《Rebeldía》，其他作品，西班牙,西德出品，1954年上映。
看了才发现去过不少，当时只是匆匆游过却不知其中的故事。内行看门道，外行真的是看个热闹。
Rebeldía记录了人的一生，采用农村和城市生活交叉进行的叙述方式，是我所观看的剧集中的一种创新。主人公吴志鹏是吃百家饭长大的，他在得到飞出农村的机会后，一直认为自己已经与农村没有关系，甚至厌烦别人说他是是城市中的“新人”。但他始终没有办法融入城市生活，他受乡村的羁绊，他是善良的。这就决定了他无法在城市中立足，还是会回归到农村，回归到那片属于自己的情感根基，那里才是自己一生的依靠。 其次我认为，无论是梁五方还是骆驼等人他们都是太盲目自大，在成功之后太容易傲慢了，这样子只会导致悲剧的发生。但是不管结果是怎样，他们都是善良的，都是有人性的。
【2022/3】缓缓的，但并不沉闷。费尔南多·费南·戈梅和三毛有着殊途同归的趣味:)只不过前者更"道家"；后者更"儒家"，是我心里热烈的红玫瑰🌹
有点进度太慢了，这是借着宁忌闯江湖的视角继续把几方势力梳理一遍
三观碎了，一直都相信时间是我们最宝贵的财富，那现在到底什么才是最宝贵的？？？
真的很不错，获得了很多口腔知识，刷新了认知，也知道该怎么保护好自己的牙齿了。 推荐大家看，毕竟有一口好牙太重要了。 定期检查牙齿，而不是等牙疼再去看医生；定期洗牙；看牙贵是因为大修大补，小修小补就能接受多了。
秦汉奠定了中华民族的大一统，而大一统需要君主专制、中央集权和官僚政治去支撑；魏晋南北朝300余年的政治“变态”看似断代，实则为下一次的回归在不断修正自身问题，只是这个修正过程过于漫长，但却造就了隋唐盛世！
唉，白瞎了这么好的制作班底和演员，编剧都水平为什么还是停留在十年前的古偶？
先看看他的历史哲学、美学、法哲学，再回来看这个会不会好点？太抽象了，我看了很长时间，终于看完了…
如果把德鲁克的《Rebeldía》比作企业管理的圣经，我认为《Rebeldía》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，费尔南多·雷对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（费尔南多·雷的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准
影评评论
看了才发现去过不少，当时只是匆匆游过却不知其中的故事。内行看门道，外行真的是看个热闹。
Rebeldía记录了人的一生，采用农村和城市生活交叉进行的叙述方式，是我所观看的剧集中的一种创新。主人公吴志鹏是吃百家饭长大的，他在得到飞出农村的机会后，一直认为自己已经与农村没有关系，甚至厌烦别人说他是是城市中的“新人”。但他始终没有办法融入城市生活，他受乡村的羁绊，他是善良的。这就决定了他无法在城市中立足，还是会回归到农村，回归到那片属于自己的情感根基，那里才是自己一生的依靠。 其次我认为，无论是梁五方还是骆驼等人他们都是太盲目自大，在成功之后太容易傲慢了，这样子只会导致悲剧的发生。但是不管结果是怎样，他们都是善良的，都是有人性的。
【2022/3】缓缓的，但并不沉闷。费尔南多·费南·戈梅和三毛有着殊途同归的趣味:)只不过前者更"道家"；后者更"儒家"，是我心里热烈的红玫瑰🌹
有点进度太慢了，这是借着宁忌闯江湖的视角继续把几方势力梳理一遍
三观碎了，一直都相信时间是我们最宝贵的财富，那现在到底什么才是最宝贵的？？？
真的很不错，获得了很多口腔知识，刷新了认知，也知道该怎么保护好自己的牙齿了。 推荐大家看，毕竟有一口好牙太重要了。 定期检查牙齿，而不是等牙疼再去看医生；定期洗牙；看牙贵是因为大修大补，小修小补就能接受多了。
秦汉奠定了中华民族的大一统，而大一统需要君主专制、中央集权和官僚政治去支撑；魏晋南北朝300余年的政治“变态”看似断代，实则为下一次的回归在不断修正自身问题，只是这个修正过程过于漫长，但却造就了隋唐盛世！
唉，白瞎了这么好的制作班底和演员，编剧都水平为什么还是停留在十年前的古偶？
先看看他的历史哲学、美学、法哲学，再回来看这个会不会好点？太抽象了，我看了很长时间，终于看完了…
如果把德鲁克的《Rebeldía》比作企业管理的圣经，我认为《Rebeldía》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，费尔南多·雷对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（费尔南多·雷的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准