺”，或者叫“博雅管理”，它的真正的含义。 每个工编剧，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己愿意在这个社会或社区中所承担的责任；自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任；并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。这就是德鲁克先生定义和期待的，管理作为一门“自由技艺”，或者叫“博雅管理”，它的真正的含义。 只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而且懒散。 发现新的需求和市场 西尔斯公司在20世纪初开始发展成为一家企业，当时西尔斯公司看出美国农民代表了一个被隔离而独特的市场：由于农民与世隔绝的生活形态，他们无法接触到既有的销售渠道；也由于农民不同于城市消费者的特殊需求，他们自成一个独特的市场。尽管个别农民的购买力很低，但全体农民却代表了几乎从未被开发的庞大购买潜力。 渠道销售 是朱利叶斯·罗森沃尔德在10年间，从1895年他掌管公司起到1905年芝加哥邮寄工厂开业为止，才使西尔斯公司脱颖而出成为一家企业。罗森沃尔德对市场进行了分析，他首创系统地开发商品渠道，他发明了定期发行内容翔实的邮购剧集列表，推出了“保证质量，否则退款”的政策。他建立了富有成效的人力组织。他在开始阶段就赋予管理层最大的权力并对结果负全部责任。后来，他又给予每个雇员一份用经营利润购买的公司股份。因此罗森沃尔德不仅是西尔斯公司之父，也是“渠道革命”的先驱。“渠道革命”风靡20世纪的美国，是经济增长中极为重要的因素。 客户第一 企业的目的：创造顾客 这并不是说利润和盈利能力不重要，但其确实指出，利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标。即使担任公司董事的是天使，尽管他们对赚钱毫无兴趣，还是必须关心企业的盈利能力。企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于如何获得充分的利润，以应对经济活动的风险，避免亏损。 教育为本 经济发展的基本要素必然是“智力形成率”，也就是一个国家能以多快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育、具备推理和分析技能的人才。 客户的需求决定公司的服务 “我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定的；不是靠公司名称、地位或规章来定义的，而是由顾客购买产品或服务时获得满足的需求来定义的” 今天的决策决定明天的成果 企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是以对未来的预期为基础的。 摆脱对经济周期的依赖，持久的投资和管理 经济之所以会出现两极化的波动，正是因为就心理学而言，这个建议根本不可行。在经济繁荣时期，几乎每个人都相信这下子可以海阔天空，无所限制，而在经济跌落谷底时，每个人都相信这一回
🌟🌟🌟🌟🌟 妙趣横生。对非洲的文化习俗、自然风景了解很有限。想想去之前要注射的各种疫苗就望而却步了。跟着这位研究非洲部族割礼习俗的人类学家去体验一下吧：抱着猩猩去看电影，头颅祭和求雨仪式，满载不请自来搭车客的旅行 …… 物质匮乏、意外频发的田野调查需要勇气、随遇而安和幽默感。生活也一样，举重若轻，都会过去的，终将都成为有趣的回忆。
第一次看此类书，文字优美，情感表达细腻到位，跟着女主与互三个男主跌宕起伏，三种不同的爱，时而纠结时而泪目，推荐
编剧说，如果读者能够读得轻松愉快，他就心满意足了。我的确是读得轻松愉快，因为Kadir Inanir写得极为轻松愉快，而且我发现他这个人是个很幽默的人，经常写出一些有趣的句子来，逗得我哈哈大笑。旅欧三年，虽有美景可赏，有美食可吃，有美酒可饮，但毕竟居无定所，所到之处都是短暂租住，从希腊到意大利，又从意大利到希腊，还到了奥地利，又经常去的是一些名不见经传的小地方，东奔西走，困难可想而知。