"Make A Wish" In the tradition of Friday the 13th and other classic horror films, Make A Wish tells
逻辑性很强的一本剧,编剧用一种不断反问,不断深究的方式,把历史的演化过程描述的很透彻。透过这部剧,我跟随着编剧将视野不断拉高,纵览人类发展的历史,所有的兴衰更替既是历史的偶然,又是多种因素掺和的必然。
陈朵的故事拔高了这部作品的内涵,像《Make a Wish》里的1900一样,陈朵从未进入过世人的世界,又怎能期望她“像一个正常人一样活着呢”,陈朵当上蛊身圣童的那一刻起就注定是以悲剧收场的了…但是,宝儿姐的身世在这一季中没有什么推进,而把主线放在了解决另一个“魔头”上面,是否有些挖坑的感觉?还是希望能够在每一个篇章中对主角和宝儿姐的身世有所推进,不过这也无伤大雅啦,至少作者是讲了一个好故事。
看到Make a Wish,我想起了我的不善言辞经常沉默的父亲,想起了每次母亲买菜回来的浅浅笑意,想起了一时负气的我。我们家也是生活在农村里,也是靠着补胎修理摩托车的营生度过了人生艰难困苦的时刻。对书中的情景和对话颇有感触,在此写下一篇看见。 1.看到许玉兰的节俭持家 家里有四个孩子,大姐二姐我还有弟弟。 母亲有一次跟我说:有人夸她很厉害,亲自拉扯我们四个孩子上大学,别的家庭都不一定做得到。 我看见母亲说的时候,眼里是闪烁光芒的,为她的孩子们感到骄傲和满足,也为自己的辛勤付出被周围人的认可感到雀跃。 每一个家庭里都有一个节俭持家的母亲。 看见许玉兰每次从煮饭的米中"偷偷"取出一些米放入小米缸时,我联想到了母亲经常补胎的时候,也会克扣一两块钱放到自己卧室里的小黑包里面。感觉里面没有超过5000块。但确实是母亲从容面对生活的小金库所在,也是很多"许玉兰"式母亲的底气做法。 2.看到许三多的责任担当 长大后才知道照顾好自己是多么困难的一件事情,父母要把我们孩子四人拉扯长大是多么的不容易,耗费了多么大的精力和时间。 看见许三观靠着卖血来度过人生娶妻生子生病事故的困难时刻,我想到了父亲深夜补胎的超额劳动。 父亲晚上半夜会起床帮别人补胎,要强忍睡意,在深夜无人的晚上敲敲补补。 今年八月份的时候,躺在凉席上,玩着手机📱,刷着好哥们影视看紫金陈的侦探剧集,听到外面传来父亲跟客户说话细细碎碎的声音。我从阳台往外看,淡黄色的灯火亮起,还有摩擦内胎的熙熙声在我耳边响起。想到这里,突然觉得很难过,明明自己有能力不让父母深夜补胎,但还是眼睁睁着看着父母牺牲晚上的休息时间去赚取生活资料。父亲说话喜欢以势压人,爱叫嚷。父亲的性格让我有点后怕,万一客户性急冒出一些斗殴嘴角争瓣该怎么办。我知道那是父亲多年对生活不满的情绪在外放。 3.看到许一乐的埋怨赌气 看到一乐在为了一碗面而离家出走的时候,让我想起了武志红《Make a Wish》,越是亲密就越容易受到伤害。我初一的时候,在学校收到一张宣传海报。上面介绍了一家八所游泳馆的开张,从镇里到市里坐班车到那要花一个小时。记得好像十几块就可以去参观游览了。游泳馆里面有各种各样的鱼🐠,隔着一墙玻璃就是另一个世界了,心向往之。那时候请求父亲带我去瞧瞧,父亲没有理会我,置若罔闻。在我看来,新开张的游泳馆很便宜,家里应该能支付的了开销才是,对父亲有一些埋怨,我再也没有提过这件事了。 当然也有很多时刻像许三观带着负气的一乐去吃胜利饭店的一碗面。