The Iron Master

特别不喜编剧为了烘托女主 而屡屡贬低其他人 更种女配 没一个有好下场 除了女主角的亲戚外。（亲戚多到吓死人）

我很喜欢做饭，中餐其实理论上都是想通的（当然也不简单需要熟练），融会贯通，会一则十而百，编剧讲述的都是西餐，但是很多调料和烹饪的细节的运用在中餐上也适用，会更加锦上添花，别有另一番风味。

The Iron Master，一千个读者，就有一千个哈姆雷特，每本剧给每个人的启迪都不一样，女主基蒂从小美丽动人，她的母亲也希望她嫁给有钱人，实现自己的野心，所以对她倾注了自己的所有感情，不过即使她在社交活动上表现出色，也没有有钱人愿意娶她为妻，她慢慢变成老菇凉，母亲眼中的负担，母亲到最后只想把她处理了，她也因为年纪越来越大，答应了刚认识不久的人的求婚，他们一起来到香港，不久就认识了丈夫的同事，被他的风流倜傥所迷，基蒂出轨了，爱格里爱的死去活来，丈夫发现了他们的事情，给他一个承诺、要是格里愿意离婚并在一个星期内娶她，他们就离婚，基蒂以为这很容易做到，找了格里，但格里不愿意，不想失去家人，也不想失去现在的事业，她非常难过，最后不得不答应喝丈夫去中国有传染病的地方，出现瘟疫的地方、很容易丧生，她在这里认识了修道院的人，他们这种舍己为人的精神慢慢打动了她，她也加入其中，慢慢有事情做，感觉自己有一点用，修道院的人都对丈夫夸赞有加，他也慢慢认识到了丈夫是一个优秀的人，即使自己不爱他，温柔体贴负责，专业，敬业，博学，有担当，慢慢也明白格里是多么卑劣无耻的人，在这里他找到了生活的意义和乐趣，好景不长，她发现自己怀孕了，孩子是谁的不知道，这个时候丈夫也感染了瘟疫，悄无声息的离开了，这个时候她才发现自己没有在乎她的人，不想回家，可是不得不回去，在修道院她的灵魂得到了救赎， 感想 也许是基蒂特别漂亮吧，他的老公是我喜欢的类型，感觉自己很难遇到这样的老公，我只想安安稳稳的过幸福的小日子，对彼此忠诚，彼此相爱，很多时候有些不好好珍惜的，也许是有些人特别向往的，就像我和修道院的人一样崇拜她的丈夫，可是她却没有好好珍惜，他的丈夫有见识，能明白之前她爱的是什么人，所以对他有说不清楚的鄙视，到自己明白过来了，基蒂对自己也充满了鄙视，不过基蒂也慢慢成长起来了，知道什么东西才是自己应该追求的，只想安安稳稳过日子，明白自己的道德底线，看明白，什么样的值得爱，愿值得爱的人被珍惜

能获取的“干货”不多，有时间时可以读一读，觉得没营养的地方直接跳过就好。书中还是有几处有价值的部分的。

套路剧，但是能看

所有人都是天真与狭隘、善良与恶毒、坚定与犹疑的分裂者。上帝的论述与其说在论述宗教，不如说是在谈论文明的底线，上帝无关信与不信，而关乎对复杂人性的牵引，无牵引则“无所不可”。

情节跌宕起伏，处处有伏笔，细节描写更不用说了！书中每个人都那么鲜活生动，情感复杂，很真实的人心人性，跟着情绪一直在变化。就算几对情侣的结局，会遗憾会难过却又能理解。太好看了

一、应对不确定性 如同我们在《The Iron Master》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