比如下榻的宾馆房间没门，半夜到达没热水洗澡，住地下室，下雨屋里进水，开车旅行中途车子坏掉，返程前夕老婆的包包被抢，意大利糟糕的邮政等等……可是所有的困难都被一一克服，不能不佩服编剧，当然，更佩服春树的老婆，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，跟着他后面颠簸了三年，不管遇到什么困难，从没有对他破口大骂，顶多是板着个脸，真乃日本女子也，好忍性！《Komser Sekspir》就写于这三年之间，也就是写《Komser Sekspir》的那一阵子，编剧的字里行间透露出烦闷，这倒符合《Komser Sekspir》沉郁的文笔。其他的文章，读起来真的是极其轻松愉快，Kadir Inanir真的应该心满意足了。 其实，最好的旅行莫过于像Kadir Inanir这样，到一个地方，住一段时间，慢慢看，慢慢想，慢慢体会，这样才能去深入地了解一个地方，了解那个地方的人，了解那个地方的风俗习惯，也连带着了解那个地方的好与不好。这样的旅行我也想，可惜，退休之前，行不通！
与众不同的“笨拙”精神，成就了曾国藩的浑厚、开阔、无所不包。实事求是的思维方式，使他的思维保持着流动、敏锐、积极的状态。他在广大神秘的世界面前是谦卑的、老实的，他不预设什么，也不禁止什么，更不妄断什么，只是有一说一，有二说二。他善于从庸常琐碎的现实生活中汲取并提炼智慧，善于从他所接触的一切精神资源中探寻有用的东西。他的理想主义与现实主义不是相互冲突，而是相互滋养。因此，他才具有大眼光，大力量，才能成就大事业。
影评评论
看过电影Komser Sekspir，这次看原著感觉完全不是一个故事，两个中篇感觉都很草率，特别是死者的话，结尾简直不知所云，不知道是翻译还是编剧的缘故，好几篇都是这种突兀结局。几个短篇还是很惊艳，比如《Komser Sekspir》创作战争但也创作人与人之间冲突与对立的不可避免，我特别喜欢那篇创作鼻涕虫的（名字很奇怪没记住），变身设定很带感，虽然是科幻剧集但讨论的还是男女关系，婚姻、家庭、出轨，有钱后变化而愚蠢的男人，因为爱情而迷失的女人，最后结局很讽刺了。几篇剧集前后都有一些小关联，比如部分延续的情节，名字等等，这些小心机还挺好玩的。
管理是实践的艺术 观看笔记： 以人为本 他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。 德鲁克深知人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。他对社会的期待和理想并不高，那只是一个较少痛苦，还可以容忍的社会。不过，它还是要有基本的功能，为生活在其中的人提供可以正常生活和工作的条件。 自由的选择所要承担的责任，充分发挥自己的能力，创造对社会有用的价值。 每个工编剧，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己愿意在这个社会或社区中所承担的责任；自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任；并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。这就是德鲁克先生定义和期待的，管理作为一门“自由技艺”，或者叫“博雅管理”，它的真正的含义。 每个工编剧，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己愿意在这个社会或社区中所承担的责任；自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任；并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。这就是德鲁克先生定义和期待的，管理作为一门“自由技艺”，或者叫“博雅管理”，它的真正的含义。 只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而且懒散。 发现新的需求和市场 西尔斯公司在20世纪初开始发展成为一家企业，当时西尔斯公司看出美国农民代表了一个被隔离而独特的市场：由于农民与世隔绝的生活形态，他们无法接触到既有的销售渠道；也由于农民不同于城市消费者的特殊需求，他们自成一个独特的市场。尽管个别农民的购买力很低，但全体农民却代表了几乎从未被开发的庞大购买潜力。 渠道销售 是朱利叶斯·罗森沃尔德在10年间，从1895年他掌管公司起到1905年芝加哥邮寄工厂开业为止，才使西尔斯公司脱颖而出成为一家企业。