《Pyaar Ke Kabil》，家庭,爱情作品，印度出品，1987年上映。
这是一本充满灵性和启发的《Pyaar Ke Kabil》，帮你清洗一些脑海中莫须有的杂念，帮你谨记你就是大海里的一部分，面对更加广阔的领域，学会与自己握手，与他人拥抱，真正感受属于彼此温暖的瞬间。
有方法论，也有具体操作。虽然书里面有些举例不太符合中国人的习惯，但还是值得思考、借鉴
大概总结 第五级经理人：谦虚开放，以公司利益甚于个人利益，有信念 做事方面 先人后事 训练组织文化，避免官僚，在合适的制度下保持充分自由 刺猬概念三环方法：感兴趣，能做到第一，有经济支撑 直面现状，不掩盖，加以改变 借技术加速飞轮效应，持续性做核心的事 个人理解： 正反馈：这是一个苦活累活，需要时间，极难完成。数据具有一定可靠性，对于所突出的重点加以重视 负反馈：结果导向陈述缺乏点信服力，都成功了说啥都对，缺乏科学的对照试验，当然确实也非常难做。有一些论据放在失败方也成立，但是还是失败了。辩证性看待吧 总体： 基于大量的长时间的现实数据推导出来的主观判断，值得尝试。 更重要的意义在于加强原先个人就有如此判断的正确性的信心
古仔颜值巅峰时期真是惊为天人，谁敢争锋，绝对是自取其辱。
影评评论
这是一本充满灵性和启发的《Pyaar Ke Kabil》，帮你清洗一些脑海中莫须有的杂念，帮你谨记你就是大海里的一部分，面对更加广阔的领域，学会与自己握手，与他人拥抱，真正感受属于彼此温暖的瞬间。
有方法论，也有具体操作。虽然书里面有些举例不太符合中国人的习惯，但还是值得思考、借鉴
大概总结 第五级经理人：谦虚开放，以公司利益甚于个人利益，有信念 做事方面 先人后事 训练组织文化，避免官僚，在合适的制度下保持充分自由 刺猬概念三环方法：感兴趣，能做到第一，有经济支撑 直面现状，不掩盖，加以改变 借技术加速飞轮效应，持续性做核心的事 个人理解： 正反馈：这是一个苦活累活，需要时间，极难完成。数据具有一定可靠性，对于所突出的重点加以重视 负反馈：结果导向陈述缺乏点信服力，都成功了说啥都对，缺乏科学的对照试验，当然确实也非常难做。有一些论据放在失败方也成立，但是还是失败了。辩证性看待吧 总体： 基于大量的长时间的现实数据推导出来的主观判断，值得尝试。 更重要的意义在于加强原先个人就有如此判断的正确性的信心
古仔颜值巅峰时期真是惊为天人，谁敢争锋，绝对是自取其辱。