《Divided Into Zero》，犯罪,短片,恐怖作品，加拿大出品，1999年上映。
思想和心态是主导事情成功与失败的关键！学会改变自己，取人之长，避人之短，谦虚，随和方能大成！
比起rocketmq那部剧，这个讲的更透彻，设计理念、组织架构讲的非常清新，是一本理解kafka甚至消息队列的好剧
对未来充满憧憬但又有些许的害怕，不知道10年后会的自己会不会讨厌现在碌碌无为，但又没有做出改变的自己。
我简单说道:“对，姬蒂，我变了。” 我感到心中抽痛了一下，仿佛如果我不立刻找到弗洛伦丝，我就要永远失去她了。
记录和复盘对自己每天的行为进行打分。 确定感是一种幸福也是一种领导力，对于公司今年的情况而言要让员工感受到稳定性。 分阶段，小目标不断实现并给自己以激励，也因此而促进自己的进步。 小确幸。 适合自己的时间管理方式均可——番茄工作法、OKR工作法、“四象限”管理法、甘特图等，那怕只是打开笔记软件记录一下，要知道适合自己的才是最好的，没有必要盲目的精确到每一件事上，你所需要做的是大方向以及那些重要的事。 自我驱动。 也看过不少这样的剧集，总结一下。给自己树立远大目标，然后再分阶段制定小目标，给自己以阶段性激励。在此过程中要给自己以鼓励，与志同道合的朋友一起（处于这种氛围之下）正确看待障碍，坚持下去，然后成为一种习惯。 还是值得一看的，希望对你有所帮助。 书摘 习惯养成的几个阶段： 1，习惯养成的第一个阶段：反抗期（约1-7天）； 2，习惯养成的第二个阶段：不稳定期（约8-21天）； 3，习惯养成的第三个阶段：倦怠期（约22-30天）； 4，习惯养成的第四个阶段：适应期（约30-60天）； 5，习惯养成的第五个阶段：认同期（约60-100天）； 记录和复盘。每天3件简单的事情。 延迟满足： 1、增强自控； 2、培养耐心； 3、减少短期诱惑； 4、树立长期目标； WOOP思维： W:愿望或心事 想一个能够达成的私人或工作方面的愿望或牵挂。 可以是当天、本周、本月、本年之内要达成的。 如果同一时间段内有好几个愿望，选一个对自己而言最重要的。 然后把这件事放在思考的中心。 O：结果 你实现愿望或解决心事之后的最佳结果是什么？ 想象一下这个结果，将它放在思考的中心。 用心去思考，尽量生动形象地想象这件事的相关情况和经历。 O：障碍 有时候事情并不像我们预想的那样顺利。 你自身的阻力是什么？找到那个妨碍你达成愿望、解决麻烦的最严重的、内心的障碍。 这个障碍里最关键的想法和行为是什么？ 是不是某种习惯或先入为主的想法？ P：计划 要克服或规避这个障碍的话，你能怎么做？ 想一个最有效的想法或行动，想一想这个障碍下次出现将在何时何地 制订一个“如果...那么...”计划 “如果障碍X出现了（何时何地），那么我就采取行动Y。” 本杰明*富兰克林的十三种美德： 一、节制：食不过饱，酒不过量。 二、缄默：避免空谈，言必对己或对人有益。 三、秩序：放东西的地方，做事情的时间要心中有数。 四、决心：该做的一定要做，做就要做好。 五、节俭：对人或对己有益才可用钱，决不浪费。 六、勤奋：珍惜光阴，做有益之事，避无谓之举。 七、真诚：不欺骗，有良知，为人厚道，说话实在。 八、正义：不做不利于人的事，不逃避自己的义务。 九、中庸：避免走极端，容忍别人给你的伤害，认为是你应该承受之事。 十、整洁：保持身体、衣服和住所的整洁。 十一、冷静：不因小事，寻常之事，不可避免之事而慌乱。 十二、节欲：少行房事，除非考虑到身体健康或者延续子嗣；不要房事过度，伤害身体或者损害自己或他人的安宁与名誉。 十三、谦逊：效法耶稣和苏格拉底。 复盘的GRAI的四个步骤： 1、回顾目标 2、重演过程 3、分析原因 4、探寻规律 三件事： 1、主动积极的生活决策；——重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 2、只做重要的三件事；——为生活做减法 3、避免犯“无能之错”；——核对值得做的三件事 4、为生活制造确定性；——明确哪三件事 5、养成微小的习惯让自己更自律； 6、为忙碌的现代生活找到专属意义。 一、选择的底层逻辑：价值观（自主独立、精彩刺激、享乐、成就、权利地位、安全、老实听话、保守、友爱、博爱）；