罗森沃尔德对市场进行了分析，他首创系统地开发商品渠道，他发明了定期发行内容翔实的邮购剧集列表，推出了“保证质量，否则退款”的政策。他建立了富有成效的人力组织。他在开始阶段就赋予管理层最大的权力并对结果负全部责任。后来，他又给予每个雇员一份用经营利润购买的公司股份。因此罗森沃尔德不仅是西尔斯公司之父，也是“渠道革命”的先驱。“渠道革命”风靡20世纪的美国，是经济增长中极为重要的因素。 客户第一 企业的目的：创造顾客 这并不是说利润和盈利能力不重要，但其确实指出，利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标。即使担任公司董事的是天使，尽管他们对赚钱毫无兴趣，还是必须关心企业的盈利能力。企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于如何获得充分的利润，以应对经济活动的风险，避免亏损。 教育为本 经济发展的基本要素必然是“智力形成率”，也就是一个国家能以多快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育、具备推理和分析技能的人才。 客户的需求决定公司的服务 “我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定的；不是靠公司名称、地位或规章来定义的，而是由顾客购买产品或服务时获得满足的需求来定义的” 今天的决策决定明天的成果 企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是以对未来的预期为基础的。 摆脱对经济周期的依赖，持久的投资和管理 经济之所以会出现两极化的波动，正是因为就心理学而言，这个建议根本不可行。在经济繁荣时期，几乎每个人都相信这下子可以海阔天空，无所限制，而在经济跌落谷底时，每个人都相信这一回
🌟🌟🌟🌟🌟 妙趣横生。对非洲的文化习俗、自然风景了解很有限。想想去之前要注射的各种疫苗就望而却步了。跟着这位研究非洲部族割礼习俗的人类学家去体验一下吧：抱着猩猩去看电影，头颅祭和求雨仪式，满载不请自来搭车客的旅行 …… 物质匮乏、意外频发的田野调查需要勇气、随遇而安和幽默感。生活也一样，举重若轻，都会过去的，终将都成为有趣的回忆。
第一次看此类书，文字优美，情感表达细腻到位，跟着女主与互三个男主跌宕起伏，三种不同的爱，时而纠结时而泪目，推荐
编剧说，如果读者能够读得轻松愉快，他就心满意足了。我的确是读得轻松愉快，因为Kadir Inanir写得极为轻松愉快，而且我发现他这个人是个很幽默的人，经常写出一些有趣的句子来，逗得我哈哈大笑。旅欧三年，虽有美景可赏，有美食可吃，有美酒可饮，但毕竟居无定所，所到之处都是短暂租住，从希腊到意大利，又从意大利到希腊，还到了奥地利，又经常去的是一些名不见经传的小地方，东奔西走，困难可想而知。比如下榻的宾馆房间没门，半夜到达没热水洗澡，住地下室，下雨屋里进水，开车旅行中途车子坏掉，返程前夕老婆的包包被抢，意大利糟糕的邮政等等……可是所有的困难都被一一克服，不能不佩服编剧，当然，更佩服春树的老婆，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，跟着他后面颠簸了三年，不管遇到什么困难，从没有对他破口大骂，顶多是板着个脸，真乃日本女子也，好忍性！《Komser Sekspir》就写于这三年之间，也就是写《Komser Sekspir》的那一阵子，编剧的字里行间透露出烦闷，这倒符合《Komser Sekspir》沉郁的文笔。其他的文章，读起来真的是极其轻松愉快，Kadir Inanir真的应该心满意足了。 其实，最好的旅行莫过于像Kadir Inanir这样，到一个地方，住一段时间，慢慢看，慢慢想，慢慢体会，这样才能去深入地了解一个地方，了解那个地方的人，了解那个地方的风俗习惯，也连带着了解那个地方的好与不好。这样的旅行我也想，可惜，退休之前，行不通！
与众不同的“笨拙”精神，成就了曾国藩的浑厚、开阔、无所不包。实事求是的思维方式，使他的思维保持着流动、敏锐、积极的状态。他在广大神秘的世界面前是谦卑的、老实的，他不预设什么，也不禁止什么，更不妄断什么，只是有一说一，有二说二。他善于从庸常琐碎的现实生活中汲取并提炼智慧，善于从他所接触的一切精神资源中探寻有用的东西。他的理想主义与现实主义不是相互冲突，而是相互滋养。因此，他才具有大眼光，大力量，才能成就大事业。