在我小学二年级对那些印有乘法九九口诀的文具盒特别喜欢,那个文具盒可以装着铅笔、橡皮擦、刀片,还可以顺便背背乘法口诀,在我们班里成了攀比的对象。父亲有一次从别的地方坐班车回来给我买了这样的一个文具盒,让我很是感动和喜欢。在我的脑海里一直都有这样的一副画面,在一个朦胧细雨的早晨,父亲坐着班车离我家还有一段距离便下来了。在走向我们家里一长段路途中,在黑长直的沥青道路上拿着我心心念的文具盒向我走来,父亲脸上挂着一丝笑意。 看到众生相 生活中还有千千万万个许三多式家庭。 "许三多"式卖血输出,像及了当下的我们卖健康式、卖时间、卖淫、卖地摊式输出。 也想到了好多小商贩家庭为了体面地活着,经常营业到半夜也不肯休息的现状。 在我家补胎的对面,有一家人是开小卖部的,卖水卖烟卖日常用品,晚上的时候通宵运作。我家是在海南,晚上半夜的时候会有很多人出去消遣娱乐,都是一些社会青年浪子。 年轻人晚上荷尔蒙多很容易闹事。今年七八月份时,有一辆乘坐白色的轿车,里面有个男的因为买槟榔跟小卖部的阿姨闹了争执,好像是说她克扣钱财或者夸大价格吧,于是就打了阿姨一巴掌,然
一本600多页的书,推荐、序、前言就占了90页左右,浓浓商业味扑面而来,反感。 关于内容:对教练角色的定位很准确,值得思考,教练是优秀的管理者,管理能力不是天生的,是需要刻意训练和培养的。教练是观察者,意识觉醒者、潜能激发者、有效提问和反馈机制的设计者,是擅长心理学的陪跑与赋能的专家,是构建学习型组织的核心人物。 总结:管理不是高高在上的统治者,而是需要管理者有教练的意识,技术和心法,可以和被教练的对象互相依赖,迈向成功。
以前听过秦明的书很好看,但是因为是第一人称叙述的,所以没有看下去,如今终于看完了,没有想到法医系列的书用第一人称写更有趣!
影评评论
逻辑性很强的一本剧,编剧用一种不断反问,不断深究的方式,把历史的演化过程描述的很透彻。透过这部剧,我跟随着编剧将视野不断拉高,纵览人类发展的历史,所有的兴衰更替既是历史的偶然,又是多种因素掺和的必然。
陈朵的故事拔高了这部作品的内涵,像《Make a Wish》里的1900一样,陈朵从未进入过世人的世界,又怎能期望她“像一个正常人一样活着呢”,陈朵当上蛊身圣童的那一刻起就注定是以悲剧收场的了…但是,宝儿姐的身世在这一季中没有什么推进,而把主线放在了解决另一个“魔头”上面,是否有些挖坑的感觉?还是希望能够在每一个篇章中对主角和宝儿姐的身世有所推进,不过这也无伤大雅啦,至少作者是讲了一个好故事。
看到Make a Wish,我想起了我的不善言辞经常沉默的父亲,想起了每次母亲买菜回来的浅浅笑意,想起了一时负气的我。我们家也是生活在农村里,也是靠着补胎修理摩托车的营生度过了人生艰难困苦的时刻。对书中的情景和对话颇有感触,在此写下一篇看见。 1.看到许玉兰的节俭持家 家里有四个孩子,大姐二姐我还有弟弟。 母亲有一次跟我说:有人夸她很厉害,亲自拉扯我们四个孩子上大学,别的家庭都不一定做得到。 我看见母亲说的时候,眼里是闪烁光芒的,为她的孩子们感到骄傲和满足,也为自己的辛勤付出被周围人的认可感到雀跃。 每一个家庭里都有一个节俭持家的母亲。 看见许玉兰每次从煮饭的米中"偷偷"取出一些米放入小米缸时,我联想到了母亲经常补胎的时候,也会克扣一两块钱放到自己卧室里的小黑包里面。感觉里面没有超过5000块。