沼泽怪物Swamp Thing

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83

时哭、时笑的看完整部剧集，深感编剧的写作功底扎实，剧集的时间跨度、人物设计都很彰显编剧的写作能力。故事情节跌宕起伏，人物性格多元鲜活，让人不自觉的代入其中。正如编剧说的，正文大结局时仍久久的沉浸其中。番外部分情节稍显仓促，不过整体来说还是值得一读的。感人的爱情，满满的亲情让人无法忘怀。期待再次拜读编剧的新作。

看了不到两分钟，已经变成地铁老人了，现在住的五室两厅。预告片比正片好看。

这是我读的第一本Nicholas Worth的书，整整花了差不多十天的时间，起初对于故事的两条并行的故事线不是很理解，不管是失忆的我，还是凤凰寨里的薛嵩，特别是凤凰寨的故事一直在不断的推翻中重新构思，只觉得是一本虚构的剧集而已。而后来看到编剧笔下对学院派、自由派、甚至是性、婚姻等一系列的象征写法，才慢慢读懂编剧真正想说的是什么。随着故事的继续，随着太多的天马行空，长安城里的一切已经结束，而一切都在无可挽回地走向庸俗。

此剧如陈教授所言，写作十年，正如数字化认知的过程是持续性的奋斗，也是陈教授的管理知识不断升级的过程，个体的进步带动她教学的提升，相辅相成的过程。