前期写的真好，感觉好多事就像是亲身经历的一般。人物的刻画很好，尤其是男主女主的心里活动，唯一的不足就是前期特别生动，真实，后期有些着急结尾。应该有过相识经历的人，才能刻画出相似的生活场景。很多时候，人物有自己生活的影子，所以写出来的人物才会特别真实，给人一种一直想要读完的感觉。
看到有剧评提到播出时间较早，其案例及理论对于现今互联网时代不大具参考意义。但个人觉得品牌定位概念永远不会过时，还是值得一读学习借鉴的。 先概述本剧提出的定位观念——看完本剧提炼出一个核心关键词“潜在顾客心智”，如何在潜在顾客的心智中与众不同是本剧核心围绕论述的问题。定位始于产品，而产品并不是定位的对象，定位是确立产品在潜在顾客心智中的位置。所以首先要寻找空位，进入潜在顾客心智中尚未被其他品牌占领的位置。以听觉效果为导向，找到细分的客户群，减少目标集中精力，放宽视野把握全局。在独特的定位和广大的受众群体两方面保持平衡。（参照划线） （题外话，咖啡还是少喝为妙-_-||） 想到前不久借朋友好运参加东来顺的品鉴会，作为餐饮火锅界的龙头老大，百年老字号品牌企业，如同桌人所言开始“屈尊降贵”邀请普通消费者与店长、企业创始人齐聚一桌，品菜鉴料，讲诉菜品故事，闲聊企业历史，发展现状，谈及一个百年企业的曾经荣耀与瓶颈现状，近距离倾听消费者声音，了解消费者体验，甚至于探讨企业战略发展。先不论这是一种营销手段或是意欲通过市场调研了解消费者体验，正好结合本剧（参加品鉴会时已经看过大半），加之最近也看了一些品牌营销方面的书萌发了一些见解，只是在品鉴会上羞于表达不自信的言论，正应了书中所说“想等到自己可以做得尽善尽美的时候再开始，你不断推迟，这样你就可能永远都不会开始了。”所以就作为剧评记于此吧。 在信息传播过度这样的大市场环境下，无论是餐饮业还是其他，企业站在大广场的中央发出的呐喊在喧闹的人海中如何才能让人听到。如今餐饮行业，正如其他所有传统行业，大大小小的企业涌入这个市场，开始模仿复制，曾经产品为王的时代在如今产品千篇一律的市场环境中已经难以稳固，对于这样的市场现状如今的企业追求的早已不应是满足全部消费者的需求。渠道，产品到社群为王时代的过渡，激烈的竞争环境下，企业如何精准自身的定位，除了本剧的核心概念“占领心智”，结合品鉴会的想法，简述一下个人的不成熟见解： 一、产品依然为王。东也提到过餐饮业的发展最终还是会回到吃这个字，无论多响的名声多棒的营销，都抵不过实实在在的一句好吃。所以东既然自知自身走老北京传统路线却被反应味道不正宗（无论误会还是事实），就应有所行动，互联网行业的理念通用，产品做到机智，做成精品。 二、品牌定位是关键。品牌对于东一个百年老字号企业，用本剧提到的理论来说，已经占领了最初消费者的心智空缺，实现了领导者定位。提到餐饮火锅业一把手，人们的第一反应就是东毋庸置疑。所以东所要做的不是建立品牌而是维系品牌。东想要改变想要创新，但我认为其坚守传统本质的这份坚持不能放弃，应为对老北京传统的坚持就是东的品牌定位。 三、客户群细分。——越来越多被提及的市场精准化定位概念（原谅我觉悟的较晚可能看这些比较热销的书太少太晚）。为什么传统企业越来越想创新而新成长企业越来越想回归传统？我想大概是因为他们都是在自己已有市场领域的基础上想要拓宽市场范围，诸如东这样的百年传统企业，本身吸引的就是经历变迁重视传统的老一辈，而新一代是新成长企业的灼热客户群体，所以东审时度势想要分年轻人市场一杯羹，稳固行业龙头地位的思想自然萌生，与时俱进理所应当。而年轻一代喜欢什么？新鲜感。所以创新变革是有必要的，但不能放弃对传统的坚持。而逐渐成为消费者主体的年轻一代越来越少，传统企业时过境迁，当生存质变为生活，人们的需求不再单一那么易于满足，市场细分精准化的时代，要做的是满足垂直领域的消费者的需求。 四、所有的变革都需要营销。需要让广场上的人群能够听到，我想东还欠一场营销引爆消费者的尖叫。此处观点