但确实是母亲从容面对生活的小金库所在,也是很多"许玉兰"式母亲的底气做法。 2.看到许三多的责任担当 长大后才知道照顾好自己是多么困难的一件事情,父母要把我们孩子四人拉扯长大是多么的不容易,耗费了多么大的精力和时间。 看见许三观靠着卖血来度过人生娶妻生子生病事故的困难时刻,我想到了父亲深夜补胎的超额劳动。 父亲晚上半夜会起床帮别人补胎,要强忍睡意,在深夜无人的晚上敲敲补补。 今年八月份的时候,躺在凉席上,玩着手机📱,刷着好哥们影视看紫金陈的侦探剧集,听到外面传来父亲跟客户说话细细碎碎的声音。我从阳台往外看,淡黄色的灯火亮起,还有摩擦内胎的熙熙声在我耳边响起。想到这里,突然觉得很难过,明明自己有能力不让父母深夜补胎,但还是眼睁睁着看着父母牺牲晚上的休息时间去赚取生活资料。父亲说话喜欢以势压人,爱叫嚷。父亲的性格让我有点后怕,万一客户性急冒出一些斗殴嘴角争瓣该怎么办。我知道那是父亲多年对生活不满的情绪在外放。 3.看到许一乐的埋怨赌气 看到一乐在为了一碗面而离家出走的时候,让我想起了武志红《Make a Wish》,越是亲密就越容易受到伤害。我初一的时候,在学校收到一张宣传海报。上面介绍了一家八所游泳馆的开张,从镇里到市里坐班车到那要花一个小时。记得好像十几块就可以去参观游览了。游泳馆里面有各种各样的鱼🐠,隔着一墙玻璃就是另一个世界了,心向往之。那时候请求父亲带我去瞧瞧,父亲没有理会我,置若罔闻。在我看来,新开张的游泳馆很便宜,家里应该能支付的了开销才是,对父亲有一些埋怨,我再也没有提过这件事了。 当然也有很多时刻像许三观带着负气的一乐去吃胜利饭店的一碗面。在我小学二年级对那些印有乘法九九口诀的文具盒特别喜欢,那个文具盒可以装着铅笔、橡皮擦、刀片,还可以顺便背背乘法口诀,在我们班里成了攀比的对象。父亲有一次从别的地方坐班车回来给我买了这样的一个文具盒,让我很是感动和喜欢。在我的脑海里一直都有这样的一副画面,在一个朦胧细雨的早晨,父亲坐着班车离我家还有一段距离便下来了。在走向我们家里一长段路途中,在黑长直的沥青道路上拿着我心心念的文具盒向我走来,父亲脸上挂着一丝笑意。 看到众生相 生活中还有千千万万个许三多式家庭。 "许三多"式卖血输出,像及了当下的我们卖健康式、卖时间、卖淫、卖地摊式输出。 也想到了好多小商贩家庭为了体面地活着,经常营业到半夜也不肯休息的现状。 在我家补胎的对面,有一家人是开小卖部的,卖水卖烟卖日常用品,晚上的时候通宵运作。我家是在海南,晚上半夜的时候会有很多人出去消遣娱乐,都是一些社会青年浪子。 年轻人晚上荷尔蒙多很容易闹事。今年七八月份时,有一辆乘坐白色的轿车,里面有个男的因为买槟榔跟小卖部的阿姨闹了争执,好像是说她克扣钱财或者夸大价格吧,于是就打了阿姨一巴掌,然
一本600多页的书,推荐、序、前言就占了90页左右,浓浓商业味扑面而来,反感。 关于内容:对教练角色的定位很准确,值得思考,教练是优秀的管理者,管理能力不是天生的,是需要刻意训练和培养的。教练是观察者,意识觉醒者、潜能激发者、有效提问和反馈机制的设计者,是擅长心理学的陪跑与赋能的专家,是构建学习型组织的核心人物。 总结:管理不是高高在上的统治者,而是需要管理者有教练的意识,技术和心法,可以和被教练的对象互相依赖,迈向成功。
以前听过秦明的书很好看,但是因为是第一人称叙述的,所以没有看下去,如今终于看完了,没有想到法医系列的书用第一人称写更有趣!