愿我如星君如月，这是我看的第一本修仙类的书，就仿佛看到了尽头。
影评评论
思想和心态是主导事情成功与失败的关键！学会改变自己，取人之长，避人之短，谦虚，随和方能大成！
比起rocketmq那部剧，这个讲的更透彻，设计理念、组织架构讲的非常清新，是一本理解kafka甚至消息队列的好剧
对未来充满憧憬但又有些许的害怕，不知道10年后会的自己会不会讨厌现在碌碌无为，但又没有做出改变的自己。
我简单说道:“对，姬蒂，我变了。” 我感到心中抽痛了一下，仿佛如果我不立刻找到弗洛伦丝，我就要永远失去她了。
记录和复盘对自己每天的行为进行打分。 确定感是一种幸福也是一种领导力，对于公司今年的情况而言要让员工感受到稳定性。 分阶段，小目标不断实现并给自己以激励，也因此而促进自己的进步。 小确幸。 适合自己的时间管理方式均可——番茄工作法、OKR工作法、“四象限”管理法、甘特图等，那怕只是打开笔记软件记录一下，要知道适合自己的才是最好的，没有必要盲目的精确到每一件事上，你所需要做的是大方向以及那些重要的事。 自我驱动。 也看过不少这样的剧集，总结一下。给自己树立远大目标，然后再分阶段制定小目标，给自己以阶段性激励。在此过程中要给自己以鼓励，与志同道合的朋友一起（处于这种氛围之下）正确看待障碍，坚持下去，然后成为一种习惯。 还是值得一看的，希望对你有所帮助。 书摘 习惯养成的几个阶段： 1，习惯养成的第一个阶段：反抗期（约1-7天）； 2，习惯养成的第二个阶段：不稳定期（约8-21天）； 3，习惯养成的第三个阶段：倦怠期（约22-30天）； 4，习惯养成的第四个阶段：适应期（约30-60天）； 5，习惯养成的第五个阶段：认同期（约60-100天）； 记录和复盘。每天3件简单的事情。 延迟满足： 1、增强自控； 2、培养耐心； 3、减少短期诱惑； 4、树立长期目标； WOOP思维： W:愿望或心事 想一个能够达成的私人或工作方面的愿望或牵挂。 可以是当天、本周、本月、本年之内要达成的。 如果同一时间段内有好几个愿望，选一个对自己而言最重要的。 然后把这件事放在思考的中心。 O：结果 你实现愿望或解决心事之后的最佳结果是什么？ 想象一下这个结果，将它放在思考的中心。 用心去思考，尽量生动形象地想象这件事的相关情况和经历。 O：障碍 有时候事情并不像我们预想的那样顺利。 你自身的阻力是什么？找到那个妨碍你达成愿望、解决麻烦的最严重的、内心的障碍。 这个障碍里最关键的想法和行为是什么？ 是不是某种习惯或先入为主的想法？ P：计划 要克服或规避这个障碍的话，你能怎么做？ 想一个最有效的想法或行动，想一想这个障碍下次出现将在何时何地 制订一个“如果...那么...”计划 “如果障碍X出现了（何时何地），那么我就采取行动Y。” 本杰明*富兰克林的十三种美德： 一、节制：食不过饱，酒不过量。 二、缄默：避免空谈，言必对己或对人有益。 三、秩序：放东西的地方，做事情的时间要心中有数。 四、决心：该做的一定要做，做就要做好。 五、节俭：对人或对己有益才可用钱，决不浪费。 六、勤奋：珍惜光阴，做有益之事，避无谓之举。 七、真诚：不欺骗，有良知，为人厚道，说话实在。 八、正义：不做不利于人的事，不逃避自己的义务。 九、中庸：避免走极端，容忍别人给你的伤害，认为是你应该承受之事。 十、整洁：保持身体、衣服和住所的整洁。 十一、冷静：不因小事，寻常之事，不可避免之事而慌乱。 十二、节欲：少行房事，除非考虑到身体健康或者延续子嗣；不要房事过度，伤害身体或者损害自己或他人的安宁与名誉。 十三、谦逊：效法耶稣和苏格拉底。 复盘的GRAI的四个步骤： 1、回顾目标 2、重演过程 3、分析原因 4、探寻规律 三件事： 1、主动积极的生活决策；——重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 2、只做重要的三件事；——为生活做减法 3、避免犯“无能之错”；——核对值得做的三件事 4、为生活制造确定性；——明确哪三件事 5、养成微小的习惯让自己更自律； 6、为忙碌的现代生活找到专属意义。 一、选择的底层逻辑：价值观（自主独立、精彩刺激、享乐、成就、权利地位、安全、老实听话、保守、友爱、博爱）；
前期写的真好，感觉好多事就像是亲身经历的一般。人物的刻画很好，尤其是男主女主的心里活动，唯一的不足就是前期特别生动，真实，后期有些着急结尾。应该有过相识经历的人，才能刻画出相似的生活场景。很多时候，人物有自己生活的影子，所以写出来的人物才会特别真实，给人一种一直想要读完的感觉。
看到有剧评提到播出时间较早，其案例及理论对于现今互联网时代不大具参考意义。但个人觉得品牌定位概念永远不会过时，还是值得一读学习借鉴的。 先概述本剧提出的定位观念——看完本剧提炼出一个核心关键词“潜在顾客心智”，如何在潜在顾客的心智中与众不同是本剧核心围绕论述的问题。定位始于产品，而产品并不是定位的对象，定位是确立产品在潜在顾客心智中的位置。所以首先要寻找空位，进入潜在顾客心智中尚未被其他品牌占领的位置。以听觉效果为导向，找到细分的客户群，减少目标集中精力，放宽视野把握全局。在独特的定位和广大的受众群体两方面保持平衡。（参照划线） （题外话，咖啡还是少喝为妙-_-||） 想到前不久借朋友好运参加东来顺的品鉴会，作为餐饮火锅界的龙头老大，百年老字号品牌企业，如同桌人所言开始“屈尊降贵”邀请普通消费者与店长、企业创始人齐聚一桌，品菜鉴料，讲诉菜品故事，闲聊企业历史，发展现状，谈及一个百年企业的曾经荣耀与瓶颈现状，近距离倾听消费者声音，了解消费者体验，甚至于探讨企业战略发展。先不论这是一种营销手段或是意欲通过市场调研了解消费者体验，正好结合本剧（参加品鉴会时已经看过大半），加之最近也看了一些品牌营销方面的书萌发了一些见解，只是在品鉴会上羞于表达不自信的言论，正应了书中所说“想等到自己可以做得尽善尽美的时候再开始，你不断推迟，这样你就可能永远都不会开始了。”所以就作为剧评记于此吧。 在信息传播过度这样的大市场环境下，无论是餐饮业还是其他，企业站在大广场的中央发出的呐喊在喧闹的人海中如何才能让人听到。如今餐饮行业，正如其他所有传统行业，大大小小的企业涌入这个市场，开始模仿复制，曾经产品为王的时代在如今产品千篇一律的市场环境中已经难以稳固，对于这样的市场现状如今的企业追求的早已不应是满足全部消费者的需求。渠道，产品到社群为王时代的过渡，激烈的竞争环境下，企业如何精准自身的定位，除了本剧的核心概念“占领心智”，结合品鉴会的想法，简述一下个人的不成熟见解： 一、产品依然为王。东也提到过餐饮业的发展最终还是会回到吃这个字，无论多响的名声多棒的营销，都抵不过实实在在的一句好吃。所以东既然自知自身走老北京传统路线却被反应味道不正宗（无论误会还是事实），就应有所行动，互联网行业的理念通用，产品做到机智，做成精品。 二、品牌定位是关键。品牌对于东一个百年老字号企业，用本剧提到的理论来说，已经占领了最初消费者的心智空缺，实现了领导者定位。提到餐饮火锅业一把手，人们的第一反应就是东毋庸置疑。所以东所要做的不是建立品牌而是维系品牌。东想要改变想要创新，但我认为其坚守传统本质的这份坚持不能放弃，应为对老北京传统的坚持就是东的品牌定位。 三、客户群细分。——越来越多被提及的市场精准化定位概念（原谅我觉悟的较晚可能看这些比较热销的书太少太晚）。为什么传统企业越来越想创新而新成长企业越来越想回归传统？我想大概是因为他们都是在自己已有市场领域的基础上想要拓宽市场范围，诸如东这样的百年传统企业，本身吸引的就是经历变迁重视传统的老一辈，而新一代是新成长企业的灼热客户群体，所以东审时度势想要分年轻人市场一杯羹，稳固行业龙头地位的思想自然萌生，与时俱进理所应当。而年轻一代喜欢什么？新鲜感。所以创新变革是有必要的，但不能放弃对传统的坚持。而逐渐成为消费者主体的年轻一代越来越少，传统企业时过境迁，当生存质变为生活，人们的需求不再单一那么易于满足，市场细分精准化的时代，要做的是满足垂直领域的消费者的需求。 四、所有的变革都需要营销。需要让广场上的人群能够听到，我想东还欠一场营销引爆消费者的尖叫。此处观点
愿我如星君如月，这是我看的第一本修仙类的书，就仿佛看到了尽头。